面臨職業(yè)倦怠,我的出路在哪?

 131

方向,有可能會一直被困在瓶頸處。所以對于渴望發(fā)展的人而言,瓶頸是一個需要特別重視的時期,因為處理不好,就有可能永遠被困在瓶頸處。一般而言,職場人群在大學(xué)畢業(yè)初入工作崗位后,會經(jīng)歷了1到2年的適應(yīng)期,過了適應(yīng)期后,會面臨一個比較平穩(wěn)快速的發(fā)展期。到了第3到5年,會面臨職業(yè)瓶頸期。在這時期,前幾年那種發(fā)展速度會變慢,工作會是停滯不前,感覺自-全球品牌網(wǎng)-己是在原地打轉(zhuǎn)。

薛小姐屬于有想法有追求的人,剛畢業(yè)尋找工作時其實是比較盲目的,并不清楚自己想要什么,能獲得什么發(fā)展。現(xiàn)在這份工作內(nèi)容已經(jīng)全然掌握,失去了進步的動力,而公司目前也沒有別的職位適合她的提升。對于這份倦怠,職業(yè)咨詢專家給予以下思路讓她進行梳理:是否真正了解自己,自己在以后的職業(yè)發(fā)展中,希望獲得什么實現(xiàn)什么?從事培訓(xùn)營銷四年,從中獲得了什么收獲?如果繼續(xù)此工作,自己的發(fā)展方向和周期是怎樣的?目前行業(yè)是否有更高的平臺適合去追求,是否需要彌補不夠?qū)I(yè)或不夠完善的地方?如果選擇改行,那什么樣的行業(yè)或職位更適合自己的性格和興趣及能力所在?如果選擇創(chuàng)業(yè),自己的人脈資源、經(jīng)濟方面、能力方面是否匹配?等等。

咨詢結(jié)果:

面對這么多的問題需要思考,薛小姐陷入了沉思。在來藝生咨詢之前從未考慮過這么多問題,也從未系統(tǒng)為自己梳理過,現(xiàn)在看來確實是一個很好的機會,去了解自己,探索適合自己的方向,把握自己的優(yōu)勢和劣勢,知道如何針對性進行彌補,從而獲得長遠的發(fā)展。

經(jīng)過幾次的咨詢,最終薛小姐做出了幾個明確決定:在最近三個月內(nèi),離開目前看似不錯的管理職位,準備求職過程,在把握大的職業(yè)發(fā)展方向的前提下,往符合自己潛質(zhì)的能夠提升個人專業(yè)的新行業(yè)和中大型企業(yè)發(fā)展。并在以后的職業(yè)發(fā)展中,需要去重新積蓄個人的專業(yè)能力,確定新的學(xué)習(xí)目標,讓自己能夠從內(nèi)在燃起充實感。
 倦怠 出路 面臨 職業(yè) 我的

擴展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月5日,某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟

  作者:李名梁詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


  近期在一場大學(xué)生招聘會上,遇到了一位學(xué)日語的女孩子,她來應(yīng)聘我公司的銷售文員職位,當我問她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語相關(guān)的職位時,她一臉困惑地對我說,很想做日語有關(guān)的工作,找了很多公司,但是最終都

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有