誰在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)？
作者：蔣小華 514
那么，究竟是什么讓企業(yè)走向淘汰呢？機(jī)會主義是根源。中國在歷史上一直是一個農(nóng)業(yè)大國，小農(nóng)思想影響嚴(yán)重。我們知道，從事莊稼勞動受“天”的影響很大，也就是受大自然的影響。“天”好我們的收成就好，“天”不好我們的收成就不好。凡是看“天”的也就是看機(jī)會了，在小農(nóng)意識里是沒有原則的。我們不懂得如何不依賴“天”因素影響的辦法。同時，農(nóng)民依靠個人的努力創(chuàng)造收入。中國沒有經(jīng)歷西方工業(yè)革命的時代，許多企業(yè)家都是“洗腳上岸”的，所以，擺脫不了小農(nóng)意識。企業(yè)要做大做強(qiáng)，要從依賴個人的“小農(nóng)商人”走向團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的“職業(yè)商人”，必須擺脫個人英雄式的隨意性，用原則和規(guī)則做企業(yè)。中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長善于抓住了市場的機(jī)會，讓企業(yè)從無到有，并不斷地發(fā)展，到初具一定的規(guī)模。當(dāng)發(fā)展到一定的程度，光有機(jī)會是不夠的，另外，也不是每次機(jī)會都能夠抓住。機(jī)會只能讓你創(chuàng)業(yè)，不能讓你守業(yè)或持續(xù)發(fā)展。偉大的企業(yè)之所以能夠持續(xù)成長，不受市場或者很少受市場機(jī)會的影響，像那些依賴機(jī)會的公司是不持續(xù)發(fā)展的。不要把精力全部放在機(jī)會上，而要從打造企業(yè)基本功開始，讓企業(yè)擁有一套自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。產(chǎn)品以日常用品為核心的寶潔公司，在現(xiàn)在看來，根本不存在什么機(jī)會了，而寶潔公司就是一心一意把產(chǎn)品和服務(wù)做好，成就了有著100多年歷史的偉大企業(yè)。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
