金達(dá)仁認(rèn)為，近年來(lái)，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家為了全面提高國(guó)家和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，都在進(jìn)行企業(yè)間的購(gòu)并和重組活動(dòng)。20世紀(jì)初是“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”；到20世紀(jì)90年代成了“活魚(yú)吃休克魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)”；如今，則是“大魚(yú)吃大魚(yú)、活魚(yú)吃活魚(yú)”。如美國(guó)波音公司購(gòu)并麥道公司和惠普公司購(gòu)并康柏公司案就是兩個(gè)非常典型的例子。通過(guò)購(gòu)并和重組提高了這些跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將迅速改變?nèi)蚧袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局。

　　全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)形式已不復(fù)存在。取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，或者是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)和另一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　一個(gè)企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈規(guī)模越大，運(yùn)作效率越高，那么，這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力就越強(qiáng)。由此，西方專家、學(xué)者們提出了一種新的管理理論——供應(yīng)鏈管理模式。

　　金達(dá)仁分析，在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，乃至國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有足夠的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)俱全的人才，誰(shuí)就能創(chuàng)造市場(chǎng)、獲取資本，誰(shuí)就能在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，直至取勝。

　　因此，傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)和獲取資本的形式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。人力資本作為資本的一種重要形式，其意義和作用已經(jīng)逐漸被資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)家們所充分認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈管理模式研究

　　在談到供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，金達(dá)仁說(shuō)，供應(yīng)鏈管理模式是當(dāng)今世界全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一種最有效的管理模式。事實(shí)上，自從有商品市場(chǎng)和商品交換，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理模式就已客觀存在。

　　早期的供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)形式是農(nóng)夫在土地上辛勤耕耘，收獲的農(nóng)作物由作坊和工匠進(jìn)行加工，產(chǎn)成品進(jìn)入店鋪出售，最后被買主購(gòu)買，這些單體活動(dòng)聯(lián)結(jié)到一起，就是一個(gè)最原始的供應(yīng)鏈管理模式。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理模式是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，從而將客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴聯(lián)結(jié)成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。金達(dá)仁說(shuō)，支撐供應(yīng)鏈管理模式運(yùn)作的除了信息技術(shù)平臺(tái)以外，還包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷體系、人力資本、虛擬企業(yè)、敏捷制造、企業(yè)資源計(jì)劃、協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、客戶關(guān)系管理、物流、價(jià)值鏈管理和電子商務(wù)等現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法在內(nèi)的管理平臺(tái)，兩者互為依存。在研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力水平時(shí)，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個(gè)合作伙伴自身競(jìng)爭(zhēng)力水平和管理水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的內(nèi)容、形式與方法，以及他們之間的合作模式與合作機(jī)制。只有這樣，才能使供應(yīng)鏈管理模式研究落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。

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