再論營(yíng)銷人員的考勤制度
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話：?jiǎn)T工考勤眾生態(tài)
1、不要奢望所有員工都有“自覺(jué)性”。老員工、業(yè)績(jī)完成好的員工，自覺(jué)性往往比新員工、業(yè)績(jī)完成差的員工要強(qiáng)。即使公司給予他們非常寬松的考勤制度，他們也會(huì)比較準(zhǔn)時(shí)的上班，合理高效的安排自己的自由時(shí)間，盡量多的簽單。
反倒是很多新員工，尤其是業(yè)績(jī)完成較差的員工，往往會(huì)拿公司考勤制度說(shuō)事，認(rèn)為公司考勤制度“太苛刻”、“太不人性化”，束縛了他們的發(fā)展空間。這類員工，本質(zhì)上就不是合適的營(yíng)銷人員，當(dāng)然更談不上優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。對(duì)于這類員工，我們現(xiàn)在采取的策略就是：盡早辭退，早走早安心！
2、不要將剛性的考勤制度和“壓力”直接掛鉤。有些人事經(jīng)理經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“營(yíng)銷人員應(yīng)該在寬松、自由、良好的環(huán)境下工作，不能有太大壓力。你們的考勤制度太嚴(yán)格了，營(yíng)銷人員為了避免遲到，只能是每天大清早就趕公交、地鐵，等到趕到公司就氣喘噓噓，精神疲倦得很，上班工作也沒(méi)有狀態(tài)。而且，感冒生病了，或者老家親人有個(gè)紅白喜事，都要扣那么多錢，給員工壓力太大了。”
咋一聽，很有幾分道理；仔細(xì)一琢磨，發(fā)現(xiàn)本末倒置、曲解人意。
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