經(jīng)過20余年的迅速發(fā)展，目前，中國鋼結(jié)構(gòu)已基本形成了一個巨大的產(chǎn)業(yè)。隨著我國全面建設(shè)小康社會和推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程，西部大開發(fā)、振興東北等老工業(yè)基地和中部崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個長期的持續(xù)快速發(fā)展期。

由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡發(fā)展，各地經(jīng)濟(jì)實力差距甚大，而鋼構(gòu)業(yè)的需求日益旺盛，部分鋼構(gòu)企業(yè)并沒有付出太多的努力就在鋼構(gòu)業(yè)風(fēng)生水起，這導(dǎo)致很多人都不能清楚看清“成功”的實質(zhì)。

他們當(dāng)中的一大部分人都有一個錯誤的觀念，“只要規(guī)模大，就是品牌響”。

然而，在中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)存在著較大的市場空間和應(yīng)用領(lǐng)域，具有良好的發(fā)展前景的同時，我們卻必須清楚地看到中國鋼構(gòu)業(yè)必須進(jìn)入一個全新的戰(zhàn)略調(diào)整期。

鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌-全球品牌網(wǎng)-縱論中國鋼構(gòu)》一書中提到：“鋼構(gòu)企業(yè)應(yīng)審時度勢，制定適合自己的戰(zhàn)略，在實際經(jīng)營中不斷提升企業(yè)競爭力。否則，戰(zhàn)略缺失必將成為中國鋼構(gòu)業(yè)的第一殺手。”該書已經(jīng)重印三次，受益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多，對鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。甚至有很多鋼構(gòu)企業(yè)老板坦言，有時候，真的害怕競爭對手也看到那本書。

那么，究竟該如何制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略呢？

能夠作為企業(yè)戰(zhàn)略的，必須是有利于企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展的。

據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)在線報道，位于“徐滕板塊”核心區(qū)域——山東滕州，以高性價比著稱于世的三維鋼構(gòu)，近日發(fā)布了《鋼結(jié)構(gòu)性價比模式》，內(nèi)容稱：“我們繼續(xù)發(fā)揮公司在人才、交通、資質(zhì)、能源等多方面的比較優(yōu)勢，在市場需求不斷上漲的大背景下，繼續(xù)為客戶提供高性價比的鋼構(gòu)產(chǎn)品和工程服務(wù)，協(xié)助客戶保持市場競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)共生共贏。”

那像三維鋼構(gòu)一樣，把“高性價比”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否可行呢？我們通過理智地分析得出，如果把“高性價比”作為企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)便不可能生產(chǎn)品質(zhì)有問題的鋼結(jié)構(gòu)建筑，也不會盲目把資金投入到規(guī)模擴張上，一定會努力提高企業(yè)設(shè)計水平、施工技術(shù)及其他環(huán)節(jié)。如此，既保證了工程質(zhì)量，也保障了企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑。

“高性價比”作為一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略一直穿梭于三維鋼構(gòu)的各項決策中。三維鋼構(gòu)自創(chuàng)業(yè)之初一直奉行“性價比至上”，并沒有一味尊崇于利潤至上的商業(yè)原則，從近20年的企業(yè)發(fā)展看來，“性價比至上”讓企業(yè)在默默之中鑄就了自己的品牌，提高了自身的綜合實力，讓三維鋼構(gòu)這顆明珠在“徐滕板塊”熠熠生輝。

這樣的韜光養(yǎng)晦式企業(yè)戰(zhàn)略，看似風(fēng)平浪靜，實則刀光劍影；看似不咸不淡，實則波瀾壯闊。一切都不露聲色，卻于無形中勢不可擋。

中國的鋼構(gòu)企業(yè)也必須在前進(jìn)的道路上開始盡快思考如何才是企業(yè)發(fā)展之根本，如何才是提高企業(yè)競爭力的有效因素？選擇“一意孤行” ，還是選擇“魯班換筆”在轉(zhuǎn)念之間，卻決定著一個企業(yè)是否能夠在鋼構(gòu)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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