農(nóng)騰虎躍,2011農(nóng)資營銷大加速
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二:行業(yè)拐點(diǎn),人才領(lǐng)先
“企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。”很多企業(yè)人力資源部都有著宣傳這種理念和思想的詞匯。可是,能夠用好人才的企業(yè)卻少之又少,所以導(dǎo)致廣闊的中國商界就那么幾家成功的企業(yè)。農(nóng)資行業(yè),營銷人員的頻繁跳槽和快速流動一直是大家無法回避的沉重話題。2010年農(nóng)資營銷大變革,如果企業(yè)想做大做強(qiáng)將創(chuàng)新的模式強(qiáng)力執(zhí)行下去的話,就必須擁有一批執(zhí)行力強(qiáng)、總結(jié)歸納能力強(qiáng)、變通應(yīng)用能力強(qiáng)、創(chuàng)新精神足的銷售人才和營銷管理人才?,F(xiàn)在很多企業(yè)都在發(fā)掘自己獨(dú)特的營銷和盈利模式,用模式成就人才,但是所有模式都不會一開始就適合企業(yè),都需要變通應(yīng)用能力強(qiáng)和總結(jié)歸納能力強(qiáng)的人才在執(zhí)行過程中逐步去完善和改進(jìn)。目前,農(nóng)資行業(yè)的企業(yè)營銷模式和盈利模式屬于初建階段,更需要優(yōu)秀的營銷人才特別是營銷管理人才去在執(zhí)行中完善和改進(jìn),一有模式看得比人才看成次要是十分錯誤的人才觀念。
不同的人做出來的事情肯定是不同的。我結(jié)合自己做業(yè)務(wù)和管理以及向一些優(yōu)秀的管理人員取經(jīng),做了一個(gè)九段營銷人才的表格:
營銷人才段級 如何做工作
一段: 賣產(chǎn)品
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