提要財務激勵一直是企業(yè)運用最為廣泛的一種激勵方式，也備受企業(yè)理論界的關注。本文通過說明財務激勵的涵義和特征，提出其是現(xiàn)代財務管理的一個新課題；進而從籌資、營運資產的管理、股利分配和預算管理等企業(yè)財務活動分析財務管理的激勵作用；最后很具體地指出應對企業(yè)財務主體涉及的利益關系方進行激勵，以更好的發(fā)揮財務管理的激勵作用。
　　
　　一、企業(yè)激勵的緣起及方式
　　
　?。ㄒ唬┚壠?。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)被認為是一組契約的聯(lián)結，或者說是一個由契約組成的網。更確切地說，企業(yè)在本質上是一系列簽約的共同簽署人。例如，與向企業(yè)提供勞動力服務的個人簽訂的雇傭契約、與原材料供應商簽訂的供貨契約、與企業(yè)產品的購買者簽訂的銷售契約、與銀行簽訂的借貸契約等。企業(yè)的目標是使企業(yè)價值最大化，它必然要求各個簽署人為了這個目標而努力，但每個簽署人都符合“經濟人”假設，即他們都是自利的，他們不愿意為了企業(yè)利益而放棄自身利益，這就是所謂的股東－經理人沖突，債權人－股東沖突，消費者－公司沖突。而協(xié)調各個簽署人之間的利益及解決這些沖突已經成為企業(yè)理論研究的主題，于是如何設計一套激勵制度來解決這一矛盾便由此而生。  論文服務網
　?。ǘ┓绞健ｉL期以來，在企業(yè)管理中逐漸形成兩大激勵范疇：財務激勵和非財務激勵。財務激勵是以企業(yè)財務主體涉及的利益關系方為激勵對象，以財務利益為激勵誘因，并通過一定的財務安排，誘導利益相關方實現(xiàn)既定的企業(yè)財務目標或管理目標。而財務激勵之外的即為非財務激勵范疇，主要包括行政激勵和心理激勵。其提供的主要誘因是財務利益之外的其他因素，如提升聲譽等。兩相比較，財務激勵具備了明顯的財務職能管理的特征，這主要體現(xiàn)在財務激勵屬于價值性激勵，通用性強，激勵的作用面廣泛，影響深遠等方面。所以本文涉及的主要是財務激勵。
　　
　　二、財務激勵——現(xiàn)代財務管理產生的新課題
　　
　　正確科學地研究和解決財務激勵，對于現(xiàn)代財務學的發(fā)展和完善、企業(yè)正確有效的實施財務激勵，確保有關財務信息的質量具有十分重要的意義。
　　第一，對財務激勵的研究是現(xiàn)代財務理論的重要補充和拓展。“經濟發(fā)展會計”，已被業(yè)界人士廣為傳誦。同樣地，經營管理水平的提高對于促進財務理論的發(fā)展和完善也起著重要的作用；另一方面，財務理論本身就是一個動態(tài)的理論體系，是隨著環(huán)境的變化而變化的，隨著新的經濟管理現(xiàn)象和情況的出現(xiàn)而不斷發(fā)展的，這也是現(xiàn)代財務永葆青春的不竭動力。對財務激勵所涉及財務問題的研究是財務理論不斷發(fā)展的客觀要求，是對財務理論的重要補充。
　　第二，對財務激勵的研究是現(xiàn)代財務管理內容日益完善的結果。財務要發(fā)展，內容就要充實，假如沒有內容的發(fā)展，特別是沒有對包括在許多重大經濟管理問題中的財務內容的研究，財務管理就難以創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。試想如果不研究當前知識背景下財務管理的問題，財務的發(fā)展和完善就可能停滯不前?？梢姡F(xiàn)代財務管理內容的日益完善要求研究財務激勵的問題。
　　第三，對財務激勵的研究是現(xiàn)代經濟學和管理學與現(xiàn)代企業(yè)和財務相結合的重要體現(xiàn)。這不僅因為現(xiàn)代學科發(fā)展的日益邊緣化的趨勢，更是因為財務發(fā)展的出路越來越依賴于現(xiàn)代經濟和管理的發(fā)展。只有它們相互滲透，相互交融才能相互促進，共同發(fā)展。
　　第四，財務激勵的研究對科學有效的開展財務激勵過程中的財務預測、決策、籌資、運用、分配、考核、控制等現(xiàn)實財務活動具有重要的指導意義。 論文網 代寫并發(fā)表論文
　　
　　三、財務管理的激勵作用
　　
　　財務管理的激勵作用主要體現(xiàn)在籌資、營運資產的管理、股利分配和預算管理等企業(yè)財務活動之中。在籌資中，財務激勵首先集中體現(xiàn)在激勵性融資工具的運用上，例如可轉換債券的運用?？赊D換債券是一種混合證券投資工具，風險投資者可以利用它有效地控制投資風險并獲得較高的收益，即通過債券的優(yōu)先求償權可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長性引導投資者行權從而由債權人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財務激勵意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵性融資工具。其次，融資產生的貨幣資本結構對企業(yè)管理者的行為會產生強烈的影響，如股東－債務比率的變動對經理層改進業(yè)績的影響，以及債務融資發(fā)出的市場信號的激勵作用等等，這些都體現(xiàn)了貨幣資本融資結構的財務激勵功能。
　　在日常的營運資產管理中，也存在大量的策略性財務激勵安排。如在應收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項基于商業(yè)信用的財務激勵安排，正如在折扣期內付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財務利益誘導設計就是典型的財務激勵的產物。在存貨管理中，借助于對業(yè)務鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶實施充分有效的財務激勵，則可以潤滑企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶之間的關系，企業(yè)因此獲得源于財務激勵的良好財務關系，可實現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶的商業(yè)信用，提高資金運動的速度和質量。
　　在預算編制和執(zhí)行中，財務預算作為工作任務和績效評估、獎酬的依據(jù)對企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強的財務激勵效應，尤其在預算的執(zhí)行中責任會計很好地體現(xiàn)了財務激勵與約束效應。而在預算制度本身就是一項系統(tǒng)的財務激勵安排，在企業(yè)預算管理中，努力建立以預算管理為基礎的激勵制度，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)的管理效率。
　　企業(yè)的股利政策也相當程度上借助于財務激勵來協(xié)調企業(yè)與中小股東之間的經濟利益，財務激勵是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實際上，不同的股利政策都提供了不同的財務利益誘因，如固定或持續(xù)增長的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩(wěn)定或可增長的財務利益等誘因，實現(xiàn)誘導投資者認同股利政策并維持對公司投資信心的激勵目標。如股票股利方式就是以未來企業(yè)股東財富的增加為誘因而誘導廣大中小股東進行在投資，是一種財務激勵策略。
　　
　　四、如何發(fā)揮財務管理的激勵作用
　　
　　發(fā)揮財務管理激勵作用，主要體現(xiàn)在對財務關系中各利益相關方以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應維持一種有利的財務關系和財務工作效率，達到財務資源的最優(yōu)配置，維持良好的財務狀況 ，實現(xiàn)財務多層次的目標。
　?。ㄒ唬ω攧战浝砗拓攧請F隊的激勵。現(xiàn)代公司制企業(yè)對財務經理人的激勵通常是通過薪酬激勵計劃和股權激勵計劃來實現(xiàn)，其目的是使財務經理人認同企業(yè)的利益并將其與自身利益掛鉤、企業(yè)的未來發(fā)展和財務經理人自身未來的財富增長掛鉤，并在此基礎上開展財務工作。這種做法在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中已被證明是有效的。同樣地，對于財務經理而言，通過適當?shù)募罘绞綄ζ漕I導的財務管理團隊實施激勵，更有利于提高管理的效率和順利完成財務工作。
　　（二）對供應商和客戶的激勵。在企業(yè)的價值創(chuàng)造中，上游的供應商和下游的客戶都在企業(yè)的價值鏈中處于重要的地位，因此不僅要通過市場交易行為和交易合約來建立和維持正常的業(yè)務關系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排，來拓展、深化和優(yōu)化與其之間的財務關系，對他們通過業(yè)務拓展、經濟利益等誘導因素實施行為引導，使他們在業(yè)務開展過程中，有充分的積極性主動配合企業(yè)的財務安排。
　?。ㄈ鶛嗳撕蛡鶆杖说募?。在企業(yè)財務管理中，債權人和債務人是基于信用關系而影響到企業(yè)資金運動的重要利益關系方。因此，企業(yè)的財務管理就是進行債權債務資金的管理。一方面在一定的營運資金政策下，舉借一定量的短期債務和產生一定量的債權；一方面在一定的資本結構下，安排長期債務的比例。基于債權人和債務人不會主動配合企業(yè)的理財活動的假定，企業(yè)財務管理人員要想優(yōu)化債權和合理安排負債，就要運用激勵藝術。
　?。ㄋ模蓶|的激勵。如何讓股東對企業(yè)的財務活動和財務業(yè)績滿意，維持對企業(yè)的經營前景的信心，并支持企業(yè)的財務政策，就需要在企業(yè)與股東的財務關系的協(xié)調中發(fā)揮激勵效應。一定的股利政策可以通過股東在未來利益和眼前之間做出權衡，在分配和流利之間做出選擇，實現(xiàn)管理層維持公司的持續(xù)發(fā)展要求和股東對企業(yè)的經濟利益分配要求之間的平衡。激勵性的股利政策對于維持管理層和股東之間的良好關系，能產生事半功倍的效果。
　?。ㄎ澹ζ髽I(yè)員工的激勵。傳統(tǒng)的薪酬無法使企業(yè)的員工主動關心企業(yè)的經營和發(fā)展，主動為企業(yè)的經營獻計獻策，必須有一定的激勵機制在其中發(fā)揮作用。通過建立薪酬性激勵計劃，或在一定條件下實現(xiàn)員工持股制度，都能對企業(yè)各部門員工實施有效的激勵。企業(yè)財務管理工作以其價值管理和綜合性的特點成為滲透性很強的工作，其工作覆蓋面涉及各個部門，企業(yè)的每個人。因此僅僅通過財務部門的孤立工作是無法實現(xiàn)企業(yè)財務目標的。我們很難想像企業(yè)的預算可以自動完成，或者僅僅借助于財務控制就可以很好地完成預算任務。實際上，對于預算制定和執(zhí)行，更為合理的做法是引入激勵機制，使所有的具有自我利益最大化的個人和部門在一個完整的激勵計劃下，不是推諉而是主動地承擔和完成預算任務，使企業(yè)的全面預算的制定和實行能得到全體企業(yè)成員的關注和積極參與，而不是財務部門閉門造車和簡單機械的控制。

擴展閱讀

版權聲明：