向杜拉拉學(xué)10大升職“計(jì)”
271
小說(shuō)的主人公,南方女子杜拉拉,姿色中上,沒(méi)有特殊背景,受過(guò)良好的教育,靠個(gè)人的奮斗獲取成功。但就是這么個(gè)看起來(lái)很平凡的角色,卻引起了廣大職場(chǎng)白領(lǐng)女性的強(qiáng)烈共鳴。向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)結(jié)合職業(yè)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)視角,立足《杜拉拉升職記》同名小說(shuō)及電影,重點(diǎn)剖析其入職之初的良好表現(xiàn)以及緣何得以步步高升之法,提煉出10大升職“計(jì)”,供職場(chǎng)朋友們參考:
NO.1盡早確立正確的擇業(yè)觀
故事再現(xiàn):杜拉拉大學(xué)畢業(yè)那年,先在國(guó)企工作了一年,覺(jué)得自己實(shí)在沒(méi)法過(guò)著上班一張報(bào)紙一杯茶的日子,辭職跑到珠三角一家汽配民企當(dāng)了業(yè)務(wù)員。自我感覺(jué)超級(jí)良好的老板阿發(fā)讓拉拉先到各車(chē)間輪崗一圈了解生產(chǎn)流程。雖然心里很不愿意,拉拉還是裝出一副積極向上的樣子到廠里輪崗。沒(méi)到10天,廠長(zhǎng)的秘書(shū)請(qǐng)病假,拉拉去填了空。自此,拉拉陷入了時(shí)常要侍候老板吹牛和輕度性騷擾的境地。
在民營(yíng)企業(yè)的種種不適應(yīng),讓拉拉沒(méi)法待下去,當(dāng)時(shí)就明確:“我想進(jìn)真正的外企,富高科技含量的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)。那我就能有份不錯(cuò)的收入……也不會(huì)有性騷擾。”
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):物以類(lèi)聚,人以群分。有相同的價(jià)值觀,員工才可以成為企業(yè)的一員。在工作中要明確自己的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn),什么是接受的,什么沒(méi)辦法接受,這樣就不會(huì)因?yàn)閮r(jià)值觀混亂而變得去留不定。謹(jǐn)記:確立正確的擇業(yè)觀,越走越好!
NO.2找準(zhǔn)適合自己的目標(biāo)切入點(diǎn)
故事再現(xiàn):大學(xué)畢業(yè)第4年,杜拉拉終于進(jìn)了通訊行業(yè)著名美資500強(qiáng)企業(yè)任華南大區(qū)銷(xiāo)售助理,月薪4000元。這個(gè)崗位類(lèi)似區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管家婆,工作內(nèi)容瑣碎又需要良好的獨(dú)立判斷能力。干好這個(gè)職位,需要一個(gè)手腳麻利的勤快人,責(zé)任心要強(qiáng),腦子要清楚,溝通技巧要好,總之要求不低、待遇不高。
從工作內(nèi)容上看,該工作沒(méi)有高附加值,上升空間也不大。但依據(jù)拉拉當(dāng)前的現(xiàn)狀,畢業(yè)3年來(lái)工作都不太如意的她,一心想在500強(qiáng)企業(yè)謀個(gè)“穩(wěn)定”的職位,且崗位要求與她本人十分吻合,于是,這次成功求職令她大喜過(guò)望。
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):別人看來(lái)不怎么樣的工作,對(duì)杜拉拉來(lái)說(shuō)卻恰恰是通向職業(yè)目標(biāo)的一個(gè)不錯(cuò)的切入點(diǎn)。在職業(yè)發(fā)展中,別人的評(píng)價(jià)只能是參考,關(guān)鍵,還是要基于自己的職業(yè)規(guī)劃。人云亦云,只會(huì)讓自己迷失方向。
NO.3保持強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展愿望
故事再現(xiàn):新入公司的杜拉拉聽(tīng)著前臺(tái)海倫的熱情介紹:“根據(jù)公司為員工購(gòu)買(mǎi)的意外險(xiǎn)條款,你如果出意外,受益人可獲得相當(dāng)于你月薪60倍的賠款,最高不超過(guò)200萬(wàn)。”由此,杜拉拉推算出自己在公司是赤貧階級(jí)。本準(zhǔn)備入司后來(lái)過(guò)安穩(wěn)日子的位位,在簽這份保險(xiǎn)利益授權(quán)書(shū)時(shí),馬上激發(fā)了自己的職業(yè)發(fā)展愿望。經(jīng)理以下級(jí)談不上“小資”,一般情況下還得利用公共交通上下班,不然影響還房貸。拉拉說(shuō):“不能一直做銷(xiāo)售助理,否則只有當(dāng)窮人‘小資’了!”
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):向陽(yáng)生涯管理研究中心的數(shù)據(jù)顯示,70%以上的人職業(yè)發(fā)展愿望最初是源于職業(yè)環(huán)境、薪資福利、職位晉升等外生涯因素,其次才是帶動(dòng)自己經(jīng)驗(yàn)、能力、心態(tài)、觀念等內(nèi)生涯的提升。始終保持強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展愿望,是職業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力來(lái)源。
NO.4掌握SWOT法則理性抉擇
故事再現(xiàn):做了2年銷(xiāo)售助理的杜拉拉經(jīng)過(guò)兩次8%的加薪后,年薪達(dá)到7萬(wàn),這時(shí)廣州行政主管職位空缺,HR問(wèn)她是否愿意考慮這個(gè)職位。運(yùn)用SWOT法則,拉拉徹頭徹尾地將自己的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅都仔細(xì)分析了一遍:在廣州辦工作了2年,工作能力已被證實(shí),對(duì)力事處的人和事也熟悉,該職位需要英語(yǔ)較好的人,而自己的英文水平在廣州辦數(shù)一數(shù)二。不足之處是,自己還沒(méi)有行政主管的相關(guān)工作,從助理到主管,她還需要錘煉與成長(zhǎng)。
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):通常在職場(chǎng)的晉升中,在核心業(yè)務(wù)與在支持部門(mén)是有很大區(qū)別的。總之一句話(huà):要最快地發(fā)展,就必須緊挨公司的核心業(yè)務(wù),越處于核心崗位,你在公司的地位也就越牢固。
NO.5改變自己與上司保持一致性
故事再現(xiàn):到了廣州后,拉拉發(fā)現(xiàn)與自己的直接上司——總部助理行政經(jīng)理玫瑰相處不好。聰明的拉拉想到必須與玫瑰保持一致性,同時(shí),她還認(rèn)真研究了玫瑰控制的主要工作。找出規(guī)律后,她明白了哪些事要向玫瑰請(qǐng)示并一定按其意思執(zhí)行,哪些是玫瑰不關(guān)心沒(méi)價(jià)值的小事,她就自行處理,還有一些是玫瑰要牢牢抓在手里的,拉拉可以積極提升善意信息供玫瑰參考用。幾個(gè)回合下來(lái),拉拉成功贏得玫瑰的認(rèn)可。
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):上過(guò)向陽(yáng)生涯JCP超級(jí)規(guī)劃家特訓(xùn)的人都知道,在職場(chǎng)中獲得快速晉升的要訣中,重要一條就是贏得上司的信賴(lài),這對(duì)于職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要!職場(chǎng)中每個(gè)人的工作方式都有差異,但做為下屬能夠主動(dòng)改變自己而配合上司,與其保持一定性,不僅能夠?yàn)樯纤咎峁┓奖?,還被視為“體貼周到”之舉。給上司方便,就是給自己方便。
NO.6對(duì)待工作永遠(yuǎn)盡職盡責(zé)
故事再現(xiàn):美國(guó)總部CEO要來(lái)訪華,上海辦公室做為總部需要裝修。而此時(shí)玫瑰一直不滿(mǎn)于上司人力資源總監(jiān)——李斯特遲遲不兌現(xiàn)的升職承諾,假編自己懷孕有嚴(yán)重先兆流產(chǎn)要臥床三個(gè)月,而此時(shí)上海辦的行政經(jīng)理又遞交辭職,李斯特?zé)o奈之下只得讓拉拉來(lái)頂。有活干,拉拉就興奮!她的注意力統(tǒng)統(tǒng)放在怎么把活干好,至于干好了能怎樣、可以得到什么,她幾乎從不多想。在負(fù)責(zé)上海辦裝修中,拉拉發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目此前由玫瑰一手負(fù)責(zé),現(xiàn)在她休病假,其他人對(duì)此一無(wú)所知。于是她找來(lái)主要供應(yīng)商,又拉上IT經(jīng)理,黏著采購(gòu)部同事忙得昏天黑地。而她自己每天都加班到11點(diǎn)以后,基本上都是最后一個(gè)離開(kāi)辦公室。累了在靠墻的地上坐會(huì),餓了啃幾塊餅干或面包。
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):如果一個(gè)人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),那么無(wú)論她在哪兒工作都會(huì)是最受歡迎的那個(gè)。拉拉在接受任何工作時(shí),總是保持高度的責(zé)任心,盡心盡力對(duì)待工作,這在商業(yè)化十足的職場(chǎng)顯得彌足珍貴。
NO.7始終抱著學(xué)習(xí)心態(tài)
故事再現(xiàn):李斯特鄭重地告訴拉拉:“玫瑰有孕身體不便,所以你的工作量會(huì)增加。公司決定給你特別加薪5%以示鼓勵(lì)。相信你會(huì)在這樣的重任中,學(xué)到前所未有的有價(jià)值的東西,從而使自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上升到一個(gè)決定性的新臺(tái)階。”拉拉覺(jué)得自己受到了器重,高高興興地接受了指派。在后來(lái)與玫瑰的見(jiàn)面時(shí),拉拉也坦白地說(shuō):“做這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)讓我學(xué)到不少東西,其實(shí)我挺感激李斯特給我這個(gè)機(jī)會(huì)的,要不是他愿意用我,我哪能進(jìn)步這么大?平時(shí)兩三年學(xué)到的東西,抵不上這半年的強(qiáng)化!”
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):職場(chǎng)中最難得的是有一顆空杯之心,始終保持著積極學(xué)習(xí)的動(dòng)力,把高難度的工作當(dāng)成一次學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),看重從工作中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)、能力、技巧、專(zhuān)業(yè)度。這樣心態(tài)好了,收獲也倍增了。
NO.8勇敢解決棘手問(wèn)題脫穎而出
故事再現(xiàn):上海辦裝修前,還沒(méi)有談好租約的續(xù)簽就先談裝修的方案,這無(wú)疑犯了一個(gè)很大的邏輯錯(cuò)誤。上海房?jī)r(jià)高漲,寫(xiě)字樓生意走俏,李斯特不夠了解行情,之前又太依賴(lài)于玫瑰,疏忽了租約,致使讓美國(guó)總部找出了他的明顯紕漏,令他十分尷尬。而拉拉接手該項(xiàng)目后,很快以一個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格迅速拿下了租約的續(xù)簽,財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柯必得對(duì)此很滿(mǎn)意,并寫(xiě)了一個(gè)郵件給中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人何好德及李斯特表?yè)P(yáng)拉拉。
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):在工作中贏得他人稱(chēng)贊,獲得信任,這是很重要的能力。不少人認(rèn)為只要自己工作拼命、有良好業(yè)績(jī)表現(xiàn)就必定能獲得升職,但光有這些還不能讓自己足夠出挑,在面對(duì)棘手問(wèn)題、公司遇到難題是勇敢應(yīng)對(duì),是讓自己脫穎而出的絕佳機(jī)會(huì)。
NO.9不斷修煉自己的專(zhuān)業(yè)度
故事再現(xiàn):裝修預(yù)算,玫瑰報(bào)450萬(wàn),而拉拉要求750萬(wàn)。中國(guó)管理層在聽(tīng)取了拉拉的演示后,理解了750萬(wàn)的數(shù)字合理性,考慮到中間300萬(wàn)的差距會(huì)被亞太和美國(guó)總部質(zhì)疑專(zhuān)業(yè)及嚴(yán)肅性,最終定了500萬(wàn),而拉拉卻要為如何省錢(qián)大傷腦筋。面對(duì)這樣一項(xiàng)全新的任務(wù),拉拉的專(zhuān)業(yè)度也再次得到了修煉。為了將現(xiàn)有的家具翻新使用,她強(qiáng)令供應(yīng)商做足翻修功夫;為了省下機(jī)電費(fèi)用,她想到減少經(jīng)理的房間。
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):其實(shí),我們看待一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展是否快速,一方面是看他有沒(méi)有明確的職業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃,另一方面要看他是否具有不可被取代的專(zhuān)業(yè)能力。“專(zhuān)業(yè)度”是拉拉在職場(chǎng)順利晉升的重要法寶,而她,始終利用一個(gè)個(gè)新的工作課題,不斷修煉、提升自己的專(zhuān)業(yè)度。
NO.10不卑不亢展現(xiàn)強(qiáng)者姿態(tài)
故事再現(xiàn):影片中有一段關(guān)于大客戶(hù)部不配合搬家的重頭戲,很值得回味。銷(xiāo)售總監(jiān)王偉挑釁地說(shuō):“我們有重要活動(dòng),沒(méi)有人手,都來(lái)搬家誰(shuí)去做生意給公司賺錢(qián)?要么,行政部找人幫我們打包吧!”拉拉橫下一條心強(qiáng)硬地說(shuō):“不好意思,今天的搬家安排事先開(kāi)會(huì)和各部門(mén)都直轄市好的,你們部門(mén)也是同意這個(gè)計(jì)劃的。到下午6點(diǎn),這一半場(chǎng)地就得清出來(lái),時(shí)間一到這邊所有未打包的東西都會(huì)被當(dāng)成垃圾清走……為了不影響大家明天辦公,也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走,請(qǐng)各部門(mén)抓緊打包!”拉拉不亢不卑,不一味退讓?zhuān)由媳硎龅卯?dāng),問(wèn)題順利解決!
向陽(yáng)點(diǎn)評(píng):在辦公室斗爭(zhēng)中,一味退讓的弱者永遠(yuǎn)處于下風(fēng);不能太露鋒芒,但也要保持不卑不亢,這才是一種強(qiáng)者應(yīng)有的姿態(tài)。
杜拉拉的故事其實(shí)就是我們每個(gè)職場(chǎng)人的故事。從最初想進(jìn)500強(qiáng)外資企業(yè)工作這個(gè)職業(yè)夢(mèng)想開(kāi)始,到一次次迎接高難度工作并順利過(guò)關(guān),拉拉的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)特簡(jiǎn)單:僅僅是因?yàn)橄雽W(xué)更多的東西,完成好“份內(nèi)”的活。而她從廣州銷(xiāo)售助理轉(zhuǎn)而擔(dān)任總部行政主管,最終成為中國(guó)總部專(zhuān)業(yè)的HRD,只因她“不想一輩子當(dāng)秘書(shū),我還有自己的職業(yè)理想”。這些看似無(wú)意識(shí)的行為正好完成了一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程,使她最終走向了成功。
如果我們能夠讀懂她所運(yùn)用的這些職場(chǎng)升職“計(jì)策”,能夠更主動(dòng)、更早一些做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,必要時(shí)尋求職業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)幫助,相信我們的職業(yè)發(fā)展必定也能像拉拉一樣出色,甚至比拉拉更加精彩亮麗。
擴(kuò)展閱讀
兩個(gè)人升職故事的啟示 2024.08.27
老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會(huì),他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn),找到老板理論
作者:詳情
新任經(jīng)理升職之后應(yīng)該做什么? 2023.02.21
前言:恭喜你升職了!升職之后想什么?此時(shí)此刻,如果你感覺(jué)興奮、喜悅,感覺(jué)自己非常有力量,天經(jīng)地義,這也是應(yīng)該的。畢竟,這是你努力的結(jié)果,你的能力和付出得到了回報(bào),你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿(mǎn)足、榮耀和快
作者:胡一夫詳情
如何寫(xiě)一份讓自己升職的年度報(bào)告? 2018.12.10
醞釀年度報(bào)告之時(shí),雖第一年還有可能沒(méi)結(jié)束,但絕對(duì)已經(jīng)是第二年工作的開(kāi)始。一份能讓自己有可能升職的年度報(bào)告并不容易,但卻可在深刻的總結(jié)過(guò)去與有遠(yuǎn)見(jiàn)的展望未來(lái)中瓜熟蒂落,脫穎而出! 年度報(bào)告覆蓋面廣
作者:譚長(zhǎng)春詳情
智商定入職,情商定升職 2014.06.11
5年前,4年同窗的甲乙兩人大學(xué)畢業(yè)后,同時(shí)應(yīng)聘到某大型企業(yè)A事業(yè)部。如今,甲被提拔為項(xiàng)目總監(jiān),全面負(fù)責(zé)A事業(yè)部,而乙卻原地踏步,繼續(xù)做該事業(yè)部的項(xiàng)目經(jīng)理。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,但現(xiàn)代人才不僅僅需
作者:高揚(yáng)詳情
給新升職管理者的8個(gè)忠告 2013.11.13
如果你事情做得好,在一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司就會(huì)被提拔重用,從只需要管好自己,到管幾個(gè)人,再?gòu)墓芾韼讉€(gè)人到管理很多人;從管理一個(gè)部門(mén),到管理多個(gè)部門(mén),甚至有一天管理整個(gè)公司。很多剛剛升職的管理者最艱難的一段
作者:宋新宇詳情
加速升職的9個(gè)細(xì)節(jié) 2012.08.30
主動(dòng)是一種特別的行動(dòng)氣質(zhì),也就是說(shuō)自己知道做有價(jià)值的事,不用別人去催。職場(chǎng)上的主動(dòng)者,往往得以進(jìn)入各行各業(yè)的高收入者階層。主動(dòng)和被動(dòng)雖然只有一字之差,但是它們對(duì)工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266