而毫無(wú)疑問(wèn)，等級(jí)越接近就越有危險(xiǎn)。因?yàn)楦吣惆爰?jí)的人會(huì)有危機(jī)感，怕你隨時(shí)都可能與他們平起平坐，所以有機(jī)會(huì)他們就會(huì)打擊你。而不管高半級(jí)還是一級(jí)，都是上司，他們給你穿小鞋就危險(xiǎn)萬(wàn)分了。而同級(jí)的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會(huì)挑撥手下?tīng)?zhēng)斗。
　　1、半級(jí)是最小的差距，也是最危險(xiǎn)的差距。
　　相差半級(jí)的情況很多見(jiàn)。很多人升職后，與上司之間只相差半級(jí)，卻并沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)來(lái)臨?；蛟S你升職的幅度并不大，但一切都改變了。你以前的靠山，關(guān)照著你的上司，很快就會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。原因很簡(jiǎn)單，你和他之間，再?zèng)]有緩沖地帶了。你再進(jìn)一步，就能達(dá)到他的位子，這是迎面而來(lái)的危險(xiǎn)，任何一個(gè)上司都會(huì)感覺(jué)到，絕大部分人的心態(tài)都會(huì)有變化。
　　一個(gè)上司愿意把你當(dāng)成親信，是由于你對(duì)他沒(méi)有危險(xiǎn)，而在職場(chǎng)上，只有距離差才能讓危險(xiǎn)減小?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你和上司之間等級(jí)差的越遠(yuǎn)，你對(duì)他的威脅就越小，而這個(gè)等級(jí)差距，就可被認(rèn)為是緩沖。上司跟你之間有很大等級(jí)差的時(shí)候，他當(dāng)然愿意罩著你，保護(hù)你，并且給你資源，甚至拔擢你?？僧?dāng)你們只相差半級(jí)時(shí)，一切都改變了，他不再信任你，不會(huì)再拔擢你，甚至?xí)絹?lái)越討厭你，乃至于暗中打擊。
　　因?yàn)槟銈冎g沒(méi)有緩沖，你和他已經(jīng)直接面對(duì)，而在職場(chǎng)上，你們就是競(jìng)跑者，雖然你暫時(shí)還落后上司半個(gè)身位，但相差的不多了。
　　懂么?當(dāng)這時(shí)候，你其實(shí)已經(jīng)是上司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他感到了恐懼。而真正應(yīng)該恐懼的卻是你。因?yàn)榘爰?jí)是最小的差距，也是最危險(xiǎn)的差距。你失去了從前的靠山和保護(hù)傘，反之上司變成了對(duì)手，而他還是掌握著實(shí)權(quán)的，隨時(shí)都可以壓制住你，如果稍不留心，就會(huì)被穿上小鞋。一旦你和上司之間就差半級(jí)的情形發(fā)生，應(yīng)該怎么處理呢?在中國(guó)歷史上，經(jīng)常有如此的案例發(fā)生。
　　歷史案例：
　　明朝嘉靖年間，嚴(yán)嵩身為首輔把持朝政一手遮天。徐階乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒嚴(yán)嵩，取而代之。當(dāng)徐階進(jìn)入內(nèi)閣成為次輔后，與嚴(yán)嵩實(shí)際只差半級(jí)。如果以旁人的目光看，徐階已經(jīng)有了和嚴(yán)嵩扳手腕的實(shí)力。但官場(chǎng)和職場(chǎng)一樣，什么事情都不可以輕率嘗試，因?yàn)橐淮问?，可能就?huì)萬(wàn)劫不復(fù)。徐階升任次輔后，對(duì)嚴(yán)嵩更加畢恭畢敬，簡(jiǎn)直比親信還親信，萬(wàn)事都由嚴(yán)嵩做主，什么時(shí)候都不違逆。整個(gè)明朝政壇上下，都指著徐階脊梁骨罵他是嚴(yán)嵩的狗，可徐階一意孤行，直至嚴(yán)嵩對(duì)他完全放心。
　　這種日子，過(guò)去了許多年，徐階離首輔位子一步之遙，可他比任何時(shí)候都要收斂，都要小心細(xì)微。直至嘉靖四十年，徐階從千絲萬(wàn)縷的細(xì)節(jié)里，找到嚴(yán)嵩的致命弱點(diǎn)，終于突然襲擊，將嚴(yán)嵩給徹底扳倒。而到此時(shí)，徐階足足伺候了嚴(yán)嵩十多年，中間不知道經(jīng)歷多少險(xiǎn)厄，受到多少指責(zé)，可謂臥薪嘗膽。那些一再戳徐階脊梁骨，認(rèn)為徐階是卑躬小人的道德君子們，窮極一生也沒(méi)動(dòng)嚴(yán)嵩分毫，除了跳腳罵人外毫無(wú)貢獻(xiàn)。偏偏是處處逢迎嚴(yán)嵩的徐階，在最后時(shí)刻一舉扳倒大奸臣，為國(guó)為民立下驚世奇功。
　　這就是張居正后來(lái)所說(shuō)“循吏”與“清流”之間的區(qū)別。你可以不逢迎上司，也可以與上司對(duì)著干，但結(jié)果卻是你被清掃出局。與己與人都沒(méi)有絲毫的好處。而暫時(shí)忍氣吞聲，卻可以再圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，如果你真的是有大決心大志向的人，又何必在乎區(qū)區(qū)眼前榮辱呢? 　2、同級(jí)并列是妥協(xié)的產(chǎn)物，是把你們丟進(jìn)斗獸場(chǎng)，讓勝利者脫穎而出。
　　有些人在出事后總喜歡說(shuō)怎么可以。譬如“上司怎么可以升了我又升他?”譬如“上司怎么可以讓我們并級(jí)?”而實(shí)際上你要明白，重要的并非問(wèn)怎么可以，也不是問(wèn)為什么。真正重要的是你怎么做。事情已經(jīng)發(fā)生，問(wèn)怎么可以，背后指責(zé)上司根本于事無(wú)補(bǔ)，反而有可能被上司知道你態(tài)度后徒添惡感。同級(jí)并列的情形，在中國(guó)特別多，這是國(guó)情和民族文化的體現(xiàn)。同級(jí)干部并列往往不是有這個(gè)必要，而是高層妥協(xié)的產(chǎn)物。
　　每個(gè)職場(chǎng)內(nèi)，只要存在多個(gè)勢(shì)力譜系，就一定會(huì)有斗爭(zhēng)和妥協(xié)。而高層之間往往妥協(xié)多過(guò)斗爭(zhēng)。而妥協(xié)的結(jié)果就是并級(jí)干部的存在。而毫無(wú)疑問(wèn)的，同級(jí)并列的兩個(gè)人，一定是天然死敵。因?yàn)槟銈兙褪潜簧纤緛G進(jìn)斗獸場(chǎng)的角斗士，只有勝利者才能脫穎而出。同級(jí)別列的處理方法，與第一條完全不同。這絕不是隱忍退讓的時(shí)候，上司既然把你放在這個(gè)位子，那就是讓你表現(xiàn)自己的，如果你做不到，那就沒(méi)有更進(jìn)一步的價(jià)值。
　　如果把職場(chǎng)當(dāng)作一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，那相互之間的爭(zhēng)斗就該發(fā)生在平級(jí)的人之間。遇到比你低的人只需要壓制，遇見(jiàn)比你高的人可以隱忍，而同級(jí)之間就是相互競(jìng)爭(zhēng)。
　　3、上司會(huì)挑動(dòng)手下?tīng)?zhēng)斗，這是制衡，也是權(quán)術(shù)。
　　為什么職場(chǎng)內(nèi)會(huì)有這么多紛爭(zhēng)呢?其實(shí)絕大部分人都沒(méi)有野心，他們不需要更高的職位，甚至不需要太多的錢(qián)?？善沁@些人，卻相互撕咬在一起，讓整個(gè)職場(chǎng)變成斗獸場(chǎng)。這是為什么?
　　答案很簡(jiǎn)單，互相撕咬的人或許沒(méi)野心，可他們的上司卻有。在一個(gè)部門(mén)里，只需要兩個(gè)野心勃勃的上司，就足夠讓幾十人甚至上百個(gè)人爭(zhēng)斗起來(lái)。電視劇《天道》里提出強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化的區(qū)別。有野心的上司就是強(qiáng)勢(shì)文化的代表，他們完全可以遙控指揮，讓手下大打出手，而他們的手下，屬于弱勢(shì)文化的代表。沒(méi)有野心，沒(méi)有目標(biāo)，除了受制于上司外什么都做不了。
　　一個(gè)沒(méi)有自己的目標(biāo)，而無(wú)辜的為上司去戰(zhàn)斗的人，就是為別人的理想奮斗，是典型的龍?zhí)?，最后的結(jié)果就是被犧牲。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，被利用是必然的，而強(qiáng)弱的區(qū)別就是在被上司利用的同時(shí)，你有沒(méi)有同時(shí)利用上司。(這一點(diǎn)，之后章節(jié)將具體談。)還有一種情況也時(shí)常出現(xiàn)，那就是同一個(gè)上司卻挑逗幾個(gè)手下自相殘殺。這種例子通常發(fā)生在下屬隨時(shí)有可能威脅到上司時(shí)。這是中國(guó)帝王術(shù)的杰作。古代時(shí)，帝王為了能更好的操縱臣下，就讓水火不容的人分列同級(jí)，讓他們互相競(jìng)爭(zhēng)互相搏斗。
　　這種上司都相信，只有在競(jìng)爭(zhēng)中，屬下才可以創(chuàng)造更好的成績(jī)，而同樣也唯有斗爭(zhēng)，才能令屬下對(duì)自己越發(fā)的忠誠(chéng)。總而言之，下屬斗則上司心安，下屬合則上司心亂，這是古例。你明白了這些原理，就不會(huì)再去害怕上司所為，因?yàn)樗麄冏龅囊磺?，?shí)際都源自于心中的恐懼。當(dāng)你恐懼上司時(shí)，上司也在恐懼著你。 4、韜光養(yǎng)晦，再給予致命一擊。
　　一直在說(shuō)，對(duì)上司的態(tài)度必須隱忍，讓功。等級(jí)越近，態(tài)度就越要謙卑。如果你真的把上司當(dāng)作絆腳石，欲除之而后快——我通常不這么建議，因?yàn)樯纤臼且环N消耗很快的資源，他本身就會(huì)在斗爭(zhēng)里被消滅，如果沒(méi)消滅則會(huì)帶著你升職。如果一定要扳倒上司的話。你必須比別人更加的謙卑，你應(yīng)該用盡所有的才能來(lái)討好上司，讓他對(duì)你完全的放心。扳倒上司的心越劇烈，就越不可以表現(xiàn)出來(lái)。你需要等，等待是漫長(zhǎng)的，可也是有效的。
　　任何一個(gè)人，都會(huì)在漫長(zhǎng)的時(shí)間里露出破綻。但即使看到破綻也不要著急，小破綻對(duì)你毫無(wú)用處。你只有一次出手的機(jī)會(huì)，一旦失敗就再無(wú)立錐之地。所以你必須要等到真正的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，到那時(shí)才可以出手。出手后就不要留余力，一定要打到底，不管是成是敗，都必須一戰(zhàn)而勝。縱觀中國(guó)歷史，無(wú)數(shù)政壇老手都是如此登頂?shù)?，可謂中國(guó)權(quán)術(shù)和生存術(shù)的精粹。但最后再重復(fù)一次，我并不建議所有人都去扳倒上司，絕大部分人沒(méi)這個(gè)能力也不適宜這么做，職場(chǎng)之路并非只有這一條。
　　當(dāng)然，有許多人就是靠此上位的，如果你已身為上司，可以參照謹(jǐn)記。

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