麥當勞公司總部座落在美國伊利諾斯州Oak Brook，是擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的國際性公司。麥當勞是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團，從1955年創(chuàng)始人雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設(shè)第一家餐廳至今，它在全世界的120多個國家和地區(qū)已開設(shè)了三萬多家餐廳，現(xiàn)在仍以快速的趨勢迅猛發(fā)展。

麥當勞特許經(jīng)營加盟條件

“麥當勞不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當勞集團的經(jīng)營理念。在全球麥當勞的整體制度體系中，麥當勞餐廳的營運是很重要的一環(huán)，因?麥當勞的經(jīng)營理念和歡樂、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。

然而餐廳并不是麥當勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因?在它的後 面有全面的、完善的、強大的支援系統(tǒng)全面配合，已達到質(zhì)與量的有效保證，而這強大 系統(tǒng)的支援當中包括：擁有先進技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷 商等采購網(wǎng)路、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)、世界各地的管理層、運銷系統(tǒng)、 開發(fā)建筑、市場推廣、準確快速的財務(wù)統(tǒng)計及分析…等等。每一個部門各盡職能，精益 求精，發(fā)揮團隊合作，致力於達到麥當勞”百分百顧客滿意”的目標。

1、良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史；

　　2、為人誠實和良好人際關(guān)系能力；

　　3、具有企業(yè)家的精神和強烈的獲得成功的愿望；

　　4、具有強烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對團隊有貢獻的人；

　　5、具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力；

　　6、具有管理財務(wù)的能力 ；

　　7、愿意將自己的全部時間和精力投入到麥當勞餐廳日常的營運工作中

　　8、愿意接受全面的培訓(xùn)計劃，并全方位地熟悉麥當勞餐廳的營運；

　　9、投資者是個人，而不是用偽造的資料來投資麥當勞餐廳的業(yè)務(wù)。

　　加盟金：250萬～320萬元人民幣。

　　主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費用，并不包括經(jīng)營場所的租金和員工費用。


麥當勞特許加盟經(jīng)營“問和答”

1.加盟者的要求:

　　高尚的操守;曾在該市場工作;認識該市場的文化以及習(xí)俗;愿意接受為期約12個月時間的培訓(xùn)訓(xùn);擁有管理經(jīng)驗;可以在特許經(jīng)營組織勝任;投資金額不少于30萬美元。

　　2.加盟的形式:

　　先由麥當勞自己開直營店,再允許加盟者進入,也就是將屬下的麥當勞餐廳直營店以特許形式改造為加盟店。

　　3.麥當勞對在中國實行特許經(jīng)營的態(tài)度:

　　麥當勞若在中國內(nèi)地實行特許經(jīng)營,其準入門檻與國外基本一致.這種看似開放的條件其實是很苛刻的.正如一名資深的麥當勞管理層的說法,麥當勞要找的加盟者,一定是血液中流著番茄醬的人。

　　此外在中國麥當勞現(xiàn)在的經(jīng)營成本很高,如果以特許的方式進行擴大,投資者很可能賺不到錢,這是麥當勞最不愿意看到的結(jié)果。

　　當然,麥當勞的謹慎更多的是考慮到品牌的價值-麥當勞前任總裁格林伯格1998年上臺以來,為了滿足麥當勞在全球的擴張速度,一改強調(diào)監(jiān)控的作風(fēng),開始致力于與特許經(jīng)營商們建立比較松散自由的關(guān)系.在他的努力下,特許經(jīng)營店占了整個麥當勞快餐連鎖店數(shù)量的3/4,他們擁有了比以前更多的自主權(quán),包括市場營銷到具體菜單項目的決策.雖然在數(shù)量擴張上取得成效,但問題也接踵而來.麥當勞的顧客滿意度直線下降,市場占有率也有降無升.幾年前慘痛的結(jié)果證明:盲目擴張有害無益

　　4.目前中國地區(qū)有加盟者嗎?

　　在港澳臺地區(qū)早在10年前已經(jīng)有了加盟者,但在中國大陸地區(qū),麥當勞于2002年公布了加盟者的條件,并開始接受中小投資者的加盟申請,在其后的一年中共有1000多名加盟者主動應(yīng)征,而麥當勞于2003年8月宣布最終選擇了一位天津投資者,作為其在內(nèi)地的首個特許加盟商.在申請加盟麥當勞的1000多名潛在加盟商中,大學(xué)以上學(xué)歷占了80%,平均投資額500萬元,平均年齡僅為35歲。

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