企業(yè)罷工后如何進(jìn)行整頓
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這是我親身經(jīng)歷的一件事情。當(dāng)時(shí)公司激勵(lì)機(jī)制、制度不完善，所以難度還是較大的。
當(dāng)總經(jīng)理室的決定任命我為****部的主管后，我便找了車間班長(zhǎng)層開了個(gè)會(huì)，并在會(huì)議中明確了班長(zhǎng)的工作職責(zé)--------------------
開始找所有員工、班長(zhǎng)談話，進(jìn)行溝通，并大至說(shuō)明了我的管理宗旨：適才而用，能者上。
整頓必要的方法：一、溝通二、激勵(lì)
三、鞭策四、“殺雞駭猴”
重要的幾項(xiàng)舉措有：1、設(shè)立了每日5S、紀(jì)律監(jiān)督員。（按工號(hào)順序）
目的：為了發(fā)現(xiàn)具有一定管理能力的人才，不埋沒(méi)人才。從員工、班長(zhǎng)中進(jìn)行挑選。
2、設(shè)立了5S、紀(jì)律、安全、品質(zhì)管理小組
目的：協(xié)助主管管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。
3、設(shè)立了各種看板：?jiǎn)T工口號(hào)看板、5S看板、品質(zhì)知識(shí)看板、品質(zhì)績(jī)效看板、以及每月光榮榜--------------------
目的：從根本上改變員工的意識(shí)，激勵(lì)員工，努力向上。
4、制定了內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、修改了日常行為規(guī)范。
5、設(shè)定了內(nèi)部警告書。
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