戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程，以及如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了，但是教科書上的內(nèi)容畢竟理論成分多一些，缺乏一定的實(shí)踐意義。教科書上說(shuō)的只能作為實(shí)踐的指導(dǎo)，而不能作為直接拿來(lái)用的東西。但是筆者認(rèn)為無(wú)論你是什么樣的公司，在什么樣的行業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中有一些東西是必須遵循的。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃必須遵循以下的兩個(gè)原則：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的思路

　　如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？有一個(gè)基本的思路是必須遵循的，那就是先有目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要采取的戰(zhàn)略，最后就是制定實(shí)施戰(zhàn)略的具體的規(guī)劃。循著這樣的思路來(lái)進(jìn)行管理，會(huì)養(yǎng)成一種戰(zhàn)略思維的習(xí)慣，也會(huì)使自己的工作更加理順。

　　這里還有一個(gè)問(wèn)題是值得探討的。我們知道戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。那么在制定戰(zhàn)略管理的過(guò)程中實(shí)先有目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析，還是先有分析，然后根據(jù)分析來(lái)制定自己企業(yè)的目標(biāo)呢？有的人認(rèn)為是先確定了企業(yè)的目標(biāo)，然后進(jìn)行戰(zhàn)略分析。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)必須首先確定了自己的目標(biāo)，然后根據(jù)卻情的目標(biāo)，來(lái)做分析，來(lái)找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的機(jī)會(huì)。這種觀點(diǎn)也有一定的道理。但是缺點(diǎn)在于這樣制定的目標(biāo)只能是根據(jù)企業(yè)的上一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或者是往年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)確定的，缺乏對(duì)行業(yè)環(huán)境或相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。這樣也就讓人感覺(jué)到目標(biāo)的制定略顯盲目。所以筆者認(rèn)為，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，可以先有一個(gè)心理預(yù)期的目標(biāo)，但是這個(gè)目標(biāo)不是確定下來(lái)的。然后進(jìn)行戰(zhàn)略分析，在充分的認(rèn)識(shí)了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)潛力，以及自身的資源能力后，再對(duì)心理預(yù)期的目標(biāo)作出調(diào)整，最后確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度期內(nèi)是不可以隨便進(jìn)行調(diào)整的，除非是遇到了像SARS這樣的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大事件。所以筆者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該遵循這樣的思路，就是戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

二、略規(guī)劃要具有可操作性

　　目前很多企業(yè)都在作戰(zhàn)略規(guī)劃，但是卻流于形式。這主要是因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略管理的理解不夠，總是認(rèn)為戰(zhàn)略時(shí)很空很玄的東西，所以導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理不能落到實(shí)處。另外還有一個(gè)原因，就是下面制定戰(zhàn)略規(guī)劃的部門對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視不夠，好像做戰(zhàn)略規(guī)劃是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而不是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)做的，所以這樣的結(jié)果也使戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。所以戰(zhàn)略規(guī)劃一定要遵循可操作性的原則。

　　那么如何使戰(zhàn)略規(guī)劃具有可操作性呢？

　　第一，戰(zhàn)略分析不要生搬硬套教科書上的模型。企業(yè)在作戰(zhàn)略分析的時(shí)候，要在信息獲得能力的基礎(chǔ)上，做出切合自己企業(yè)特點(diǎn)的分析模型。但要獲得這樣的模型不是一天兩天可以完成的，要結(jié)合書本上的理論知識(shí)，做大量的行業(yè)研究工作，然后才能完成。

　　第二，做好年度計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合。既然我們要求戰(zhàn)略規(guī)劃要有可操作性，而年度計(jì)劃是當(dāng)期的東西，具有很強(qiáng)的操作性，那么年度計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合就顯得更為重要。所以企業(yè)在制定3~5年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，要包括最近一年的年度計(jì)劃，年度計(jì)劃根據(jù)滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的分目標(biāo)來(lái)制定，要說(shuō)明具體的完成時(shí)間和主要的責(zé)任人。

　　第三，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制作為年度計(jì)劃的支持。經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)管理的實(shí)踐和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的努力，目前我國(guó)的企業(yè)普遍在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制管理方面做得比較規(guī)范。隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，戰(zhàn)略管理越來(lái)越被企業(yè)所重視。今后企業(yè)管理的發(fā)展也必將從職能管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。這里我們強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性，并不是說(shuō)以前的一些職能管理不重要了，相反財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制的管理，仍然是我們企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所以筆者認(rèn)為企業(yè)在作戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，一定要以財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制的管理來(lái)支持企業(yè)的年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。

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