2.5實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)障礙實(shí)施ERP，為精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理創(chuàng)造了條件，但舊有的組織結(jié)構(gòu)會(huì)與其產(chǎn)生嚴(yán)重沖突，撤并這些機(jī)構(gòu)也會(huì)引起人員動(dòng)蕩，甚至?xí)绊懝镜慕?jīng)營(yíng)管理秩序和業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　3.中小企業(yè)成功實(shí)施EPR策略探討
　　企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，能否與企業(yè)各項(xiàng)工作相融合，關(guān)系到企業(yè)信息化工作的成敗。筆者有幸參加了南京大華特種帶制造有限公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施，結(jié)合該公司項(xiàng)目實(shí)施情況，筆者認(rèn)為在中小型企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，除了經(jīng)常提到的選型和“一把手工程”外，下述策略是成功的關(guān)鍵。
　3.1價(jià)格適中、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。中小型企業(yè)規(guī)模小、資金少，動(dòng)輒上百、上千的ERP軟件是中小型企業(yè)不敢奢望的，計(jì)世資訊(CCW Res era ch)的研究表明，高達(dá)69%的用戶認(rèn)為， ERP產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該控制在05萬以下，而中小企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品價(jià)格的期望則更低?？上驳氖牵?005年的ERP市場(chǎng)似乎正在滿足這一需求—包括用友、金蝶在內(nèi)的國(guó)內(nèi)管理軟件企業(yè)開始拋出價(jià)格較低、實(shí)施周期短的低價(jià)產(chǎn)品，用友甚至拋出了每套僅2萬元的產(chǎn)品，c并向業(yè)界提出了“E R P普及化”的口號(hào)。
　　3.2切合需求、講究功效。中小企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目與否的考慮因素是:它是否對(duì)企業(yè)有用。中小企業(yè)更注重立竿見影的短期效益，要求ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間短，能迅速提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部上上下下都認(rèn)識(shí)到ERP的作用，才是企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的最好時(shí)機(jī)。
　　3.3緊扣流程、優(yōu)化管理。軟件公司的ERP產(chǎn)品多是“通用件”，而中小企業(yè)行業(yè)多樣，流程各異，ERP軟件買來就用的做法是行不通的。按照企業(yè)流程定制和改造ERP軟件是最為合理的做法，但高昂的價(jià)格經(jīng)常讓中小企業(yè)止步。
　　3.4細(xì)分產(chǎn)品、建立標(biāo)準(zhǔn)。信息化工作的前提是信息標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)企業(yè)多樣的產(chǎn)品類別進(jìn)行細(xì)分，編制產(chǎn)品目錄表，定義產(chǎn)品的顏色、規(guī)格、式樣等各種物理特征或化學(xué)特征，規(guī)范產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)的內(nèi)外信息溝通，使企業(yè)在接受訂單時(shí)，物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃就已自動(dòng)生成。
　　3.5工作分析、確定權(quán)責(zé)。理清流程是實(shí)施ERP的基礎(chǔ)工作。流程的確定以工作分析為基礎(chǔ)，以信息流為導(dǎo)向，分析各個(gè)流程、各項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)歸屬，編制工作流程圖，進(jìn)而確定各個(gè)流程模塊的功能，是ERP成功實(shí)施的基本經(jīng)驗(yàn)。
　　3.6分類培訓(xùn)、通俗易懂。培訓(xùn)一般分2次，這2次培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象、目的及方法都有很大的不同。第一次培訓(xùn)是ERP理念培訓(xùn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期舉行，面向企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

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