適用而實效的高績效團隊考核辦法
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為了促進肇東市建筑勘察設(shè)計院高績效團隊的塑造,充分發(fā)揮高績效團隊在肇東市建筑勘察設(shè)計院發(fā)展中的重要支柱作用,經(jīng)研究決定,自2010年起,每年評選一支高績效團隊,考評辦法如下:
一、被考評的對象:
以部門單位,一個部門即為一支團隊,接受考評。
二、參加考評打分的人員:
1、院領(lǐng)導(dǎo);
2、各部門的負責(zé)人;
3、各部門選派二名群眾代表。
三、主要考評指標:
1、部門執(zhí)行核心文化理念:滿分20分;
2、部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實高效:滿分20分;
3、部門員工遵守制度:滿分10分;
4、部門工作的計劃性:滿分10分;
5、部門工作完成質(zhì)量:滿分10分;
6、部門工作負荷:滿分10分;
7、與其他部門的溝通與協(xié)作:滿分10分;
8、部門內(nèi)部的團結(jié):滿分10分。
四、計分方法:
1、考評打分的人員,集中在一起,現(xiàn)場獨立打分。
2、考評表中如有殘缺項,該考評表作廢。
3、統(tǒng)計每個部門每一項考評指標的得分,除以有效考評表的數(shù)量,算出每個部門每一項考評指標的平均得分。
4、按照一定的規(guī)則,引導(dǎo)性地修正平均得分,匯總每個部門八項考評指標的平均得分,得出總得分。
5、得分最高的部門,即被評為高績效團隊。
五、獎勵辦法:
在年度工作總結(jié)會上,對被評為高績效團隊的部門授予榮譽稱號,對該部門的全體成員給以物質(zhì)獎勵。
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