本量利分析法應(yīng)用于企業(yè)的案例研究
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當(dāng)前電石市場秩序混亂,供應(yīng)量過大,電石的市場價格有所下降,生產(chǎn)能力小、成本高、資 源優(yōu)勢相對較差的電石生產(chǎn)企業(yè),在激烈地競爭中逐漸被淘汰出局。金益化工廠生產(chǎn)的電石 成本較高,銷售量低,導(dǎo)致了該企業(yè)面臨著進退兩難的困境。所以,為確保利潤的實現(xiàn),該 企業(yè)應(yīng)通過利潤的敏感性分析,調(diào)整影響因素。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,影響利潤的諸因素是相 互關(guān)聯(lián)的,所以受敏感程度、市場條件和自身條件的限制,企業(yè)應(yīng)盡量減少調(diào)整單一因素的 措施,盡可能采取多因素綜合調(diào)整,以更好地加強企業(yè)的收入、成本、銷售量和利潤的管理 ,促進企業(yè)努力降低經(jīng)營風(fēng)險,保證利潤的實現(xiàn)。
4.3 確定各因素的臨界值,保證利潤的實現(xiàn)
銷售單價、單位變動成本、銷售量、固定成本的變化,都將影響利潤的高低,這種影響達到 一定程度,會使企業(yè)經(jīng)營由盈利變?yōu)樘潛p,使企業(yè)的經(jīng)營狀況發(fā)生質(zhì)的改變,因此需要明確 各因素允許變動的范圍,即確定各因素的臨界值。決策者可以根據(jù)這些信息判斷目前企業(yè)經(jīng) 營的風(fēng)險程度,主動尋找降低經(jīng)營風(fēng)險的措施。
以該廠2007年的銷售量為例,計算各因素的臨界值:
銷售單價的下限=(固定成本總額+單位變動
成本×銷售量) /銷售量
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