韓曉有一首歌叫《我想去桂林》，歌詞這樣寫：
　　在校園的時候曾經(jīng)夢想去桂林

　　到那山水甲天下的陽朔仙境

　　漓江的水呀常在我心里流

　　去那美麗的地方是我一生的祈望

　　有位老爺爺他退休有錢有時間

　　他給我描繪了那幅美妙畫卷

　　劉三姐的歌聲和動人的傳說

　　親臨其境是老爺爺一生的心愿

　　我想去桂林呀我想去桂林

　　可是有時間的時候我卻沒有錢

　　我想去桂林呀我想去桂林

　　可是有了錢的時候我卻沒時間

　　從歌詞中我們可以看到，想“去桂林”的目標(biāo)已經(jīng)很明確，而且還把達成目標(biāo)后的美好的感覺都寫出來了，這就讓人有去實現(xiàn)該目標(biāo)的激情與動力。但這里也存在一個問題，就是沒有達成目標(biāo)的條件。

　　每個企業(yè)團隊在執(zhí)行任務(wù)時候同樣也都會面臨一些約束條件，諸如時間、資金、人力等限制條件。這些約束會不時地阻礙任務(wù)的執(zhí)行。

　　因此，要事先對團隊成員講清在完成任務(wù)過程中可能會受到約束的條件，使他們做到心中有數(shù)，從容應(yīng)付。

　　就如前面討論過的，你定了方向是去北方，還得定具體目標(biāo)是到北京去，到北京的哪些地方去辦什么事。那么接下來就考慮有沒有差旅費和時間去北京。如果時間緊迫，又有足夠的資金，那可以乘飛機過去；如果只有五百元錢差旅費用，只好選擇火車了。當(dāng)然還可以不花一分錢，搭別人的便車去，但這需要有足夠的時間成本來等待機會。

　　關(guān)于這些內(nèi)容，用專業(yè)的話說，叫做評估修改目標(biāo)。

　　在這方面，我發(fā)現(xiàn)我們亞迪公司做得很不夠。我們總是在猜測中做事情。特別是我們總部計劃對某個項目進行投入時，執(zhí)行者總是處在與上級領(lǐng)導(dǎo)的博弈之中。我們在做項目計劃時根本就不知道按多少的預(yù)算來做，只能自己瞎猜。等我們把方案做好，領(lǐng)導(dǎo)一看，就會責(zé)怪起來。

　　比如，他們會說，這個活動規(guī)模太小了，亞迪公司要干就干得轟轟烈烈的，這種小雨點的事情不符合亞迪公司的風(fēng)格。然后，我們又把方案做大，待方案上交兩天后，領(lǐng)導(dǎo)找你談話來了：你的方案很好，很有氣勢，可是費用太高了。你看能不能把方案做得實在一些。

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