隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息社會(huì)的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)藥企業(yè)信息化不僅成為醫(yī)藥企業(yè)管理發(fā)展和提高的關(guān)鍵，而且還將是企業(yè)通向現(xiàn)代化管理的必要工具，因此越來(lái)越多的醫(yī)藥流通企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)信息化建設(shè)的重視，醫(yī)藥企業(yè)信息化已成為現(xiàn)代化醫(yī)藥流通企業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。筆者通過(guò)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，闡述了醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，以及就信息化建設(shè)給企業(yè)帶米的效益分析及其發(fā)展對(duì)策。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息社會(huì)的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的竟?fàn)?，醫(yī)藥流通企業(yè)信息化不僅成為醫(yī)藥企業(yè)管理發(fā)展和提高的關(guān)鍵，而且還將是企業(yè)通向現(xiàn)代化管理的必要工具，因此越來(lái)越多的醫(yī)藥流通企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)信息化建設(shè)的重視。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)信息化，就要建立醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的情況，制定符合與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的信息化發(fā)展規(guī)劃，響應(yīng)國(guó)家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，全面提升醫(yī)藥企業(yè)加人WT。后的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在醫(yī)藥企業(yè)面前一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。
　　1我國(guó)目前醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)以及信息化建設(shè)的情況
我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，區(qū)分全國(guó)一級(jí)醫(yī)藥采購(gòu)供應(yīng)站、地區(qū)二級(jí)藥品批發(fā)企業(yè)、縣(市)三級(jí)批發(fā)單位及各藥品零售單位。改革開放以后，這一逐級(jí)調(diào)撥供應(yīng)體系被沖垮，被多渠道、少環(huán)節(jié)的藥品購(gòu)銷體系所代替，且競(jìng)爭(zhēng)激烈。到目前為止我國(guó)現(xiàn)有藥品批發(fā)企業(yè)1. 2萬(wàn)家零售企業(yè)11.5萬(wàn)家，但覆蓋全國(guó)性的公司極少，各自為政，分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；粔颍W(wǎng)絡(luò)化不夠，呈現(xiàn)“多、小、散、亂”的格局。
　　1. 1醫(yī)藥流通組織結(jié)構(gòu)不合理。由于藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)多，企業(yè)規(guī)模一般較小，據(jù)統(tǒng)計(jì)的藥品批發(fā)企業(yè)中年銷售額最多為60多億元，而年銷瞥額達(dá)到5億元的批發(fā)企業(yè)不到100家。而且，網(wǎng)點(diǎn)分布在城鄉(xiāng)之間以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與落后地區(qū)間的比例也很不合理。
　　1. 2醫(yī)藥市場(chǎng)流通秩序較為混亂，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在一些企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)，一些地方開辦或變相開辦藥品集貿(mào)市場(chǎng)，藥品交易行為不規(guī)范，醫(yī)藥市場(chǎng)存在著地區(qū)封鎖等。
　

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