企業(yè)如何打造高質(zhì)量的社交圈

 326

人際關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)自己難以引起他人對(duì)你的注意,屆時(shí)對(duì)你的自信將會(huì)是極大的打擊。第二種傾向看似積極,但卻有些盲目。社交圈并不簡(jiǎn)單等同于認(rèn)識(shí)的人多,認(rèn)識(shí)的人多并不必然會(huì)給你提供有用的信息。你需要換取他人對(duì)你的認(rèn)知和認(rèn)可,這需要一定接觸時(shí)間的積累,在此其間你需要展示使他人認(rèn)可你的層面,這才能產(chǎn)生社交圈的信息效用。否則若總像花蝴蝶一樣漫天飛舞,或許沒(méi)人討厭你,但也不會(huì)喜歡你。這對(duì)你的自信也將會(huì)是個(gè)很大的打擊。
  Q怎樣維系高質(zhì)量的社交圈?第一是真誠(chéng)。沒(méi)有真誠(chéng)就沒(méi)有可靠性,也就不能稱(chēng)為高質(zhì)量。
  第二是展示你的價(jià)值,誰(shuí)也不愿意與一個(gè)對(duì)自己的發(fā)展沒(méi)有什么價(jià)值的人花費(fèi)大量時(shí)間交往。第三是使他人感到輕松。由于人的差異,在下意識(shí)里人們傾向更容易接受與自己性格類(lèi)型相近的人,此時(shí)他們更感到放松舒適。一個(gè)才華橫溢鋒芒畢露的人雖然受人敬仰,但在自由選擇的前提下(恰恰是社交圈的法則),卻會(huì)使許多人感到緊張和尷尬。第四是真心提供幫助。人各有所長(zhǎng),需要相互幫助,所以才有了社交圈的生成。
  你對(duì)他人的真心幫助一定會(huì)換來(lái)他人日后對(duì)你的回報(bào),使你在受困時(shí)不感到孤立無(wú)援,這才是高質(zhì)量的社交圈效用。
  Q在工作非常繁忙的前提下,如何擴(kuò)大自己的交際范圍?
  首先取決于你對(duì)社交圈重要性的排位.通常對(duì)一個(gè)白領(lǐng)來(lái)說(shuō),在職業(yè)圈中打拼的時(shí)間越長(zhǎng),就越能意識(shí)到社交圈的重要性。工作再忙也要擠出時(shí)間社交,比如上班做事更有效些,時(shí)間安排更合理些,業(yè)余時(shí)間更充分利用些等。如果崗位職責(zé)允許也可以把工作與社交結(jié)
  合起來(lái),比如參加商會(huì)的活動(dòng),業(yè)內(nèi)展覽及學(xué)術(shù)交流。再有就是提高社交時(shí)間的有效性,與你所要見(jiàn)的人至少提前一周預(yù)約(這樣做顯得比較職業(yè)),如有可能,把幾個(gè)要見(jiàn)的人約在一起也可以節(jié)省時(shí)間(如商務(wù)聚會(huì))。
  Q什么叫“高質(zhì)量”的社交圈?從幫助個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展上說(shuō),所謂高質(zhì)量既不是多益善,也不能急功近利。為利用他人而建立的社交圈是不長(zhǎng)久也不牢靠的。道理不言自明,誰(shuí)也不愿被他人利用。原則只有一個(gè),以誠(chéng)待人。若你看中某人的為人、知識(shí)或資源,可以誠(chéng)懇地接近對(duì)方,如果雙方都能接受認(rèn)可,在交往過(guò)程中的信息分享以及日后某些事務(wù)上的互相幫助都應(yīng)是水到渠成。簡(jiǎn)言之,高質(zhì)量一是對(duì)自己有幫助,二是靠得住。
  這些都基于雙方間的真誠(chéng)和共識(shí)。女性白領(lǐng)通常有兩個(gè)傾向:一個(gè)是下班就回家,不再接觸與工作有關(guān)的任何人,業(yè)余時(shí)間也不愿意多和圈內(nèi)人士交往;一種是每天樂(lè)此不疲地參加各種派對(duì)聚會(huì),就擔(dān)心自己認(rèn)識(shí)的朋友不夠多,消息不夠靈通。這兩種傾向各有利弊。
  第一種傾向情有可原,但不能提倡。和家人在一起當(dāng)然溫馨,但如此封閉的常態(tài)久而久之不僅會(huì)產(chǎn)生信息閉塞,也會(huì)在無(wú)意識(shí)間減弱個(gè)人在人際交往當(dāng)中吸引他人的魅力。也許將來(lái)你想去開(kāi)拓有幫助、靠得住,才是高質(zhì)量的社交圈在讓我們收益的社交圈中,應(yīng)該包括以下三種人:
  業(yè)內(nèi)人士(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手),借以拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài);
  職業(yè)專(zhuān)家,借以了解市場(chǎng)工作機(jī)會(huì)及職場(chǎng)發(fā)展咨詢(xún)  依個(gè)人偏好或興趣結(jié)識(shí)的其他行業(yè)人士(如體育,藝術(shù),旅游,服務(wù)業(yè)等),用于拓展視野,增添社交的樂(lè)趣。英國(guó)阿斯頓大學(xué)
  管理學(xué)博士。畢業(yè)后先后受聘于兩家英國(guó)機(jī)床制造業(yè)的跨國(guó)公司任國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。回國(guó)后加入一家國(guó)際獵頭
  公司任高級(jí)顧問(wèn),現(xiàn)任Globalfit管理咨詢(xún)培訓(xùn)公司總經(jīng)理。
  Q如果想認(rèn)識(shí)某圈子里的某人,最聰明有效的辦法是什么?
  如果個(gè)人有一技之長(zhǎng),可借展示機(jī)會(huì)邀請(qǐng)這個(gè)圈子里人士參加,或者利用身邊的資源創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì),邀請(qǐng)相關(guān)人士
  參加。這樣的好處是你比較受關(guān)注,對(duì)于你被他人接受或認(rèn)知提供有效幫助。盡量避免作為邊緣人士參加,利用已有資源在一定程度上成為某個(gè)場(chǎng)合中的核心人士是結(jié)識(shí)他人更為聰明有效的方式。
  社交圈中怎樣吐故納新?盡量避免大規(guī)模的泛交往,這樣的方式往在時(shí)間與效果上不成比例。所謂吐故原則上只限于吐出那些不值得信賴(lài)的人,自然在社交時(shí)間分配上可能對(duì)你職場(chǎng)現(xiàn)發(fā)展階段相匹配的人士投入更多些。主要還是納新,不要僅限于已有的社交圈子,適時(shí)參加有新人加入的活動(dòng),從而使自己不斷發(fā)現(xiàn)新的候選人加入你的社交往來(lái)范圍。Q如何做一個(gè)“口碑好”的社交人?
  真誠(chéng),待人熱情,善于創(chuàng)造愉快的氛圍,愿意幫助他人。有這樣的口碑,人人都愿意與你交往同時(shí)也愿意把你作為他們的朋友介紹給他人。
  Q私生活和社交圈應(yīng)該混在一起嗎?
  私生活是指自己不愿與他人分享的生活部分。與社交圈的公開(kāi)性質(zhì)顯然不一致。但是社交也不排除私交的成分,我們這里所說(shuō)的社交圈與職場(chǎng)發(fā)展相關(guān),大多數(shù)是公開(kāi)或可以分享的,與私生活無(wú)關(guān)。
 如何打造 社交圈 高質(zhì)量 康納 社交 打造 質(zhì)量 如何 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類(lèi))?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有