企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之七：可持續(xù)發(fā)展為何成了管理體系的前提

 219

　在管理理論和實(shí)踐中，我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標(biāo)，把“百年企業(yè)”作為所有企業(yè)的愿景，難道真是這樣嗎？



　　前一段時(shí)間去華東地區(qū)調(diào)研，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課，當(dāng)我們談及可持續(xù)發(fā)展時(shí)，他們問(wèn)：“為什么要可持續(xù)發(fā)展？”我們回答：“品牌建設(shè)的需要，減少交易成本的需要，……。”他們說(shuō)：“我們做生意沒(méi)有那么多的想法，只是看到了機(jī)會(huì)，幾個(gè)親屬、朋友湊點(diǎn)錢(qián)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，做一個(gè)企業(yè)，賺到錢(qián)后，競(jìng)爭(zhēng)激烈了就關(guān)掉它，歇一歇，等待機(jī)會(huì)，在重新來(lái)過(guò)。”我們無(wú)語(yǔ)。

　　他們有很好的現(xiàn)金流，也有較為雄厚的資金保障，他們眼光獨(dú)到，賺錢(qián)能力強(qiáng)。但是沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的愿望，與其把他們看作是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不如說(shuō)是企業(yè)的投機(jī)者。行為無(wú)所謂褒貶，只是目的不同，不可強(qiáng)求一類(lèi)，因?yàn)槭澜缡嵌嘣?，?jīng)營(yíng)思路也會(huì)當(dāng)然的多元化。

　　從愿望角度是這樣，從能力角度也是一樣。面對(duì)還在生死線上掙扎的企業(yè)，你要求他關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，無(wú)異于對(duì)一個(gè)餓著肚子的人談實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義后的按需分配。他們首要任務(wù)是如何活下去，除此之外，其他對(duì)于他們都是奢望。

　　所以筆者認(rèn)為，在生存期的企業(yè)使用的管理體系越少越好，因?yàn)椋?

　　其一，管理是有成本的，管理效果往往是以犧牲效率為代價(jià)的。就有如交通管理，交通秩序的建立是以犧牲交通工具的行駛速度為代價(jià)的，同時(shí)維護(hù)交通秩序的一系列行為和設(shè)備都是有成本投入的。

　　其二，通常情況下，生存期的企業(yè)規(guī)模都比較小，管理跨度不大，所以體系性管理的運(yùn)用也就出現(xiàn)了大馬拉小車(chē)的浪費(fèi)，在這種時(shí)空下，管理藝術(shù)比管理科學(xué)更管用。

　　正應(yīng)了《孫子·虛實(shí)》中的：“夫兵形象水，水之行，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)管理 管理體系 持續(xù)發(fā)展 可持續(xù) 博文 我見(jiàn) 前提 為何 持續(xù) 成了 體系 系列 經(jīng)營(yíng) 發(fā)展 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián)，至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有