再論營銷人員的考勤制度

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　其二，前期公司考勤制度非常人性化，遲到、請假都可以隨意免考核，導致公司新老員工越來越放肆，很多時候甚至出現(xiàn)集體遲到、一半員工請假的局面，銷售業(yè)績起不來，員工也是離心離德，一點團隊精神都沒有。

　　為此，筆者出臺了極為強硬的考勤制度：員工可以遲到、請假、曠工，但是罰款一分不會少！

　　筆者堅持執(zhí)行了兩三個月。結果從第二個月起，營銷部當月的遲到為零，請假只有兩個半天（兩個員工感冒請假半天），公司再也不用擔心員工遲到、請假了?！　?

　　當然，在此過程中，我們也出現(xiàn)過一番周折。

　　在剛性的考勤制度實行四個月后，筆者出了一趟長差，便委托公司另一部門負責人代為照看一下營銷部；結果她“虛心傾聽”了諸多員工的心聲，然后“非常人性化的”、“非常果斷的”、擅自宣布營銷部考勤制度和公司其他部門考勤制度一致，完全放開了考勤制度。等到筆者出差歸來，發(fā)現(xiàn)營銷部的考勤制度重新變成以前散亂、無序的狀況，當時代為照看的另一部門負責人已經(jīng)手足無措、不知道如何收尾了。

　　筆者非常生氣，經(jīng)過近兩周的整頓，才重新恢復營銷部的正常秩序。也正是因為這番經(jīng)歷，讓筆者愈加相信：營銷部的考勤制度，必須是剛性的，必須是毫不妥協(xié)、決不動搖的！　　

　　柔性的考勤制度，結果導向！　　

　　時至今日，筆者對營銷人員的考勤制度也有了新的認識。對于營銷來說，考勤制度僅僅是“一個制度”，營銷最重要的還是“業(yè)績”、“結果”。

　
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