本文通過對新版施工招投標(biāo)文件的內(nèi)容與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書的簡單對比分析，說明新版施工招投標(biāo)文件的內(nèi)容與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書是一致的，新版建筑工程施工招投標(biāo)文件比項目管理知識體系指南的項目范圍說明書更全面。項目經(jīng)理博客

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工招投標(biāo)文件 項目范圍說明書

　　1.引言
項目管理論壇
　　建筑工程的每一個方面與項目管理知識體系指南各個部分的聯(lián)系到底在什么地方，在學(xué)習(xí)工程施工標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)文件和項目管理知識體系指南的項目范圍說明書的過程中，覺得它們是一致的。

　　2.新版招投標(biāo)文件的內(nèi)容與項目范圍說明書的比較項目經(jīng)理博客
轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
　　2.1項目范圍說明書

　　項目范圍說明書詳細(xì)地說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。項目范圍說明書還是項目厲害關(guān)系者對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標(biāo)。項目范圍說明書還使項目團(tuán)隊能夠?qū)嵤└敿?xì)的規(guī)劃，在執(zhí)行過程中指導(dǎo)項目團(tuán)隊的工作，并構(gòu)成了評價變更請求或增加的工作是否超出了項目的邊界的基準(zhǔn)。

　　項目范圍說明書對于哪些工作要做和不要做的明確程度和水平，決定了項目管理團(tuán)隊控制整個項目范圍的好壞。

　　2.2項目目標(biāo)、項目邊界、進(jìn)度里程碑

　　新版招標(biāo)文件中第一章招標(biāo)公告的項目概況和招標(biāo)范圍，說明本次招標(biāo)項目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、計劃工期、招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分等，就是項目的進(jìn)度目標(biāo)、項目邊界、進(jìn)度里程碑和可交付成果；第二章投標(biāo)人須知中的項目名稱，本標(biāo)段的招標(biāo)范圍、計劃工期、質(zhì)量要求，投標(biāo)截止時間，投標(biāo)有效期，同樣也是項目目標(biāo)、項目邊界、可交付成果、進(jìn)度里程碑。投標(biāo)文件中的投標(biāo)報價、滿足工期要求的投標(biāo)工期，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同樣也是。

　　2.3產(chǎn)品范圍說明書、項目要求說明書

　　項目要求說明書說明了項目可交付成果為滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定說明書或其他正式強(qiáng)制性文件要求，而必須滿足的條件或必須具備的能力。新版招標(biāo)文件中的第二章投標(biāo)人須知及前附表就是項目要求說明書。項目經(jīng)理圈子

　　產(chǎn)品范圍說明書說明了項目應(yīng)創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。因此招標(biāo)文件中的工程量清單相當(dāng)于產(chǎn)品服務(wù)說明書。

　　2.4產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目技術(shù)規(guī)定說明書
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　　產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)確定了驗收已完成產(chǎn)品的過程和原則，而項目技術(shù)規(guī)定說明書識別了項目應(yīng)當(dāng)遵守的技術(shù)規(guī)定文件。新版招標(biāo)文件評標(biāo)辦法和合同條件則說明了產(chǎn)品--投標(biāo)文件的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目圖紙、合同條件則規(guī)定了項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)和項目技術(shù)規(guī)定說明書。

　　2.5項目可交付成果
項目可交付成果既包括項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果組成的成果，也包括附帶結(jié)果，如項目管理報告和文件。新版施工招標(biāo)文件中要求的投標(biāo)文件格式、要求完成的工程項目、工程實(shí)施過程中形成的資料，就是項目的可交付成果。

　　2.6費(fèi)用估算、資金限制、項目制約因素

　　招標(biāo)文件中的資金來源和資金落實(shí)情況以及出資比例則說明了項目的制約因數(shù)、資金限制情況。投標(biāo)文件中的清單報價則是項目范圍說明書的費(fèi)用估算和項目目標(biāo)。

　　2.7項目配置管理要求、項目初步組織、批準(zhǔn)要求

　　招標(biāo)文件中的投標(biāo)人資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)要求，項目經(jīng)理的資質(zhì)要求和能力，則是項目的配置管理要求。投標(biāo)文件的項目組織結(jié)構(gòu)則是項目初步組織。合同管理中的項目變更、隱蔽工程驗收、工程款支付審批等等則是批準(zhǔn)的要求和配置管理要求。

　　2.8初步確定的風(fēng)險、項目假設(shè)轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
項目管理者聯(lián)盟
　　投標(biāo)文件中的投標(biāo)報價、工程量清單中的價格只是投標(biāo)時的材料價格，項目正式實(shí)施期間的材料價格是隨著市場的變化而變動的，因此存在一定的風(fēng)險，因而則是初步確定的風(fēng)險和項目假設(shè)。

　　3. 結(jié)論項目管理培訓(xùn)

　　新版建設(shè)工程施工項目招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件就是項目管理知識體系指南的項目范圍說明書，本文只是進(jìn)行了概念上的粗略分析，希望能夠得到大家的指正。

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