蟄伏多年的史玉柱憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的完美演繹，將成為中國(guó)企業(yè)登陸紐約證券交易所的始作俑者———史玉柱自己排出的時(shí)間表顯示，登陸時(shí)間為：11月1日。

筆者注意到，與中國(guó)三大門戶網(wǎng)站躋身納斯達(dá)克不一樣，史玉柱選擇的紐交所更具含金量。從美國(guó)股票市場(chǎng)劃分來(lái)看，紐交所類似于主板，而納斯達(dá)克僅相當(dāng)于二板而已。

于是有好事的網(wǎng)民不失時(shí)機(jī)地在網(wǎng)絡(luò)上拋出“天問”：陳天橋與史玉柱，誰(shuí)更聰明？

這是一個(gè)難題，至少目前尚無(wú)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)顯示兩人智商的高低。但這個(gè)問題似乎又不難回答：從各家公司發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)來(lái)看，史玉柱的巨人公司總收入為6.87億元，凈利潤(rùn)為5.12億元。盛大公司上半年網(wǎng)游總收入為10.49億元，網(wǎng)游凈利潤(rùn)僅為4.42億元；從兩公司涉足網(wǎng)游市場(chǎng)的先后來(lái)看，陳天橋足足比史玉柱早了6年；然而頗具諷刺意味的是，史玉柱賴以翻身發(fā)家的游戲《征途》———其前身，正是陳天橋放棄了的《英雄年代》！

如今的陳天橋，盛名已不似當(dāng)年。其賴以成名的《傳奇》一役，也被媒體演繹成投機(jī)者的勝利：拿著一款韓國(guó)的三流游戲，鬼使神差地搞成了中國(guó)第一。而陳曾經(jīng)發(fā)誓賭咒、砸鍋賣鐵都要搞的“盛大盒子”，也因曲高和寡早已經(jīng)被相忘于江湖。更讓陳惱火的是，盛大上市一事，幾乎沒有人相信若非借力唐駿，單憑他這個(gè)“土鱉”就能辦成事。

回頭再來(lái)看史玉柱———從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，如果經(jīng)商是一場(chǎng)游戲，史玉柱的故事之精彩、命運(yùn)之跌宕，超乎任何人的想象。史玉柱從來(lái)不按常理出牌。當(dāng)兩個(gè)糟老頭老太扭著腰板瘋唱“送禮還送腦白金”，讓你大倒胃口之時(shí)，史玉柱卻正藏在幕后數(shù)錢數(shù)得手抽筋。同樣是保健品，三株倒下了，腦白金卻一賣就是10年。

那么，史玉柱的成功，難道沒有軌跡可循？不然。

自從巨人大廈覆滅之后，史玉柱不再選擇所謂開拓性、前瞻性的領(lǐng)域投資，而是踏著前行者的尸身，從相對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域趟出一條新路。做保健品營(yíng)銷，他會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間去農(nóng)村調(diào)查，走出一條和其他保健品不同的“農(nóng)村包圍城市”道路；做網(wǎng)絡(luò)游戲，他會(huì)潛心投入到游戲中去，并成為骨灰級(jí)玩家———洞悉游戲中的一切。

這一觀念與松下的企業(yè)理念頗為相似：當(dāng)索尼還把自己當(dāng)成是“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”時(shí)，松下卻宣布自己“只是一個(gè)挑戰(zhàn)者”。正是這種挑戰(zhàn)者思想，使得每每索尼耗費(fèi)大量人力財(cái)力推出一種新產(chǎn)品時(shí)，松下卻能迅速反應(yīng)，在短短幾天內(nèi)推出同樣的產(chǎn)品，并憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷攻勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。松下明白，做一個(gè)挑戰(zhàn)者的好處在于：索尼賺，我也賺；索尼賠，我不賠。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：