中國經(jīng)濟(jì)增長拐點(diǎn)若隱若現(xiàn)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 134

 2008年,中國股市進(jìn)入了大熊市,從6000多點(diǎn)跌到目前的2300多點(diǎn),跌幅達(dá)60%的,史無前例。股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。中國股市反映了國內(nèi)和國際環(huán)境的深刻變化:美國次貸危機(jī)帶來的全球經(jīng)濟(jì)蕭條,進(jìn)而導(dǎo)致中國出口銳減,據(jù)說珠三角和江浙一帶有20%甚至30%的企業(yè)處于停產(chǎn)或破產(chǎn)的邊緣。此外,石油和糧食危機(jī)、鐵礦石煤炭等大宗商品價(jià)格不斷攀新高、環(huán)保和勞動立法帶來的政策成本、勞動力等成本的上升、人民幣升值、出口退稅政策的調(diào)整、從嚴(yán)的貨幣政策等帶來的借貸成本進(jìn)一步擠壓著企業(yè)的利潤空間。

  我們不禁要問:中國經(jīng)濟(jì)增長的拐點(diǎn)出現(xiàn)了嗎?答案是肯定的。

  理由之一就是國家宏觀經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)動力缺乏。大家都知道,推動經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車是出口、投資和消費(fèi)。換而言之,出口約等于國外消費(fèi)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,我國的經(jīng)濟(jì)增長中,出口已經(jīng)達(dá)到了國際上線70%,這個(gè)上線是難以再突破的,因?yàn)閯e的國家也有勞動密集型產(chǎn)業(yè),否則他們的體力勞動者是要通過工會或議員鬧事的。從歐美反傾銷和西班牙火燒中國鞋城可以得到反證。

  從投資角度來說,國內(nèi)一直靠投資拉動,但是面臨著投資過熱問題。特別是房地產(chǎn)投資,再者中國面臨巨大的環(huán)境保護(hù)和能源短缺的約束,自然想通過投資拉動經(jīng)濟(jì)是不可能了。

  接下來就說消費(fèi)問題了,消費(fèi)分為農(nóng)村消費(fèi)和城市消費(fèi)。這涉及到一個(gè)中國二元經(jīng)濟(jì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)問題:城鄉(xiāng)之間,東西部之間,有錢人和沒錢人之間的貧富差距太大。財(cái)富集中遵循二八法則,也就說有錢人很有錢,沒錢人更沒錢。這就可以解釋為什么中國的房地產(chǎn)開發(fā)商拼命開發(fā)高檔住宅而賺大錢,因?yàn)橹袊母蝗藢Ψ康禺a(chǎn)價(jià)格缺乏彈性,價(jià)格再高也買得起。但是一個(gè)基本的原理是,中國大多數(shù)人還處于溫飽狀態(tài)。特別是農(nóng)村居民。而對大多數(shù)城市居民來說,該買的比如冰箱洗衣機(jī)彩電電腦都買了,還沒買的就是農(nóng)民了,也就是說,城市市場飽和了,而農(nóng)村市場缺無法啟動。這是中國經(jīng)濟(jì)增長面臨的最大困境:如何在城市消費(fèi)飽和情況下啟動農(nóng)村市場?這很難,第一,農(nóng)民收入增長低;第二、農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境不成熟不配套,比如有洗衣機(jī)沒有自來水;第三農(nóng)民不敢消費(fèi),有錢得養(yǎng)老,怕生病或者給小孩讀大學(xué)甚至以后在大城市結(jié)婚買房;

  理由之二則是中國企業(yè)的價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)。中國企業(yè)一直津津樂道的“中國制造”和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。根據(jù)微笑曲線,高附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分別是設(shè)計(jì)研發(fā)和營銷等,而制造處于低附加值一端。

  這還不是問題的關(guān)鍵,問題的關(guān)鍵是中國的制造業(yè)是低進(jìn)入壁壘和高退出壁壘并存的陷阱式盈利結(jié)構(gòu),這就是風(fēng)險(xiǎn)所在:進(jìn)去容易退出難。我們原來津津樂道的投資變成我們的負(fù)擔(dān)了!企業(yè)家即使想退出也不舍得退不能退。不舍得退的原因自然大家清楚,大把大把銀子買的設(shè)備變成了垃圾;不能退的原因則是沒有后路,不做這個(gè)做什么?有人說得好:不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死。這就是目前企業(yè)的困境。

  說到這里,我們就知道中國的經(jīng)濟(jì)增長困境了:第一,出口和投資路已經(jīng)走到頭了,只能拉動國內(nèi)消費(fèi),城市消費(fèi)飽和了只可以拉動農(nóng)村消費(fèi),問題是農(nóng)村消費(fèi)難以一時(shí)啟動;第二,企業(yè)是市場的主體,中國經(jīng)濟(jì)增長的支柱靠企業(yè),而企業(yè)已經(jīng)存在嚴(yán)重的可持續(xù)發(fā)展問題,既有退出高成本,又沒有后續(xù)發(fā)展支持。

  當(dāng)務(wù)之急,國民經(jīng)濟(jì)增長更重要的是增加農(nóng)民和中低收入的收入水平,通過稅收和轉(zhuǎn)移支付迅速啟動國內(nèi)消費(fèi)市場。而對企業(yè)而言,再不進(jìn)行果斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而指望政府救市將使自己處于更加不利地步。但愿我們不要變成溫水里的青蛙,等到水開后就難以跳出來了。

  中國經(jīng)濟(jì)增長拐點(diǎn)若隱若現(xiàn),說拐點(diǎn)已經(jīng)到來為時(shí)過早,但是如果不果斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,到那個(gè)時(shí)候神仙都難救了。也許正是因?yàn)閷?jīng)濟(jì)前景的下跌預(yù)期讓投資者面對各種利好和救市政策無動于衷把。
 中國經(jīng)濟(jì)增長 經(jīng)濟(jì)增長 中國經(jīng)濟(jì) 若隱若現(xiàn) 拐點(diǎn) 隱若 轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略 增長 經(jīng)濟(jì) 中國

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有