招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對于目前中國的牙科人力資源市場，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，這個問題更加突出。
　　那么這個問題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。

　　除去前面講過的建立合理預期外，牙科老板和管理者還必須注意以下幾點：

　　一、掌握員工的成長規(guī)律

　　所有行業(yè)的員工都有一定的成長規(guī)律，牙科用如此。培養(yǎng)一個一個全科醫(yī)生需要多久？需要什么樣的培養(yǎng)方法？

　　存在決定意識，處于哪個成長階段的員工就會有相應的心理需求，了解這些需求，合理及時給與滿足，會讓員工心理穩(wěn)定，安心工作。

　　二、科學設置員工的成長空間

　　成長空間的大小決定員工的停留周期。很快就觸到天花板，員工會覺得受到限制，就會考慮跳槽。

　　小白兔牙科在2000年-2002年期間，由于處于高速發(fā)展期，只要有能力就有機會得到重用，那時候的員工很少跳槽，大家知道機會多的是。后來發(fā)展速度減緩，培養(yǎng)的了大量員工沒有出路，跳槽率加大。

　　三、階段性預期的及時兌現(xiàn)

　　目標不僅需要夢想版，更需要現(xiàn)實版。全世界的人都有一個共同的心理：沒有可見性就沒有可靠性。遠大的目標需要階段性的目標作為支持，及時兌現(xiàn)階段性預期，是留人的重要手段。

　　牙科的老板和管理者隨時記得，你給員工描繪的明天是什么？明天來了，這個藍圖是否變成現(xiàn)實？如果你帶領員工一個有一個不斷實現(xiàn)目標，員工就會覺得你是值得跟隨的。如果你只會造夢，卻永遠不會實現(xiàn)，那么員工終究會棄你而去。從學員到助手、從護士到醫(yī)生，可能不會記得你曾經(jīng)狠狠訓斥過他、但一定記得你曾經(jīng)許諾過什么。及時兌現(xiàn)你的承諾，滿足他們的預期，十分重要，絕不可以馬虎。

　　四、利益的相對平衡

　　孔子曾說，天下不患寡，而患不均。這里的不均，不僅僅是不平均，更主要是不均衡、不平衡。在前面我們在講職業(yè)態(tài)度時，也強調(diào)過薪酬是一個平衡體，過分傾斜就會顛覆。

　　對于牙科來講，要注意以下幾方面的平衡：

　　1、老板利益和員工利益的平衡：曾見過一個規(guī)模不小的牙科，老板為留不住員工苦惱至極。當問到他那里的員工薪酬時，他卻閃爍其詞。后來了解到，他幾年下來車房全有，花天酒地，而員工的薪酬可憐巴巴。留不住員工自在情理之中。老板們在吃肉時，想想員工有沒有湯喝！

　　2、員工利益之間的平衡：同工不同酬、不同工之間失衡是員工利益不均衡的常見現(xiàn)象。對于分科細致的牙科，搞治療的醫(yī)生很辛苦，但營業(yè)額常常沒有修復科醫(yī)生高，收入自然也趕不上，對于這樣的現(xiàn)象，牙科老板和管理者要適度平衡，在任務和提成比例方面給與調(diào)整，保證勞動有合理報酬。這里要注意的是，平衡而不是平均，平衡可以保持穩(wěn)定，而平均則會挫傷進取心。

　　五、關心員工，促進員工進步

　　不僅關心員工的工作如何，還要關心的生活如何，更要關心其進步如何。一個不斷進步、發(fā)展的牙科，總會激勵員工不斷進取，更能留住員工。建議持續(xù)設置員工進步計劃和員工進步獎，讓員工在你的牙科有進取的動力和前進的方向。

　　六、不要吝惜表揚和獎勵

　　當你看到員工忙忙碌碌時，你有沒有及時說聲辛苦了？當員工有進步和成就時你有沒有及時伸出拇指？當節(jié)假日員工在加班時你有沒有陪同他們，及時安排餐飲？如果你做到了，相信你可以留住優(yōu)秀員工。洛陽麗春路口腔門診部的老板李軍安為員工買了一個電動按摩器，放在休息室，員工累了，可以坐下來按摩一會，緩解疲勞。

　　七、讓你的牙科充滿樂趣

　　古人說：知之者不如好之者，好之者不如樂之者。馬云也說，無樂趣，不長久。

　　牙科的很多工作是很單調(diào)的，也很費勁。閑了無聊而且發(fā)愁掙不到錢，忙了一天下來常常腰酸背疼。天天如此，必然會出現(xiàn)厭倦心理。

　　作為老板和管理者，在牙科內(nèi)部硬環(huán)境和軟環(huán)境設置上要盡可能減輕大家的疲勞感和厭倦感。另外還要經(jīng)常組織一些活動，緩解大家的緊張疲勞。在河南，我知道一些牙科每年都安排員工旅游、野餐、參觀活動，使牙科具有很強的凝聚力。

　　留人有道，還要有術，才會有效，才會持久。

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