岐視35歲以上人才,吃虧的是企業(yè)

 作者:易才網(wǎng)    457

如今,勞動力市場上的年齡限制對用人單位和求職者來說已經(jīng)見怪不怪了。35歲成了很多人求職路上“陽光燦爛”與“前景暗淡”的一道分水嶺,35歲,意味著機會不再,就業(yè)艱難。35歲,不知不覺就已經(jīng)成了職場老人。35歲,不少人剛學有所成,即被人為地打入“另冊”,好不尷尬和無奈?! ?年齡歧視由何而生,為何日漸凸顯?仔細分析不難發(fā)現(xiàn),它是用人單位自主權與求職者平等就業(yè)權之間矛盾的反映。對于“35歲現(xiàn)象”,企業(yè)的表白是“行業(yè)或特殊工種的需要”,而筆者認為,主要還是以下原因,其一,一些企業(yè)領導的用人觀不科學、不成熟;其二,由于就業(yè)形勢日益嚴峻,游戲規(guī)則的主動權掌握在了用人單位的手里,招聘過程中他們幾乎占了所有的話語權,不斷抬高的招聘門檻,為愈演愈烈的年齡歧視起到了推波助瀾的作用,要男性還是要女性,要35歲以下還是25歲以下,甚至是要O型血還是要B型血……全是用人單位說了算,不公平的就業(yè)歧視也隨之應運而生。毫無疑問,這種基于年齡的就業(yè)歧視,對大齡求職者來說是十分殘酷的,是極端不公平的?! ?而對企業(yè)來說,如果用人一概傾向于“低齡化”,其損失也不可小視。我們知道,雖然和35歲以下的人相比,35歲以上的人在體力、精力、知識結構等方面的確有一定的差距,但是他們也有他們的優(yōu)勢。因為多年的積累,他們擁有豐富的理論和實踐經(jīng)驗,技術水平高;因為“上有老下有小”,他們更珍惜工作機會,穩(wěn)定性更強;因為經(jīng)歷豐富,他們在處理復雜事項上的經(jīng)驗可能會優(yōu)于年輕人?! ?專家認為:重用年輕人不等于只用年輕人,對一家單位來說,一個完整的人才結構應該是多元化的,讓年輕人、中年人甚至老年人都能發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,這樣的企業(yè)才能既充滿活力又少走彎路。在國外,許多知名大公司在招攬人才時,并不以年齡論英雄。以美國為例,其政府的高科技雇員中僅有10%的人在35歲以下,而55%的人都在45歲以上??梢?,真正成熟的用人觀決不會在年齡問題上有先入之見?! ?社會學理論認為,對某些人群就業(yè)上的歧視,將使整個社會得不到這部分人群所帶來的利潤,同時又會增加貧窮、犯罪、高稅收、城市病態(tài)等一系列社會問題。經(jīng)濟學理論也認為,歧視是一種妨礙效率與社會公平的主觀偏見,尤其是年齡歧視,剝奪了相當一部分人的工作機會和就業(yè)權利。這種公然的歧視將會增加社會交易成本,降低社會總體福利水平?! ?有關研究表明,越是在就業(yè)形勢嚴峻、社會競爭激烈的背景下,一個人是否有權利獲得就業(yè)機會,對他本人以及他的家庭所產生的影響就越顯得重要。中國已經(jīng)加入了世界貿易組織,在對人才政策和人才市場進一步規(guī)范的要求下,如何保護每一個人的求職權,如何在勞動關系方面與WTO時代相適應,已經(jīng)成為擺在我們面前的一個不可回避的社會問題?! ?中國人民大學勞動與人事管理學院副院長鄭功成說:“現(xiàn)在,就業(yè)歧視在就業(yè)市場上愈演愈烈,如果任其發(fā)展下去,勞動力市場就不可能正常發(fā)育成長,最終必然損害政府促進就業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)濟、社會的健康發(fā)展。”   出臺相關法律法規(guī),逐步消除包括年齡歧視在內的各種就業(yè)歧視迫在眉睫?! ?讓人欣慰的是,目前,越來越多的人開始意識到“35歲歧視癥”的危害性,并在逐步轉變觀念。不久前,某市在選拔副縣級干部時,已悄然將35歲的選拔標準升至45歲。有媒體報道,通過對第一季度北京人才市場的調研,結果顯示,復合型、一專多能的人才更加受到用人單位的歡迎。對工作經(jīng)驗、學歷水平和綜合素質與能力的要求成為單位用人的主要考核點。從人才年齡上看,中青年人才最好找工作。30-45歲的高層次人才成為用人單位的“搶手貨”,占總需求量的48%;30歲以下的青年人才成為人才擇業(yè)市場的主體,約占流動人才的45%?! ?這些讓我們看到了希望。是金子總會發(fā)光。在未來的日子里,但愿年齡不再是問題。
 以上人 上人 吃虧 人才 以上 的是 企業(yè)

擴展閱讀

再談包頭市講師團人才引進蘿卜崗輿情處置:錘子不應輕輕落下8月9日,由包頭市紀委監(jiān)委、市委組織部等部門組成的包頭市委調查組公布了“包頭市講師團人才引進有關問題”調查通報:經(jīng)查,講師團人才引進中存在因人設

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有