對于民營企業(yè)來說，員工招聘和管理有其特殊性，對員工招聘和管理提出以下建議：
　　1、公司在招聘公司職員時(shí)，最好是既有大公司又小公司的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格面試，寧缺勿濫，要招聘一流的員工為我公司服務(wù)。有大公司的工作經(jīng)驗(yàn)，知道什么叫規(guī)范管理，有小公司的工作經(jīng)驗(yàn)，知道小公司的不規(guī)范的特點(diǎn)，能夠適應(yīng)我們小公司的管理模式。在大公司做過的人，親身經(jīng)歷過一些好的管理方法和管理理念，對自己要求嚴(yán)格，對我公司以后管理水平的提升能夠起到很好的作用，但如果沒有小公司的工作經(jīng)驗(yàn)，他又很難適應(yīng)我們小公司的管理模式，會認(rèn)為太不規(guī)范。在小公司做過的人，不能夠適應(yīng)我們公司以后越來越規(guī)范的管理(就象我公司的一位銷售經(jīng)理一樣，讓他填個(gè)表格都嫌麻煩，其實(shí)按照我的想法，那以后銷售部還會填更多的關(guān)于客戶信息的表格。)，這些人不知道什么叫規(guī)范管理，不知道按流程、制度做事，動不動就嫌麻煩，如果不能讓他們改變以前隨便的工作習(xí)慣，會成為我公司進(jìn)一步發(fā)展的阻礙，會影響我公司的管理水平。

　　2、做事情不能怕麻煩。我認(rèn)為在這個(gè)世界上，要想把事情做好，沒有一件事情是不麻煩的。做工作就不能怕麻煩，越是重大的事情，一般來說需要考慮得越周到，做起來就越復(fù)雜、越麻煩，所以怕麻煩的人不能做成大事的，是不能把工作做好的。如果在日本、臺灣的工作過，才知道什么叫規(guī)范管理?什么叫嚴(yán)格要求?什么叫麻煩?

　　3、需要不斷強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格要求的工作習(xí)慣，同時(shí)大力提高員工的執(zhí)行力。公司很多員工沒有在大公司做過，只在小公司做過，所以對流程、制度的事情不是很清楚，對自己的工作及自己本人要求不嚴(yán)格，總認(rèn)為差不多就可以了，工作散漫，沒有“要做就做最好”的態(tài)度，執(zhí)行力差，沒有時(shí)間觀念，不知道什么叫把事情做好(這一點(diǎn)是很讓人吃驚的)。他們就沒有想過為什么大公司的一個(gè)部門經(jīng)理每月就有上萬元的收入?大公司對一個(gè)部門經(jīng)理要求多么嚴(yán)格?壓力有多大?這就是人與人的區(qū)別。如果我們公司的員工不想提高收入，如果我們公司不想快速發(fā)展，那我們公司仍然可以對員工的要求不嚴(yán)格。我相信我們公司不是這么想的，肯定希望公司能夠有一個(gè)快速的發(fā)展，能夠成為一個(gè)一流的優(yōu)秀的公司，能夠提供一流的產(chǎn)品。而一流的產(chǎn)品是一流的員工生產(chǎn)出來的。沒有優(yōu)秀的員工，就不會有優(yōu)秀的公司。

　　而如果想讓民營公司的員工有很大的改變和提高，就必須向員工持續(xù)貫徹嚴(yán)格要求的工作習(xí)慣，持續(xù)貫徹提高執(zhí)行力的理念。這些是必須要做到的。只有這樣做，我們的公司才能發(fā)展得更快，才能趕超我們的同行。

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