再論營銷人員的考勤制度
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為此，筆者出臺了極為強(qiáng)硬的考勤制度：員工可以遲到、請假、曠工，但是罰款一分不會少！
筆者堅(jiān)持執(zhí)行了兩三個(gè)月。結(jié)果從第二個(gè)月起，營銷部當(dāng)月的遲到為零，請假只有兩個(gè)半天（兩個(gè)員工感冒請假半天），公司再也不用擔(dān)心員工遲到、請假了?！ ?
當(dāng)然，在此過程中，我們也出現(xiàn)過一番周折。
在剛性的考勤制度實(shí)行四個(gè)月后，筆者出了一趟長差，便委托公司另一部門負(fù)責(zé)人代為照看一下營銷部；結(jié)果她“虛心傾聽”了諸多員工的心聲，然后“非常人性化的”、“非常果斷的”、擅自宣布營銷部考勤制度和公司其他部門考勤制度一致，完全放開了考勤制度。等到筆者出差歸來，發(fā)現(xiàn)營銷部的考勤制度重新變成以前散亂、無序的狀況，當(dāng)時(shí)代為照看的另一部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)手足無措、不知道如何收尾了。
筆者非常生氣，經(jīng)過近兩周的整頓，才重新恢復(fù)營銷部的正常秩序。也正是因?yàn)檫@番經(jīng)歷，讓筆者愈加相信：營銷部的考勤制度，必須是剛性的，必須是毫不妥協(xié)、決不動搖的！
柔性的考勤制度，結(jié)果導(dǎo)向！
時(shí)至今日，筆者對營銷人員的考勤制度也有了新的認(rèn)識。對于營銷來說，考勤制度僅僅是“一個(gè)制度”，營銷最重要的還是“業(yè)績”、“結(jié)果”。
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