本量利分析法應用于企業(yè)的案例研究

 9081

摘 要:文章介紹了本量利分析法在企業(yè)的應用,其基本 點是通過成本習性和盈虧平衡來分析銷量、成本、利潤之間的關系。

  關鍵詞:本量利分析法;銷量;成本;利潤

  在廠商經營決策中,如何正確處理銷量、成本、利潤之間的相互關系,提高經營收益,是廠 商決策人常遇到的一個難題。本量利分析法恰好為廠商決策提供了解決該難題的科學方法。 這種方法的基本點就是通過成本習性和盈虧平衡來分析廠商的銷量、成本、利潤之間的有機 關系。

  1 金益化工廠的相關介紹

  金益化工有限責任公司(以下簡稱金益化工廠),位于鄂爾多斯市,是一家專門生產電石的 企業(yè),占地面積約20 000m?2,注冊資金500萬元,現(xiàn)有資產1979萬元,現(xiàn)有員工87人。目前該廠擁有一臺6 300kWA和一臺8 000kVA的電石爐,年生產能力達到15 900t。只要掌握了 該廠的收入、成本、利潤等年計劃數(shù)字,便可推斷其本量利的相關性及其決策應用。

  2 金益化工廠的成本分解情況

  2.1 相關假設及資料

 
 分析法 應用于 案例 用于 應用 分析 研究 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據質量。以下是關鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計重塑五大資本:構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有