職場,莫被“思路決定出路”所誤

 344

剛到企業(yè),就碰到企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),老板雖然提出了應(yīng)對措施,但是面對職工的質(zhì)疑,依然憂心忡忡。借著陪同出差談判的機會,我在途中反映了一些不同意見。老板問我怎么看,我便提出了包括行將談判在內(nèi)的總體思路。老板若有所思:“有些道理。”我見老板沒有反對的表示,便談起了具體的實施辦法,老板打斷了我的談興:“好了,別干擾我的思路。”后來企業(yè)因此交了一筆不菲的“學(xué)費”,我也面臨著雙向選擇的下崗尷尬,而一向被認為沒有主見的老呂卻得到了提拔。

  我頗為郁悶,不是說“思路決定出路”么,職場為什么會有逆向選擇?隨著連續(xù)碰壁,我才明白什么叫做聰明反被聰明誤。“思路決定出路”作為人們用來鼓勵闖蕩職場江湖的一顆開心果也許沒有錯,但前提是要弄清自己能有多大的舞臺,擺正自己的位置。職場其實存在著“勞民永壽智佳短命”的規(guī)律,這當(dāng)然不是指自然生命,而是指職業(yè)生涯的更替頻率。

  人在江湖不能沒有工作思路,但是“道在不可見,用在不可知”,不要被“思路決定出路”所誤。首先,根基不穩(wěn)時不能妄言思路,否則即使你的思路別開生面,人家根本不會相信。同樣的思路出之有根基的人與沒有根基的人之口,那效果絕對不同。這里的根基包括人脈、理念、資歷等等要素。頭上沒有現(xiàn)成的光環(huán),也得包裝一下,否則難免人微言輕。其次,話不投緣勿作思路碰撞,否則就有可能會干擾老板思路,人家早就完成了運籌帷幄。尤其是有主見的老板,經(jīng)天緯地,缺的不是思路,而是執(zhí)行照辦。再次,切勿不識時務(wù)倒騰思路,在思路間跳來跳去,人家害怕你是這山看著那山高。職場中的思路是和理念信念聯(lián)系在一起的,你說這個思路好,就應(yīng)當(dāng)為之踐行,矢志不渝。如果搖擺不定,人家即使不說你缺乏理念沒有信念,也會懷疑你是否扎實。即使你的思路的正確性毋庸置疑,但是條件不成熟或者不允許,高談闊論也會被當(dāng)作好高騖遠。

  如果考慮到公司政治的存在,職場中人更應(yīng)當(dāng)慎言思路,須知決策背后的真實思路可是個敏感話題。老板的小九九被你輕易看破,領(lǐng)導(dǎo)的高明何以顯現(xiàn)?再說了,領(lǐng)導(dǎo)層之間有時是以工作思路劃線的,你不跟老板的思路保持一致,人家也可能把你劃到另外一條線上去了。尤其當(dāng)決策思路的利益取向和你息息相關(guān),你生活在利益糾葛之中時,思路沒有對錯,只有誰說了算。所以在職場上混還是難得糊涂,沒有思路才是出路,否則人們?yōu)槭裁磿袊@外來的和尚好念經(jīng)呢。

  不過,同事老呂得到提拔以后,我也沒有什么不服氣,因為我很快發(fā)現(xiàn),老呂并非我原來印象中的平庸之輩,他對職場角色的把握比我要到位得多。盡管算不上高尚,卻不失職場生存的思路。比如要善察思路,即善于體悟老板的思路,可謂心有靈犀。善鋪思路。老板的思路總有一個醞釀的過程,需要一些佐證,作一個鋪墊。如果老板正在瞌睡的時候,有人去遞一個枕頭,就會成心腹之交。善輔思路,即輔助執(zhí)行,促其成功。即使在其間開拓一點自己的小天地,不僅能被老板容忍,還可以成為功臣。

  這樣一來,我們就可以對“思路決定出路”來一個否定之否定了。我們可以用《周易》坤卦的內(nèi)容來體悟其中的奧秘:“履霜,堅冰至”,在老板面前談思路,要有如履薄冰的準(zhǔn)備:“直、方、大,不習(xí),無不利”,在老板面前表現(xiàn)傻氣一些,沒有壞處;“或從王事,無成有終”,跟著老板的思路走,雖然沒有建樹,但結(jié)局卻不會錯;“括囊,無咎無譽”,把所有成績打包給老板,在職場就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,即“利永貞”。

  職場如此“思路決定出路”雖然庸俗,確很實用,至少不會被其所誤。如果我們不準(zhǔn)備把職場當(dāng)作官場,還想發(fā)揮一點小作用,不防一試??傊殘鲋械乃悸肥潜夭豢缮俚?,但是要以客觀環(huán)境能夠提供的出路來運籌,而不是相反,連商鞅碰到秦孝公那樣的“英主”也不能例外。
 職場 出路 思路 決定

擴展閱讀

你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


  終端市場是各個商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個人對終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價位的提高,決定了一個產(chǎn)品在本區(qū)域

  作者:馮濤詳情


 在筆者所看勵志類的電視劇當(dāng)中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深?!  夺t(yī)道》描繪的是韓國第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因為出生卑賤、備受

  作者:董栗序詳情


小學(xué)生與總經(jīng)理是風(fēng)馬牛尾不相及的事,但在筆者身邊的現(xiàn)實生活當(dāng)中,的的確確有不少總經(jīng)理是小學(xué)畢業(yè)生,還有的初中上了一、二年,完整的初中畢業(yè)生都不多。他們的事業(yè)都做得很大,均是千萬身價,或開很多店,或開很

  作者:董栗序詳情


 今天的中國市場,競爭日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來越趨于科學(xué)化和理性化,企業(yè)生存的壓力對媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長的中國市場和中國企業(yè),一直都處于一個急劇的轉(zhuǎn)型期,中國市場

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有