國企高管高額股權(quán)激勵實質(zhì)是零和博弈

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資本市場再次上演千萬天價年薪的神話。國資背景格力電器的股權(quán)激勵，極有可能造就2008年A股薪酬之王——董事長朱江洪年收入達到4000萬元之巨；格力總裁董明珠的年收入則居A股上市公司高管薪酬亞軍。（《北京娛樂信報》，3月18日）
　　企業(yè)經(jīng)營得好，管理者獲得回報是應(yīng)該的。格力2008年逆勢而動，獲得不錯的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)高管獲取高薪理所應(yīng)當。但從披露相關(guān)人員的收入組成來看，這樣的回報方式實質(zhì)是國企高管與國民的一場零和博弈，需要引起大家的重視。

　　格力是一家國企。所謂國企，就意味著國民可以分享企業(yè)的經(jīng)營成果。作為國企的管理者，朱、董兩位高管的收入理應(yīng)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤。倘激勵機制設(shè)計得好，就會出現(xiàn)雙贏局面：管理者因自己的工作成效獲得高額回報，國民也因自己的選擇帶來福利增加。這就實現(xiàn)了所謂的帕累托改進。而從格力現(xiàn)有的激勵機制來看，100多萬不高的年薪和近4000萬的股權(quán)激勵，且已連續(xù)執(zhí)行了三年，未來還將繼續(xù)，這樣的收入組成也許會讓企業(yè)管理者恪盡職守，但長此以往，就會使國民在未來利益增量的分享上遭受損失。如果這樣的激勵機制人人效仿，那么，經(jīng)營得越好的企業(yè)就將越與國民無關(guān)，而那些經(jīng)營不善的，卻都成了國民的負擔。

　　國企高管的激勵問題，應(yīng)該是一個基于個人信托責任之上的利益分享問題，不能只談利益分享，而不談個人所應(yīng)承擔的信托責任，即：把企業(yè)搞砸了沒有相應(yīng)的機制進行追究，責任不了了之；把企業(yè)搞好了就要獲得高額回報，而且是以國民未來損失為代價的高額回報。這樣的零和博弈，以國民損失為代價的零和博弈，無論怎么看，都是不公平的，應(yīng)該得到及時地修正。

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