企業(yè)在發(fā)展，時代在前進，CFO面臨新問題。

一是怎樣配合CEO加強戰(zhàn)略管理。企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝時代。CEO對企業(yè)戰(zhàn)略負主要責任而不是全部責任；像企業(yè)其它領導一樣，CFO對企業(yè)戰(zhàn)略也責無旁貸。無論制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略還是調(diào)整戰(zhàn)略，CFO都有特殊的發(fā)言權，這是參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢。單憑這些優(yōu)勢還勝任不了對企業(yè)戰(zhàn)略管理的參與，因為參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，客觀上要求具備較多的戰(zhàn)略管理知識和較強的戰(zhàn)略管理能力，還要求掌握較全面、較準確、較及時的戰(zhàn)略管理信息。因此，CFO面臨企業(yè)戰(zhàn)略的知識化、能力化、信息化問題。CFO不應只是被動地理解、貫徹CEO的戰(zhàn)略意圖，而應在戰(zhàn)略決策與實施方面積極發(fā)揮對CEO的正面影響。

二是怎樣對財務人員實行情趣化管理。在任何一個企業(yè)，財務人員的工作都以枯燥無味著稱。CEO和CFO都應該加強對財務人員的身心關懷，盡量使他們減少無味感，增加情趣感。這不僅是增進員工福利和提高企業(yè)凝聚力的需要，也是財務工作創(chuàng)新的需要。應當看到，財務工作創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關重要，而在循環(huán)往復、枯燥無味的工作中，創(chuàng)新往往很難實現(xiàn)。為了實行對財務人員的情趣化管理，有待于CFO深入研究的問題包括：如何盡量改善財務工作信息化手段，如何組織財務人員與業(yè)務人員進行工作溝通，如何讓財務人員增加對非本職工作體驗等。

三是怎樣參與對無形資產(chǎn)、無形成本的管理。企業(yè)不僅存在無形資產(chǎn)，也存在無形成本。既然存在無形資產(chǎn)和無形成本，就要對它們進行包括核算在內(nèi)的管理。迄今為止，人們還只重視核算有形資產(chǎn)和有形成本，這是一種歷史偏見。有遠見的企業(yè)應該盡快把無形資產(chǎn)和無形成本列為核算內(nèi)容。由于核算對象很特殊，雖然不能說全是財務部門的事，但也不能說沒有財務部門的事，因為在核算意識與核算能力方面沒有其它部門能與之相比。財務部門究竟怎樣參與對無形資產(chǎn)、無形成本的管理，在這個新問題面前，CFO自然應該首先考慮。

擴展閱讀

版權聲明：