中小企業(yè)成功實施ERP策略研究

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干部、業(yè)務骨干，參加人數(shù)少。第二次培訓是操作培訓，在ERP系統(tǒng)安裝調試時期開展，面向企業(yè)各個應用環(huán)節(jié)的操作人員，由于ERP的操作涉及方方面面，所以分部門、分崗位地進行有針對性地培訓，培訓結合上機操作，詳細介紹相關窗口、功能按鈕、字段含義、報表內容等，持續(xù)時間較長。
　　3.7建立規(guī)章、嚴格執(zhí)行。規(guī)章制度是ERP項目能否成功的又一個關鍵要素。人們面對一項新的管理變革，經(jīng)常會表現(xiàn)出不適應甚至抵觸，健全規(guī)章制度并要求員工嚴格按照規(guī)章制度辦事是一項變革順利推進的保證。ERP是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)員工按規(guī)范正確使用，就必須建立制度。建立規(guī)章制度工作具體而且繁雜，需要花費了大量的精力和時間。
　　3.8貼身服務、及時有序。ERP項目實施后，企業(yè)要和軟件提供方緊密合作，共同解決出現(xiàn)的操作問題、流程問題、軟件設計問題和其他各種問題，要做到貼身及時服務，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
　　4.結語
　　只有軟件公司面向流程、提供定制服務;中小企業(yè)以我為主、面向應用、注重細節(jié)，才能實現(xiàn)雙方共贏，共迎中國中小企業(yè)ER P的普及大潮。
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