淺談電力企業(yè)中人力資源教育培訓
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3.培訓缺乏效果反饋和評估
很多企業(yè)在培訓過程中，缺乏培訓的互動與反饋，沒有反饋，就不知道將來培訓工作如何改進。另外，大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立完善的培訓效果評估系統(tǒng)，培訓結(jié)束后，缺乏對培訓效果的評估和繼續(xù)追蹤，或者雖然對培訓效果有評估，但測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓過后的一個簡單的考試，事后不再做追蹤調(diào)查，。
四、電力企業(yè)人力資源培訓的策略
1.建立先進的企業(yè)培訓理念
企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。企業(yè)必須采取相應的措施，建立科學的員工培訓機制，完善科學的員工培訓體系，培養(yǎng)學習型員工，打造學習型企業(yè)，對職工而言，培訓能使員工提高技能，開發(fā)潛力。增加對工作的滿意度，從而也有利于調(diào)動員工的主觀能動性的發(fā)揮，更好的為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。在知識
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