建材家居門店如何構建“品牌體驗”系統(tǒng)?

 作者:賈同領    230

對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就是需要在店面設計時,構建一個能夠融入品牌文化、證明品牌價值,能與消費者產(chǎn)生互動與共鳴的品牌體驗系統(tǒng)。


  具體來說,構建終端品牌體驗展示系統(tǒng)包括品牌展示區(qū)、產(chǎn)品介紹區(qū)、產(chǎn)品應用展示區(qū)、員工形象展示區(qū)、設計師工作區(qū)及兒童活動區(qū)等。

  1.品牌展示區(qū)

  品牌展示的落地,首先需要對品牌LOGO進行規(guī)范化使用,不隨意改變品牌LOGO的設計。然后通過提煉品牌的落地形象,如品牌故事、品牌傳奇、品牌卡通形象物,演繹品牌文化。對這些品牌可落地的內(nèi)容,通過品牌文化專墻進行展示,或?qū)⑵淙谌氲降昝娴母飨嚓P位置。

  品牌展示,還包括企業(yè)榮譽、企業(yè)理念等,這些展示往往集中在墻的一面,故有時也稱之為企業(yè)榮譽墻等。這些品牌展示的企業(yè)文化墻、企業(yè)榮譽墻的位置也應該有所注意,盡可能讓顧客多看到才有實際意義。

  推薦位置一:大堂或進門處,讓來往的顧客能夠很容易發(fā)現(xiàn),對品牌產(chǎn)生一定的信任感和安全感,增加進店概率。

  推薦位置二:業(yè)務洽談處,與顧客洽談,當顧客猶豫不決時,可以通過介紹企業(yè)獲得榮譽、品牌故事等以提升顧客對品牌的粘性和信任。

  我們在服務一些建材家居企業(yè)時,發(fā)現(xiàn)有店面把品牌展示區(qū)放在店面進門的內(nèi)側(cè),顧客很難自然發(fā)現(xiàn),這樣的品牌展示就失去了展示意義,起不到其應有的作用。

  2.產(chǎn)品介紹區(qū)

  據(jù)調(diào)查,多數(shù)消費者對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程往往是好奇的,很想對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有個大致的了解。就像透明產(chǎn)品設計吸引人一樣,消費者很想知道產(chǎn)品的“內(nèi)幕”。

  我們投其所好,通過圖文并茂的圖片和流程進行產(chǎn)品的介紹,再通過物料的應用和展示,以說明產(chǎn)品在工藝、技術、性能上的優(yōu)勢,活化靜態(tài)的產(chǎn)品。通過其生產(chǎn)過程的介紹,不但滿足了消費者“刨根問底”的愛好,也突出了本產(chǎn)品的生產(chǎn)過程優(yōu)勢,哪些是競品所不可比擬的。這樣,比單純介紹產(chǎn)品優(yōu)勢,效果來得更真實、更生動,遠比導購單純解說更有效!

3.產(chǎn)品應用展示區(qū)

  研究發(fā)現(xiàn),如果消費者所熟悉的人使用或購買了某產(chǎn)品,則消費者對該產(chǎn)品的信賴感就會提升,“代言”就是如此,因為由其做“背書”,就多了一層品質(zhì)的保證,哪怕這個人是隨機選擇的,這就是消費的趨同性。

  由此可以看出,在店內(nèi)進行必要的產(chǎn)品使用者展示是多么的重要,有那么多“代言”者,何愁消費者不買呢?

  這種產(chǎn)品使用者代言包括三種類型:

  一是周邊小區(qū)的用戶。

  對于購買過,裝修效果較好、顧客配合度較高的用戶,可以將其小區(qū)名稱、顧客姓氏、裝飾效果圖片等進行展示。如果顧客都不愿意進行展示,至少可以將近期購買的顧客名錄進行“感謝”,即:感謝××小區(qū)*先生/小姐選購××產(chǎn)品,恭祝喬遷新禧!

  二是大家都知道的名人。

  如果有熟知的名人用過此產(chǎn)品,則要把握時機進行宣傳,如果對方不同意,可以用手寫電子屏進行介紹。以防止此人抓著“把柄”,可以用口頭進行宣傳。

  在這方面,東鵬瓷磚的一則宣傳,把此運用得爐火純青。在東鵬瓷磚進行的一次宣傳中,有提到美國總統(tǒng)奧巴馬和俄羅斯總統(tǒng)普京也使用了東鵬瓷磚,這給消費者帶來較強的心理沖擊,從另一個角度向世人證明,他們都用東鵬瓷磚了,誰還能說東鵬瓷磚不是第一?

  三是工程類項目。

  工程類項目應用,需要多選擇有代表性、大家熟知的建筑,如果有區(qū)域標志性的建筑則更佳。比如世博會建筑、環(huán)球金融中心大樓等舉世矚目的工程,如果有產(chǎn)品能進入,即使不賺錢或少賺錢也值得,這是多么好的品牌價值提升機會。當然對于這方面的招投標和價格讓利,企業(yè)方會給予較大的支持。

  4.員工形象展示區(qū)

  店面是銷售產(chǎn)品的場所,由于過于商業(yè)化,一般顯得比較嚴肅,缺少生活情感的交流,給顧客的感覺就是買賣關系。目前有一個趨勢,就是通過員工日常形象展示,活化員工形象,讓顧客看到員工也是生活中的人,這樣就多了一層生活情感的共鳴,從而拉近顧客距離。

  所以,好的員工形象展示可以增加門店的生活情感和溫馨氛圍,降低消費者的防備心理,這就要員工形象展示越活潑越好,形式越生活化越好,員工笑容越燦爛越好!于是,顧客在與店員之間買賣關系之外,還看到了“活生生”的、除工作以外的一面,也有快樂的生活和家庭,她們是“很可愛的人”。

  5.設計師工作區(qū)

  在人們?nèi)找孀非笊钇焚|(zhì)的今天,家庭裝修不再是簡單的涂涂刷刷,而是演變成專業(yè)的室內(nèi)裝潢設計。顯然,顧客在購買產(chǎn)品時,如有專業(yè)的設計指導,定能大大提升店面的“專業(yè)性”和吸引力,成交率自然提升。有些店員喜歡名片上加印“設計師”幾個字也絕不是空穴來風,這樣售賣的就不僅僅是產(chǎn)品,更多的是一個家庭裝修解決方案,能夠提供更多的增值服務。

  對于店面來說,如果有專門的設計師工作區(qū)就更佳,顧客在咨詢裝修設計時,往往會駐足時間很長,再加上對設計效果滿意的話,該店面產(chǎn)品就是不二選擇----因為設計師都是用自己品牌產(chǎn)品設計的。

  北京居然之家小蜜蜂瓷磚、馬可波羅瓷磚等店面外就可看到設計師專屬工作區(qū),這種專業(yè)感的樹立自然而成,再加上設計師們忙碌的身影,無不顯示了顧客多、店面生意興隆,此處無聲勝有聲。

  由于建材家居店面大小和具體品類的不同,再加上設計師成本因素,并不是所有的店面都一定要有設計師工作區(qū),只是要多借鑒這種專業(yè)展示的思想。比如可以宣傳非駐店設計師,一是通過他們的“大牌”形象介紹,二是通過他們的一些設計師作品來進行展示。

  6. 兒童活動區(qū)

  進行置業(yè)裝修主要有兩類,一是婚房;二是改善型需求的,這樣的家庭一般都有小孩子。

  有經(jīng)驗的導購都知道,顧客如果帶孩子就需要適當“討好”一下,這樣與顧客的關系就會瞬間拉近一些。顧客的孩子無疑是一個很重要的話題,通過與其交流,能夠增加溫馨氛圍,讓人回味到孩提的純真時代。

  店面設置兒童活動區(qū),能夠增加帶孩子顧客停留店面的時間。顧客孩子有玩耍的地方,與顧客孩子溝通好了,滿足了孩子的需求,顧客很大程度上就在店里進行產(chǎn)品選購了。

  多樂士涂料專賣店雖然面積不大,新店面大都有兒童區(qū),哪怕是很小的區(qū)域,無不體現(xiàn)著對顧客孩子的關懷和愛護。

  在新建不久的成都高鐵東站,進入候車區(qū),就發(fā)現(xiàn)有專門的兒童活動區(qū),看著那些孩子快樂的爬高爬低,能給你一些啟示嗎?

賈同領
 建材家居,門店,如何,構建,品牌體驗

擴展閱讀

黨建引領構建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。

  作者:沈志勇詳情


輿情應對:遭遇網(wǎng)絡暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


企業(yè)設計重塑五大資本:構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會關系和客戶資源,被免費小禮物派送吸引進來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有