領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：企業(yè)如何讓員工愛你沒商量

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企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺上，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)共同組建。企業(yè)文化是每個(gè)公司必不可少的精神動(dòng)力，是處于企業(yè)價(jià)值觀的最高層，無疑它是具有指導(dǎo)意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒有感情，是無法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對公司感情的紐帶。公司內(nèi)，員工若是沒有文化的歸屬，若是員工對公司的文化都不認(rèn)同，那離心力的產(chǎn)生自然就是很正常的。可見，對企業(yè)文化的不理解和不認(rèn)同是員工普遍提出“分手”的主要因因。
　　我從事營銷咨詢行業(yè)也有好幾年了，在營銷診斷案例中也接觸到不少大小公司，探尋“癥結(jié)”根源，我發(fā)現(xiàn)都與企業(yè)文化密不可分。可以說，每個(gè)公司的文化訴求點(diǎn)還是很不錯(cuò)的，都有其個(gè)性和特色的一面，可是，在做細(xì)致的調(diào)研時(shí)，還是會發(fā)現(xiàn)很多問題。如：企業(yè)文化標(biāo)識只是擺設(shè)——在一家成立近二十年的醫(yī)藥銷售公司內(nèi)，有近一半的員工想不起來整天掛在墻上的企業(yè)文化標(biāo)識牌的核心內(nèi)容是什么，對文化的文字有大半的員工不能準(zhǔn)確完整的表述。因?yàn)閱T工都淡化了公司文化是什么?又怎么能區(qū)分誰才是目標(biāo)消費(fèi)群體呢?產(chǎn)品沒有關(guān)聯(lián)性，造成推廣成本過大，因而，這家企業(yè)才有市場定位不清，產(chǎn)品線過于混亂等問題。而關(guān)于這種認(rèn)知，在很多企業(yè)里都有出現(xiàn)，往往都還存在于成立有十年以上的企業(yè)中。

　　又如：企業(yè)文化與公司的現(xiàn)實(shí)不相符——有一家電子銷售公司，在業(yè)內(nèi)也有一些名氣，公司內(nèi)家族管理氛圍很濃厚，但是在企業(yè)文化上卻宣傳自己是一家現(xiàn)代、規(guī)范的高科技服務(wù)型公司，公正，公開，公平。這樣的文化訴求可能是該公司希望達(dá)到的最終狀態(tài)，但是從現(xiàn)實(shí)角度，員工怎么會認(rèn)同呢?文化訴求雖然也是公司發(fā)展愿景，但對于員工來說，這種愿景實(shí)是正在實(shí)現(xiàn)的過程，而不只是一句口號。

　　另，企業(yè)文化雷同，形式大于內(nèi)涵——中國的公司的生存能力很強(qiáng)，復(fù)制能力也很強(qiáng)，絕大多數(shù)的公司的文化都離不開忠誠，敬業(yè)，合作，專注，服務(wù)和價(jià)值等內(nèi)容，但是每個(gè)公司的發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)域是不同的，文化的價(jià)值觀的主次也是不同的，能做到的才有用，粉飾門面的沒有意義，從文化中可體會到公司所有者和決策者的公司理念，如果，文化的制定者只是追求短期贏利或是靠博弈取巧，那么，公司是不能指望員工會為公司“奮斗終生”的。
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