企業(yè)家的領導力非常重要，西語有諺“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊” 就是領導力作用的最好注角。
　　那么領導力是怎樣構(gòu)成的呢?我以為要從兩個維度來區(qū)分，第一個維度為橫向維度，即領導力包括什么，第二個維度為縱向維度，即領導力的發(fā)展問題。
　　從橫向維度來看，領導力包含五個方面：
　　1.戰(zhàn)略思考：涉及到領導者面對各種環(huán)境的變化，作出正確的戰(zhàn)略選擇，找到組織戰(zhàn)略的發(fā)力點，制定正確的戰(zhàn)略路線。
　　2.團隊建設：領導者建設合適的團隊規(guī)則，打造理念統(tǒng)一，風格融合，能力互補的高效團隊。
　　3.發(fā)展組織的力量：建立組織的協(xié)同機制，合理化配置資源，發(fā)育組織體制的力量，把石墨變成金剛。
　　4.指導、培養(yǎng)與激勵下屬：領導者要懂得品人、識人、管人、育人、謀人、用人、留人5. 卓越執(zhí)行：作為領導者需要有系統(tǒng)的思考力來把握執(zhí)行過程遇到的問題。專著、執(zhí)著和持續(xù)改良的執(zhí)行目標任務。
　　從縱向角度看，領導力涉及到領導風格變化的問題。
　　1.初創(chuàng)期：企業(yè)初創(chuàng)期這個階段是企業(yè)的初級發(fā)展階段，其面臨著各種各樣的考驗，最大的是生存問題。依靠什么樣的領導者才能渡過生存危機呢?到了生死關頭，人們總會說一句話“生死與共，同榮華共患難”，這也正好是初創(chuàng)期企業(yè)所需要的。于是這個階段的領導力是親情味道極濃的，領導者要最大化的激勵員工團結(jié)一心，不分彼此，共同努力。
　　2.發(fā)展期：企業(yè)發(fā)展期此階段是企業(yè)制度以及文化體系逐漸形成的重要時期。而領導力風格在此階段的變化也是最大的。這時候的企業(yè)已經(jīng)度過了生死存亡的考驗時期，逐漸被市場接納與認可。這也就導致了領導者在管理企業(yè)時，領導力風格從親情化、人性化的風格逐漸向制度化、體系化轉(zhuǎn)變。
　　3.成熟期：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和成長，管理所占的比重逐步增加，在進入最漫長的成熟期后，通常認為管理的比重將超過領導而占據(jù)更為重要的地位。在這一階段，企業(yè)的領導力風格已經(jīng)完全演變成為制度化，格式化。企業(yè)在此階段也已經(jīng)從初創(chuàng)時的有鮮明個人特點的公司走向社會化、大眾化的公司，企業(yè)領導人的管理風格更傾向于無為而治。
　　領導力的橫向和縱向構(gòu)建了領導力活的發(fā)展體系，企業(yè)家需要完整構(gòu)建，因時而變，這樣才能使得自己永遠保持一顆獅子般的雄心。

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