現(xiàn)在中國企業(yè)出現(xiàn)一個很普遍的現(xiàn)象，企業(yè)老在喊找不到人才，人才老在喊找不到合適的發(fā)展平臺，所以常常是企業(yè)與人才擦肩而過，無緣對面不相識！這到底是怎么回事呢？以我自己的經(jīng)驗來看，這問題還是在于企業(yè)，特別是我們那些企業(yè)領導人。如果把企業(yè)比作一個部隊，那么人才就可以分為兩種，士兵和將軍，士兵就是普通的員工，將軍就是我們的領導。這幾年中國大力的發(fā)展教育，人們也逐漸的意識到專業(yè)技能和知識的重要性，社會上各類專業(yè)技能人才可謂之多！也就是說這個社會上的優(yōu)秀士兵很多，可是將軍呢？將軍應該是鳳毛麟角，這也是為什么那些優(yōu)秀管理人經(jīng)常成為獵頭公司目標的原因吧。大家都以為能當好兵就一定能好將軍，能夠當上將軍的自然也能當好一個士兵。其實情況并不是這樣的，這是因為士兵和將軍在勝任其相應崗位時所要求的能力是有很大差別的。有人可以當一輩子的好兵卻根本不能做將軍，有人能做一個好將軍但是做不好士兵。一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中打勝仗，光有好兵或好將軍并不能贏得勝利，它必須由一個好將軍帶領一群好兵才能將作戰(zhàn)能力發(fā)揮到極限打贏勝仗。然而中國的企業(yè)卻很少有這樣的配合，而那些有這樣配合的公司都已經(jīng)成為知名大企業(yè)了。更多的企業(yè)要么是蹩腳的將軍帶領一群好兵，結(jié)果好兵死的很慘（要么埋沒或被辭職）；要么再就是好的將軍帶領一群烏合之眾，結(jié)果敗仗累累將軍也喪失信心了。不管是哪一種情況最后受傷的總是企業(yè)本身，優(yōu)秀員工走了，優(yōu)秀領導也換了一撥一撥，企業(yè)的效益卻每況愈下。

　　我不知道大家有沒有想過，當一個團隊的成績上不去時，作為領導人首先會想到這是誰的責任呢，是員工的能力不行還是領導無方?？赡芎芏嗲闆r下倒霉的是員工，業(yè)績不行員工走人，只有在萬般無奈迫不得已下才高層領導在會勉強的對團隊負責人說，要是再沒起色你的位置就不保了，直到這時我們高層才會覺得團隊領導可能有問題，而此時企業(yè)估計也已蒙受巨大損失。說到這里我是想告訴大家，企業(yè)效益上不去，從員工到領導都應該好好檢查，而不要一味的拿員工背黑鍋。再優(yōu)秀的兵，沒有好的指揮員他依然只會蠻干猛干，對團隊而言無濟于事甚至，作為領導你可能還會阻止他的發(fā)展。

　　我曾今做過一個嘗試，當時我所在的傳媒公司新?lián)Q了一個市場部經(jīng)理，而之后的2個月市場部業(yè)績不僅一落千丈還弄得人人怨氣沖天。我感覺這情況不對，當時也沒有說是經(jīng)理的不對還是員工的錯，只是借故把那位經(jīng)理調(diào)到另一個片區(qū)負責一個項目，讓他的副手暫代其職。我個人一直覺得那個副手在為人處事領導團隊方面不錯，當時也準備提拔他的，只是由于中間出了差錯沒有提拔成。在他暫代經(jīng)理的部門例會上我只講了一句話，我相信你們部門的每個人都是優(yōu)秀的，我也相信XXX（那個副手）他的能力，希望你們好好配合作出成績。果然后面的兩個月情況大為好轉(zhuǎn)，我向老總提建議將原來的經(jīng)理留在片區(qū)任職，由XXX擔任市場部經(jīng)理，結(jié)果是皆大歡喜。舉這個例子，我想說在一個團隊成績下滑的時候不要老把眼睛盯在員工身上，要全面考慮，不要因為一個領導無方趕走了其他優(yōu)秀的員工。

　　我們的老板招人時應該全方位招人，不僅要多招優(yōu)秀士兵更要招優(yōu)秀的將軍，不然最終同樣留不住人才，企業(yè)還是難以發(fā)展壯大。正所謂“千金易得，一將難求”，只有找到了真正的將軍，他同樣會幫你識別并訓練更優(yōu)秀的士兵。中國正在發(fā)展人才戰(zhàn)略，中國的企業(yè)同樣要更多的尋找“將”才，真正的“將“才也將成為企業(yè)爭相競爭的資源！只要大家能夠在管理企業(yè)中明白將與兵的重要性，刻意的去培養(yǎng)些將軍，企業(yè)兵多將少的局面就會大大的改善，企業(yè)也會進一步發(fā)展。

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