本文通過對新版施工招投標文件的內容與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書的簡單對比分析，說明新版施工招投標文件的內容與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書是一致的，新版建筑工程施工招投標文件比項目管理知識體系指南的項目范圍說明書更全面。項目經理博客

關鍵詞：建筑工程 施工招投標文件 項目范圍說明書

　　1.引言
項目管理論壇
　　建筑工程的每一個方面與項目管理知識體系指南各個部分的聯系到底在什么地方，在學習工程施工標準招投標文件和項目管理知識體系指南的項目范圍說明書的過程中，覺得它們是一致的。

　　2.新版招投標文件的內容與項目范圍說明書的比較項目經理博客
轉自項目管理者聯盟
　　2.1項目范圍說明書

　　項目范圍說明書詳細地說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。項目范圍說明書還是項目厲害關系者對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標。項目范圍說明書還使項目團隊能夠實施更詳細的規(guī)劃，在執(zhí)行過程中指導項目團隊的工作，并構成了評價變更請求或增加的工作是否超出了項目的邊界的基準。

　　項目范圍說明書對于哪些工作要做和不要做的明確程度和水平，決定了項目管理團隊控制整個項目范圍的好壞。

　　2.2項目目標、項目邊界、進度里程碑

　　新版招標文件中第一章招標公告的項目概況和招標范圍，說明本次招標項目的建設地點、規(guī)模、計劃工期、招標范圍、標段劃分等，就是項目的進度目標、項目邊界、進度里程碑和可交付成果；第二章投標人須知中的項目名稱，本標段的招標范圍、計劃工期、質量要求，投標截止時間，投標有效期，同樣也是項目目標、項目邊界、可交付成果、進度里程碑。投標文件中的投標報價、滿足工期要求的投標工期，以及質量標準同樣也是。

　　2.3產品范圍說明書、項目要求說明書

　　項目要求說明書說明了項目可交付成果為滿足合同、標準、技術規(guī)定說明書或其他正式強制性文件要求，而必須滿足的條件或必須具備的能力。新版招標文件中的第二章投標人須知及前附表就是項目要求說明書。項目經理圈子

　　產品范圍說明書說明了項目應創(chuàng)造的產品、服務或成果的特征。因此招標文件中的工程量清單相當于產品服務說明書。

　　2.4產品驗收標準、項目技術規(guī)定說明書
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　　產品的驗收標準確定了驗收已完成產品的過程和原則，而項目技術規(guī)定說明書識別了項目應當遵守的技術規(guī)定文件。新版招標文件評標辦法和合同條件則說明了產品--投標文件的驗收標準，項目圖紙、合同條件則規(guī)定了項目的驗收標準和項目技術規(guī)定說明書。

　　2.5項目可交付成果
項目可交付成果既包括項目產品、服務或成果組成的成果，也包括附帶結果，如項目管理報告和文件。新版施工招標文件中要求的投標文件格式、要求完成的工程項目、工程實施過程中形成的資料，就是項目的可交付成果。

　　2.6費用估算、資金限制、項目制約因素

　　招標文件中的資金來源和資金落實情況以及出資比例則說明了項目的制約因數、資金限制情況。投標文件中的清單報價則是項目范圍說明書的費用估算和項目目標。

　　2.7項目配置管理要求、項目初步組織、批準要求

　　招標文件中的投標人資質條件、能力和信譽要求，項目經理的資質要求和能力，則是項目的配置管理要求。投標文件的項目組織結構則是項目初步組織。合同管理中的項目變更、隱蔽工程驗收、工程款支付審批等等則是批準的要求和配置管理要求。

　　2.8初步確定的風險、項目假設轉自項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
　　投標文件中的投標報價、工程量清單中的價格只是投標時的材料價格，項目正式實施期間的材料價格是隨著市場的變化而變動的，因此存在一定的風險，因而則是初步確定的風險和項目假設。

　　3. 結論項目管理培訓

　　新版建設工程施工項目招投標標準文件就是項目管理知識體系指南的項目范圍說明書，本文只是進行了概念上的粗略分析，希望能夠得到大家的指正。

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