上層建筑
　　【世界經(jīng)理人-品牌頻道】墨菲定律的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的破壞。
　　隨著世界進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代的來臨，誰擁有了品牌，誰也就擁有了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，簡言之，擁有了品牌，也就擁有了市場。世界和平是趨勢，全球經(jīng)濟(jì)一體化也是趨勢，將來世界的格局不會(huì)再大規(guī)模的炮火戰(zhàn)爭，隨之而來的是沒有硝煙經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭。
　　外資的入侵很可怕，其實(shí)也不可怕。這種狀況使人很容易想到1990年，只不過當(dāng)時(shí)的列強(qiáng)使用的是槍，現(xiàn)在是錢。有句話說的很好：你要想害一個(gè)人，就讓它染上一種癮。是的，“對外開放、招商引資”高喊了30年，的確，中國在這個(gè)方面嘗到了甜頭，感覺很爽嗎!
　　用別人的錢做自己的事。這個(gè)方面中國感到很榮幸，其實(shí)，它忽略了，經(jīng)濟(jì)改革之所以成為改革，它是階段性的。所謂階段性的東西就有始終。而我們好像意猶未盡，興致怏然。
　　直到一天，我們在仔細(xì)研究政府報(bào)告時(shí)，突然發(fā)覺，這是行政干預(yù)的必然后果。
　　當(dāng)招商引資成為一種評(píng)價(jià)官員政績的標(biāo)準(zhǔn)，而又沒有相關(guān)的問責(zé)監(jiān)督機(jī)制，這種機(jī)制下的的后果可想而知。
　　——“天大地大都是朋友請不用客氣。”
　　——“主公不必多疑。如降操，則東吳民安，江南六郡可保矣,而將軍累官故不失州郡也! ”
　　市場行為
　　一部《論語》，在新華書店內(nèi)，可以按照物價(jià)局定價(jià)出售;在地?cái)偵铣鍪郾I版，價(jià)格可能原價(jià)的三折就可以賣出;如果放在文物商店內(nèi)，它可能要超過其原本價(jià)格的20倍;如果你是一名讀者，最多就是花了十幾元錢讀一讀國學(xué)，但是你如果像于丹那樣把它利用起來，叫做為一種文化…
　　同樣的紙張，放在新華書店內(nèi)與放到地?cái)偵鲜墙厝徊煌拿\(yùn)，紙張本身沒有尊貴卑微，只是場所變了，所以身價(jià)也就不一樣了。
　　買一本《論語》毛邊書，會(huì)讓人大喜過望，可以收藏;但是當(dāng)你收藏很多類似的《論語》毛邊書，你肯定不會(huì)，人家會(huì)說你很沒有品位。
　　中國品牌與全球品牌之間的牽連，至少還像是正版與盜版的印象，這個(gè)印象，是我們自己造成的。
　　2009年6月14日，媒體披露寶馬和奔馳首次入圍2009-2010年中央國家機(jī)關(guān)政府采購名單，當(dāng)時(shí)政府還感覺這么些年已經(jīng)很對不起那些國外朋友。 如果你到過韓國，就會(huì)發(fā)現(xiàn)韓國滿街跑的車都是韓國品牌——現(xiàn)代、起亞、雙龍，幾乎所有人用的手機(jī)都是三星、LG，甚至在韓國開外國車都會(huì)讓人覺得可恥。
　　2004年10月25日，上海禁止在全市服飾和小商品市場內(nèi)銷售未經(jīng)商標(biāo)權(quán)利人授權(quán)的40件涉外高知名度商標(biāo)的商品，其中包括路易威登、愛馬仕、香奈兒、普拉達(dá)、萬寶龍等世界頂級(jí)品牌。這就是封殺國產(chǎn)品牌的行為。因?yàn)橹袊拇蟛糠窒M(fèi)者偏愛洋品牌，商家就投其所好了。像這樣的現(xiàn)象，在全國各大城市里都差不多。
　　一家咨詢公司做過這樣一個(gè)調(diào)研：提問了1000多名大學(xué)生，發(fā)現(xiàn)他們普遍崇拜洋品牌，喜歡去肯德基、麥當(dāng)勞吃飯;喜歡穿的運(yùn)動(dòng)鞋是阿迪達(dá)斯、耐克;喜歡的手機(jī)是諾基亞、三星;喜歡的香水是法國的?？傊?，他們眼里只有洋品牌。說到國產(chǎn)品牌，他們會(huì)異口同聲說一聲“咦，國產(chǎn)品牌很垃圾的……”
　　——自重者人重之，自污者人莫潔。
　　核心競爭力
　　1946年3月5日，英國首相丘吉爾在應(yīng)邀訪問美國期間在密蘇里州富爾敦城的威斯敏斯特學(xué)院發(fā)表了題為《和平砥柱》的演講。在演講中，丘吉爾說：“從波羅的海邊的什切青到亞得里亞海邊的的里雅斯特，已經(jīng)拉下了橫貫歐洲大陸的鐵幕。”
　　時(shí)隔不過半個(gè)世紀(jì)，WTO的發(fā)展，世界已打開所有的墻。
　　中國有句詩句：海內(nèi)存知己天涯若比鄰。
　　在我們看來，海外市場足夠大，但是并不一定足夠好。國內(nèi)品牌的抗御風(fēng)險(xiǎn)能力還是值得慎重。很多人認(rèn)為，要想做大必須得走出國門，沖向世界。這本身不錯(cuò)，精神可嘉，但是也很可笑。我們至少忽略了，自己自身的核心競爭力是什么?于是便紛紛學(xué)習(xí)，讀書、上網(wǎng)、考察、外腦，一波一波的人在教育中國，好像大家說的都有道理，最后，國人連自己都看不起自己了。
　　2010年5月4日，現(xiàn)代汽車集團(tuán)公布了4月銷量數(shù)據(jù)，其中4月全球累計(jì)銷量達(dá)310，396輛，與去年同期相比上漲了27.6%;現(xiàn)代起亞汽車在華總銷量(不包括現(xiàn)代、起亞進(jìn)口車)達(dá)83，515輛，同比飆升至124%。據(jù)悉，現(xiàn)代起亞4月份在華銷量(不包括現(xiàn)代、起亞進(jìn)口車)力壓美國、歐洲市場的銷量，成為現(xiàn)代起亞汽車全球最大海外市場。
　　孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)百殆!”
　　中國引以為榮的絲綢之路，為中國帶來無尚的民族自豪感，貫穿了我們整個(gè)的華夏文明，竟不如一個(gè)皮革原料的路易威登;中國悠久的茶種植業(yè)到現(xiàn)在也沒有做出名堂竟跪拜只有幾百年文化的咖啡飲料;中國古老的白酒文化，在傳媒的誤導(dǎo)下成為禍國殃民的罪惡魁首，隨著國外葡萄酒的搶灘大陸，白酒文化被國外葡萄酒文化隱形渲染的一無是處。
　　我們不是沒有競爭力，只是沒有發(fā)掘!我們不是沒有發(fā)掘不到她的深度。國內(nèi)企業(yè)的媚外心態(tài)與國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人參差不齊、專業(yè)水準(zhǔn)的合作，在某種程度上造成雙方在信任度上的缺失。
　　不信任是最大的浪費(fèi)!資源的浪費(fèi)倒是有限的，關(guān)鍵是，這種觀望、等待、期盼出現(xiàn)僥幸心理產(chǎn)生，我們已經(jīng)耽擱了很多的時(shí)間與錯(cuò)過了很多的機(jī)遇。 中國品牌的核心競爭力呢?
　　我們與外資本質(zhì)的區(qū)別：別人將戰(zhàn)略看做戰(zhàn)術(shù)，我們卻將戰(zhàn)術(shù)看做戰(zhàn)略!
　　整合者
　　知識(shí)不是力量!使用知識(shí)才是力量!
　　“往祖墳上刨”一句話，奠定了春晚小品《捐助》中的白鬧本品牌大師的地位。
　　市場經(jīng)濟(jì)往知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的道路上，知識(shí)到經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化是最大的生產(chǎn)力。
　　資本市場的游戲向來就是弱肉強(qiáng)食，在抱怨政府不作為的同時(shí)，更多的，企業(yè)自身的責(zé)任意識(shí)與社會(huì)意識(shí)要重新解讀。
　　全球化品牌是神嗎?歐美信教，國人膜拜圣母瑪利亞;南洋信佛，國人的脖子里、手柄上紛紛佛珠佛陀相伴，滿街都是虔誠的善男信女。人背點(diǎn)的時(shí)候，誰都能說上幾句，甚至踢你兩腳。如果是外人也罷，邊吃奶邊罵娘的也大有人在!
　　在品牌的抗衡的角度，在目前，我們肯定無法與現(xiàn)有的跨國公司的全球化品牌相提并論，但是“田忌賽馬”成語至少我們可以在自身的訴求上尋找突破。
　　而這一個(gè)任務(wù)與責(zé)任，更多地落在企業(yè)頭上。
　　有人說，中國品牌過多地依靠人的因素是造成中國品牌淪陷的主要原因。瑞士手表宣傳手工制作呢?
　　這個(gè)時(shí)代的步伐促使每個(gè)人都在馬不停蹄，中國資本市場的資源再分配的時(shí)間不會(huì)太久，時(shí)光已經(jīng)過去了30年，剩下的機(jī)會(huì)保守也就屈指可數(shù)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)由散步到百米沖刺的轉(zhuǎn)換中，任何人都有患上亞健康，這是一件很正常的事情。
　　幸好這個(gè)社會(huì)生態(tài)的一體化形態(tài)已經(jīng)形成，有了問題我們可以看醫(yī)生。其實(shí)還有一條路這也是中國品牌至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)：找不到醫(yī)生先自療，但是不要找錯(cuò)了醫(yī)生!
　　軟件的核心競爭力我們沒有，我們還有其他。
　　世界的門已經(jīng)打開，資源共享的時(shí)代，我們未必再阿Q。
　　品牌打造是一個(gè)童話，也可能是一則寓言，但絕不存在神話，既然品牌沒有神話，至少，我們可以做一個(gè)傳奇!
　　——一個(gè)時(shí)代中國的品牌傳奇。

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