邵珠富營(yíng)銷的經(jīng)典語錄(下)

 作者:邵珠富    310

11、廣告部缺的不是實(shí)踐而是理論

在大多人眼里,廣告部不應(yīng)輕理論而重實(shí)踐,邵老師不這樣認(rèn)為,他認(rèn)為大家缺少的恰恰不是理論而是實(shí)踐,缺少擅長(zhǎng)從實(shí)踐中提煉出的東西并整理成理論的高度概括能力,所以當(dāng)王晶講完其廣告主張后,他這樣總結(jié):風(fēng)財(cái)智沙龍、第三方營(yíng)銷、符號(hào)營(yíng)銷等理論理應(yīng)成為業(yè)務(wù)人員開拓業(yè)務(wù)的一個(gè)指南性的東西,對(duì)豐富大家的廣告營(yíng)銷思路是大有好處的。

12、外行人的做法高級(jí)群更有借鑒意義

當(dāng)電信部的韓濤講自己干這個(gè)的時(shí)間不長(zhǎng)、還是個(gè)外行的時(shí)候,邵老師認(rèn)為,其實(shí)外行人有外行人的做法,內(nèi)行有內(nèi)行人的門道。殷俊杰的關(guān)于民間借貸的稿子,其實(shí)并有站在行業(yè)角度而是站在消費(fèi)者的角度寫的,其優(yōu)勢(shì)就在于:由于她是一個(gè)外行,所以能夠跳出行業(yè)看行業(yè)。如果一個(gè)內(nèi)行不能跳出行業(yè)做行業(yè),那么還真不如一個(gè)外行受歡迎呢?所以我們做廣告要進(jìn)得去還要出得來,不拘泥于形式、不沉醉于行業(yè),同時(shí)要有跳出行業(yè)看行業(yè)的決心。

任何新人沒必要因?yàn)樽约菏峭庑芯屯苑票?,殊不知外行也有外行的?yōu)勢(shì)。

13、部門主任要成為“教練”

對(duì)部門主任他提出了自己的要求,他認(rèn)為部門主任應(yīng)該兼負(fù)兩種職能:一是當(dāng)好部門的“教練”,給員工的提高起到指導(dǎo)和輔導(dǎo)作用,二是要打造幾種部門的“模式”,為員工提供循規(guī)蹈矩的模式化服務(wù),哪怕員工是“傻子”,只要能夠按照一定的模式工作一段時(shí)間,也能夠很快進(jìn)入角色。他舉了麥當(dāng)勞的例子,麥當(dāng)勞就是模式化營(yíng)銷最成功的例子,任何人進(jìn)入麥當(dāng)勞工作,只要按照流程工作,哪怕沒有任何創(chuàng)意,也能按部就班地搞好自己的份內(nèi)工作,擔(dān)負(fù)起自己相關(guān)職責(zé)。他說,他的第三方營(yíng)銷、“色”“情”營(yíng)銷、廣告的“把”理論、尖銳化營(yíng)銷、欄目化推廣等理論,如哪個(gè)部門愿意,均可以拿來使用,而且他很愿意為各部門提供好指導(dǎo)和服務(wù),如有必要,可以他愿意專門到相關(guān)部門推廣這些理論。

14、更精準(zhǔn)的營(yíng)銷會(huì)議推廣

穆晗關(guān)于版面設(shè)計(jì)的理論,包括圖片設(shè)計(jì)、版面留白、家居版面要活、金融版面要嚴(yán)謹(jǐn)、版面要簡(jiǎn)約但不能簡(jiǎn)單等知識(shí),邵珠富老師認(rèn)為意義很大,他說,如果有可能,可以針對(duì)某一話題搞一個(gè)專題講座甚至是個(gè)人講座,將經(jīng)驗(yàn)交流的內(nèi)容針對(duì)性再濃縮下去。

15、順勢(shì)營(yíng)銷而不是逆勢(shì)營(yíng)銷

邵老師認(rèn)為,任何事情順勢(shì)可以做得更好,而逆勢(shì)只能越做越差。當(dāng)行業(yè)遇到問題的時(shí),是逆流而上還是靜觀其變蓄勢(shì)待發(fā)?邵老師認(rèn)為應(yīng)是后者。他并不認(rèn)為當(dāng)天上人間等被查得一塌糊涂的時(shí)候,娛樂廣告應(yīng)當(dāng)頂頭,他認(rèn)為這個(gè)時(shí)候最好的做法是靜觀其變,而不是成為“出頭鳥” ,成為有關(guān)部門打擊的對(duì)象。同樣,當(dāng)醫(yī)療查得風(fēng)聲正緊時(shí),此時(shí)你付出十倍的努力可能得不到一分成功,不如養(yǎng)精蓄銳,等-全球品牌網(wǎng)-到突然放開時(shí),你一下子綻放,你就有可能成為受益者。他用共產(chǎn)黨在抗戰(zhàn)時(shí)期的做法做指導(dǎo),認(rèn)為這樣的高筑墻廣積糧緩稱王的做法符合目前的處境。而這并不是一種消極的做法。

16、歸根結(jié)底“一點(diǎn)式營(yíng)銷”

這有兩層意思:一、當(dāng)姜濤在上一次天建南苑開會(huì)后思考“三點(diǎn)式營(yíng)銷”時(shí),邵總建議將三點(diǎn)改為一點(diǎn),即一點(diǎn)式營(yíng)銷,也就是開個(gè)“一點(diǎn)鍵康”欄目,將小的醫(yī)療客戶整合一下資源集中宣傳,這里“鍵”不是健康的“健”而是鍵盤的“鍵”,就是要做到平面媒體與網(wǎng)絡(luò)的資源整合,讓效果立體化;他的第二層意思是,今天所講所有內(nèi)容,其實(shí)只有一點(diǎn),即切入點(diǎn)營(yíng)銷,只有找準(zhǔn)客戶切入點(diǎn),營(yíng)銷才能算是成功了。所以一點(diǎn)式營(yíng)銷一語雙關(guān)。邵珠富
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  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

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2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個(gè)布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報(bào);超過100萬,你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過100

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“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值。”這一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

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