再論營銷人員的考勤制度

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 考勤制度也需要柔性,而這種柔性,一方面是考勤制度的“人性化”表現(xiàn),另一方面也是與“結(jié)果”息息相關(guān)的。

  筆者已經(jīng)在公司營銷部執(zhí)行剛?cè)岵?jì)的考勤制度。剛性的考勤制度就是上述內(nèi)容;柔性的考勤制度則與營銷人員的“上月業(yè)績”相掛鉤:

  ?正式員工,上月業(yè)績≥3萬,則當(dāng)月所有遲到免考核(即:員工當(dāng)月遲到不會受到任何處罰)。

  ?實習(xí)員工,上月每簽成1個單子,則當(dāng)月免考核遲到1次;上月簽成3個及以上單子,當(dāng)月所有遲到免考核。

  ?所有員工,上月每完成1萬業(yè)績,即可享受0.5天請假免考核(比如:員工A上月完成4萬業(yè)績,那么本月就有2天上班時間自由安排,不用來公司上班,不會受到任何處罰)。

  ?……

  簡單的理解,就是一切以業(yè)績來說話,“結(jié)果導(dǎo)向”。營銷人員做的業(yè)績越好,那么享受到的“優(yōu)待”就越多;反之,營銷人員如果業(yè)績差或者沒有業(yè)績,那么就得低調(diào)做人、老老實實上班。

  一個做不好業(yè)績、不能賺錢的營銷人員,不是一個好的營銷人員,任何一個公司都不會長期養(yǎng)著這樣一個“閑人”、“無用的人”的;自然,公司考勤制度也沒有必要向這
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