計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)制造水平達(dá)到了前所未有的高度，然而仍有將近75%的企業(yè)認(rèn)為它們的業(yè)績水平處于行業(yè)平均水平之下，普遍缺乏市場競爭力。究其原因乃是企業(yè)在供應(yīng)鏈上耗資巨大，卻又無法有效管理龐大的貫穿供應(yīng)鏈的物資、資金和信息流向，提高全線工作效率并控制成本，進(jìn)而直接影響了企業(yè)利潤的提升。

顯然，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的健全和高效與否已關(guān)系到整個(gè)企業(yè)競爭能力的高低。例如國內(nèi)許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的大型集團(tuán)企業(yè)，它們的銷售終端和總部都實(shí)現(xiàn)了信息化，但終端與總部之間，從上游供貨商、生產(chǎn)商、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)较掠螌Ｙu店、銷售分公司的信息傳遞問題卻沒有得到很好的解決。換言之它們的信息化只實(shí)現(xiàn)于單個(gè)“點(diǎn)”，而沒有帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈“鏈條”。而供應(yīng)鏈信息傳遞滯后導(dǎo)致的直接結(jié)果即數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)對市場缺乏有效了解，同時(shí)決策也受到了嚴(yán)重影響。于是，一方面原有的銷售渠道會(huì)逐步流失到其他公司以維持自身發(fā)展；另一方面，日益激烈的市場競爭將使商品價(jià)格越來越低，毛利不斷下降，而即使價(jià)格降到極限，可能還是很難將競爭對手甩在后面。如果不能及時(shí)、高效地匯總、分析并交流來自各方面的需求信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或集團(tuán)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一物流配送和統(tǒng)一組織銷售等，企業(yè)將無法從整體上有效地控制采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、銷售等物流環(huán)節(jié)的效率和成本。
這些都使得企業(yè)不得不對自身原有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)重新檢驗(yàn)，從而達(dá)到有效采購、降低庫存、及時(shí)了解供應(yīng)商價(jià)格和客戶信息，合理安排商品的流向和種類，最大限度提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以雙匯軟件公司為代表的眾多軟件服務(wù)商進(jìn)行了不斷的探索和創(chuàng)新。由目前雙匯軟件產(chǎn)品在雙匯集團(tuán)的全面應(yīng)用來看，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及其解決方案的實(shí)施已收到了顯著成效。

根據(jù)集團(tuán)不同階段的發(fā)展需要，雙匯軟件為其制定了“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的總體原則，開發(fā)實(shí)施一系列信息化管理系統(tǒng)，其中尤為供應(yīng)鏈管理、連鎖配送管理、物流管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等應(yīng)用效果極為突出。以雙匯（SW）工業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為例，這是一套基于物流、資金流和信息流管理的體系，將企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、銷售以及客戶
與供應(yīng)商、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)形成了統(tǒng)一的功能管理，建立了集成化的供應(yīng)鏈管理體系。同時(shí)，系統(tǒng)能夠與其他軟件產(chǎn)品無縫鏈接，幫助企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等全方位的信息，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了有力的幫助。

雙匯集團(tuán)的經(jīng)營管理因供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用而產(chǎn)生了根本性的變革：集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)了及時(shí)了解各地的實(shí)時(shí)庫存，并能根據(jù)庫存由系統(tǒng)自動(dòng)生成訂單，制定符合市場需求的生產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)通過大宗采購、統(tǒng)一配送降低了采購和流通成本，從源頭上控制了一些以前經(jīng)常發(fā)生的財(cái)務(wù)問題，使集團(tuán)的信息化投入得到了巨大的回報(bào)，從而為集團(tuán)在供應(yīng)鏈中獲得最大利潤、全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢提供了強(qiáng)有力的保障。

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