咨詢+資本：中國管理咨詢業(yè)發(fā)展新模式

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和君咨詢董事長王明夫強調說，和君特別注意從四個方面正確理解“咨詢+資本”的業(yè)務格局：

第一，一定要堅守咨詢大本營，把做強做大咨詢業(yè)務當作自己安身立命的基礎，視為造就自己差異化競爭優(yōu)勢的生命線。

第二．把發(fā)展資本業(yè)務當作做強做大咨詢業(yè)務的有力手段和重要競爭優(yōu)勢。

第三．要建立資本業(yè)務與咨詢業(yè)務的互動和利益共生及分享機制。

第四，要把整體格局的形成建立在“精專”的專業(yè)分工基礎上，讓各板塊的發(fā)展遵循本專業(yè)領域的游戲規(guī)則和專業(yè)要求去做。

目前，咨詢與資本融合互動已經逐漸成為業(yè)內的共識。成立于1992年的北京標準咨詢有限公司也發(fā)展成為管理咨詢、公司金融和投資基金三位于一體的咨詢和資本服務機構。據公司經理譚文亮介紹，此前，標準咨詢用自己的錢已經投了好幾家企業(yè)。他們自己稱是中國最早定位于“管理+資本”的機構。2010年12月8日，美國華爾街Aegis投資集團也與北京志起未來營銷咨詢集團正式簽訂戰(zhàn)略合作協議。國內一些PE甚至都開始建立屬于自己的管理咨詢公司，專門負責給投資企業(yè)做管理咨詢服務。比如，弘毅資本就成立了自己的管理咨詢公司。

“咨詢+資本”雙核驅動，相信這會成為中國管理咨詢業(yè)的大趨勢，更多的企業(yè)也將受益于此。
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