我曾經(jīng)看過(guò)一句話，“每一位成功的經(jīng)理人都會(huì)有與普遍認(rèn)同有所不同的道德觀”。

初入職場(chǎng)，我們需要對(duì)自己原本的道德底線做一個(gè)調(diào)整，很多原來(lái)看起來(lái)對(duì)的，未必就那么對(duì)，原來(lái)錯(cuò)的，也未必就是錯(cuò)的，原來(lái)，對(duì)錯(cuò)的差別，并不是那樣簡(jiǎn)單。

作為一個(gè)社會(huì)人，作為某家企業(yè)中的一員，你總是會(huì)遇到很多你看得慣和看不慣的事情，遇到很多看得慣和看不慣的人，遇到很多需要你自己去做決策選擇一條從前你看得慣和看不慣的道路。當(dāng)你決定采用某種工藝而不選擇另一種時(shí)，你是否考慮到你給公司謀取了利益，卻給對(duì)方公司帶來(lái)費(fèi)用增加？當(dāng)你強(qiáng)逼著合同單位在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)趕強(qiáng)工期，完成任務(wù)卻不同意增加費(fèi)用時(shí)，你是否考慮到對(duì)方成本的逐步增大？當(dāng)你因?yàn)榉N種原因不愿意給對(duì)方公司立即付款時(shí)，您是否考慮到對(duì)方也需要解決簡(jiǎn)單的吃飯問(wèn)題？或許在您看來(lái)，這些并不涉及道德問(wèn)題，而只是簡(jiǎn)單的企業(yè)之間的博弈，那么，思考一下下面的問(wèn)題：作為管理者，在某些情況，您必須要求下屬完全按照您的要求去工作，您是否會(huì)為了增加控制力而給對(duì)方刻意制造困難？您的領(lǐng)導(dǎo)給您了一張名片，告訴你要對(duì)這家公司照顧一下，在實(shí)際工作中，您是否會(huì)去“照顧”？一個(gè)好朋友找到你，希望在一定程度上對(duì)他有特殊幫忙，或許這還不至于有損公司利益，但是在公平性上，依舊是一種破壞，您是否會(huì)毫不猶豫的去選擇？您手下的員工無(wú)法達(dá)到公司的要求，但是失業(yè)將使他受到巨大的打擊，不論是精神上還是生活上，您是否可以直接作出決策？不要立刻回答我，就像我在做項(xiàng)目管理的時(shí)候總是對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)的：不要立刻回答我！因?yàn)?，它們并不想看起?lái)那樣簡(jiǎn)單，而您對(duì)于每一個(gè)問(wèn)題作出的決策也絕不僅僅只是產(chǎn)生對(duì)單純一件事情的影響那么小——這一切的一切都將對(duì)您的道德觀產(chǎn)生影響，都將對(duì)您的原則和您的人生產(chǎn)生影響。

下面，還有更加困難的問(wèn)題，您有一個(gè)很大的夢(mèng)想，您希望做到一些事情，但是您知道要想起到更好的效果，您必須擁有更大的權(quán)力和更強(qiáng)的影響力，您必須往上爬，必須適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，適應(yīng)其中的潛規(guī)則。但是，官場(chǎng)上、商場(chǎng)上的潛規(guī)則并不是那么“好看”的，您必須自己去實(shí)踐，去做，您是否會(huì)為了實(shí)現(xiàn)良好意愿的目標(biāo)而不擇手段？我前一陣看了一本洛克菲勒的傳記，他是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的人，他不擇手段的開(kāi)創(chuàng)了美國(guó)歷史上最大規(guī)模的托拉斯，在他知情和不知情的情況下產(chǎn)生了諸多腐敗、不公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，但是同時(shí)，他又是世界歷史上最大規(guī)模捐贈(zèng)者之一，中國(guó)的同仁醫(yī)院（還是協(xié)和？）的起源與他的捐贈(zèng)脫不開(kāi)關(guān)系，芝加哥大學(xué)的迅速發(fā)展依靠的是他龐大的財(cái)力，甚至世界醫(yī)學(xué)的巨大進(jìn)步也和他捐贈(zèng)的獨(dú)立醫(yī)學(xué)研究所有關(guān)，您對(duì)于他的道德觀又如何評(píng)判？如果換作你，處在相同的地位，您會(huì)做出何種決定？

道德觀、人生觀、價(jià)值觀，是我們熟悉得有些厭煩的詞匯，但是，我們的一生，我們生活的每時(shí)每刻，每個(gè)夢(mèng)想和決策都離不開(kāi)它們，于我看來(lái)，盡快形成堅(jiān)實(shí)而獨(dú)立的人格，將給我們一生帶來(lái)巨大的益處。

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