淺談電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)

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經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工索質(zhì)的高低及其發(fā)展趨勢直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的競爭力與企業(yè)競爭力，而員工培訓(xùn)是取得員工素質(zhì)持續(xù)優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)應(yīng)從知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)自身生存與發(fā)展能力的戰(zhàn)略高度認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性，并把這一理念根置于企業(yè)文化之中。
2.選擇多種有效的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果

選擇什么樣的培訓(xùn)方法對取得預(yù)期的培訓(xùn)效果起著關(guān)鍵作用。培訓(xùn)方法要根據(jù)工作任務(wù)和受訓(xùn)者的崗位特征來選擇，并與培訓(xùn)目的、課程內(nèi)容相適應(yīng)。選擇培訓(xùn)方式要充分考慮培訓(xùn)對象的特點(diǎn)，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，使培訓(xùn)對象容易接受和理解知識，提高技能或轉(zhuǎn)變觀念。課堂培訓(xùn)、角色扮演、案例分析、知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等培訓(xùn)方式要靈活運(yùn)用，還要勇于創(chuàng)新充分肯定工作成績，幫助解決工作難題。

3.制定公平的教育培訓(xùn)激勵機(jī)制

激勵機(jī)制首先要體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求企業(yè)員工意見的基礎(chǔ)上，出臺切實(shí)可行的、大多數(shù)人認(rèn)可的激勵措施和制度。更重要在于做到制度建設(shè)與制度執(zhí)行并重，切實(shí)保障教育培訓(xùn)工作順利開展，以期形成激勵人才輩出的良好趨勢。制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化、精確，具有可操作性。

五、結(jié)束語

企業(yè)必須把培訓(xùn)考核與職工的轉(zhuǎn)正、定級、使用、職稱評定等勞動人事工作密切結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，并且立足于營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了“學(xué)習(xí)日”制度、外出交流制度、學(xué)歷管理等系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、激勵的雙到位。同時還要積極開展培訓(xùn)效果的評估工作，它可以評價我們的培訓(xùn)效果，看是否確實(shí)提高了生產(chǎn)效益。因此，人力資源培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人力資本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。
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