高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：2008年的“衰退”、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。
　　董事會(huì)薪酬委員會(huì)與CEO薪酬

　　對絕大多數(shù)公司來說，董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司CEO、其他高管和外部董事的薪酬方案，在協(xié)助董事會(huì)均衡各方利益相關(guān)者的利益方面扮演著關(guān)鍵角色。

　　薪酬委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司之外，因?yàn)楸３知?dú)立性是擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員的重要條件。比如，讓CEO進(jìn)入薪酬委員會(huì)就是不合理的。除了獨(dú)立性之外，薪酬委員會(huì)經(jīng)常面對的另一大挑戰(zhàn)是CEO的強(qiáng)烈意愿和鮮明個(gè)性——這是CEO之所以成為并勝任CEO的個(gè)人特質(zhì)。但是，這些特質(zhì)經(jīng)常會(huì)給薪酬委員會(huì)帶來強(qiáng)大的影響力乃至脅迫感。

　　對那些相對處于較大挑戰(zhàn)環(huán)境下的薪酬委員會(huì)而言，內(nèi)部薪酬公平性（Internal Pay Equity）分析會(huì)是一種強(qiáng)力工具，它可以協(xié)助薪酬委員會(huì)成功設(shè)立薪酬邊界。確切地說，內(nèi)部薪酬公平性并不是泛指 的“內(nèi)部公平性”，而是公司CEO（或其他高管）薪酬相對于其他管理者的“公平性”。

　　內(nèi)部薪酬公平性

　　內(nèi)部薪酬公平性指的是把個(gè)人收入與同一公司內(nèi)部目標(biāo)群體收入相比照的做法。它通過一個(gè)系數(shù)把高管們的薪酬聯(lián)結(jié)在一起，比如，CEO薪酬是公司內(nèi)部某一群體薪酬的若干倍。與比較公司內(nèi)部相對級(jí)別或職責(zé)的內(nèi)部強(qiáng)制分級(jí)機(jī)制不同，內(nèi)部薪酬公平性分析基于外部市場數(shù)據(jù)——CEO薪酬參照其高管層薪酬而定，而高管層薪酬來源于與市場薪酬水平的對標(biāo)。除了用于設(shè)定高管薪酬水平，同樣重要的是，內(nèi)部薪酬公平性分析還可以作為標(biāo)尺，通過設(shè)定CEO薪酬范圍來驗(yàn)證高管薪酬計(jì)劃是否合理。

　　實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性基本理念的方法有許多種。一種常見于歐洲的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司CEO，但大公司一般工人的薪酬水平比起相對規(guī)模較小的公司工人來說，差異不會(huì)太大。同樣還可以拿一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對。一些薪酬專家建議拿三級(jí)經(jīng)理人員進(jìn)行比對，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對較小。比如說，CEO和高管薪酬過高也許只會(huì)使整體薪酬支出上升1%，而三級(jí)經(jīng)理人員薪水過高的結(jié)果可能會(huì)是好幾個(gè)百分點(diǎn)。另外，在人數(shù)相對較多的三級(jí)經(jīng)理人員層面，允許采用更為經(jīng)濟(jì)的市場付薪機(jī)制，因此該級(jí)別員工的薪水可以更合理更準(zhǔn)確地反映市場水平 。這種方法從邏輯上來講具有很強(qiáng)的吸引力。

　　從更廣泛的角度來說，高管薪酬還可以與公司總市值和總收入等公司指標(biāo)進(jìn)行比較，從而計(jì)算出高管費(fèi)用率（cost of management ratios, COMRS）。近年來，市場上已經(jīng)出現(xiàn)針對高管費(fèi)用率進(jìn)行的問卷調(diào)查，這使得公司可以拿內(nèi)部費(fèi)用率與市場指標(biāo)進(jìn)行比較。這種比率分析可以輕松結(jié)合內(nèi)部公平性分析，成為更為強(qiáng)力的一種分析工具。

　　然而，沒有一種薪酬系數(shù)是“完美的”。薪酬系數(shù)因公司（內(nèi)部復(fù)雜性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）而異，也因行業(yè)而異。關(guān)鍵的是，薪酬委員會(huì)一定要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部薪酬公平性分析是分析而不是制訂高管薪酬的手段。


　　運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性分析的公司案例

　　在高管薪酬領(lǐng)域，內(nèi)部薪酬公平性相對來說并不常見，但部分公司已經(jīng)在運(yùn)用這個(gè)理念。

　　幾年來，杜邦公司一直在參照公司其他高管的薪酬水平來調(diào)整CEO的總現(xiàn)金收入和總直接收入；其薪酬委員會(huì)設(shè)定的CEO薪酬范圍分別是2-3倍（總現(xiàn)金薪酬）和3-4倍（總直接薪酬）（Du Pont de Nemours & Co，2008年）。全食食品營銷公司則采用跨度更大的另外一種比對方式，其高管薪酬不高于所有全職員工平均現(xiàn)金收入的19倍（Whole Foods Markets Inc.,2007年）。英特爾也采用類似方法，CEO薪酬參照公司前100位薪酬最高的員工。英特爾運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性來監(jiān)控高管薪酬相對于這一群體內(nèi)每一個(gè)體總收入的水平高低。雖然沒有固定比例，但“CEO的總收入一般都在每一位執(zhí)行副總裁的1.5到3倍這一區(qū)間里”（Intel Corp.，2008年）。

　　雖然真正采納內(nèi)部薪酬公平性分析的公司相對不多，但這些公司大都名聲在外。筆者有理由相信，不管采用上述三種方式的哪一種，CEO薪酬都可以控制在一定的范圍內(nèi)，“失控”的可能性微乎其微。




　　為什么薪酬委員會(huì)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部薪酬公平性分析？

　　從探討CEO與其他高管團(tuán)隊(duì)成員的薪酬比例這個(gè)角度出發(fā)來分析高管薪酬問題，這種理念簡單易懂，并且很可能會(huì)得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相關(guān)者的擁護(hù)。

　　內(nèi)部薪酬公平性分析還能影響一家公司的信用評級(jí)。穆迪（Moody's）2005年的一份報(bào)告建議說，薪水過高表明“CEO對董事會(huì)影響過大”。這種治理結(jié)構(gòu)不合理的印象反過來就會(huì)影響公司信用評級(jí)。與此相類似，在《2008年公司評級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（Standard & Poor's，2008年）中，標(biāo)準(zhǔn)普爾把“高管薪酬失控”歸為不良公司治理的一種，認(rèn)為這會(huì)直接損害公司信譽(yù)。在決定信用和債務(wù)等級(jí)時(shí)，穆迪會(huì)給所有CEO薪水高于其直接下屬3倍以上的公司標(biāo)上“示警紅旗”（Van Clieaf，2006年）。

　　在這樣一個(gè)公司治理屢被詬病的時(shí)代，運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性進(jìn)行高管薪酬分析的公司向公眾表明，哪怕在最困難和最敏感的問題上面，它們也能真正代表股東利益，并堅(jiān)守良好的公司治理原則。

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