終端培訓(xùn)你知道的有多少？

 682

辦事處的管理團隊沒有組織員工學(xué)習(xí)！入職半年或一年都沒參加過培訓(xùn)，員工能有競爭力嗎？再系統(tǒng)再完整再精典的培訓(xùn)課件，沒有組織員工進行學(xué)習(xí)！也發(fā)揮不了它的作用！

　　終端導(dǎo)購員培訓(xùn)做到培訓(xùn)有效果，建議應(yīng)注意以下5點:

　　1、你的培訓(xùn)組織開展是不是有計劃性，連續(xù)性！還是突然想到了或者心血來潮，請個大師來培訓(xùn)一兩天就覺得可以了，這么簡單??？大師來一兩天就能改變世界，那他是神不是大師了！大師只是代表他在某方面的成就！好的培訓(xùn)師是能夠起到很好的引導(dǎo)作用，一兩天的培訓(xùn)只是一時，階段性，并不能做到連續(xù)性，所以后期的跟進還是要依靠區(qū)域管理團隊。想通過一兩次的培訓(xùn)就不再組織學(xué)習(xí)的這種想法，你有這樣想過嗎？

　　2、銷售市場是變化的，而我們組織學(xué)習(xí)速度能否趕上市場變化的速度，能不能趕得上競爭對手的學(xué)習(xí)速度！只要我們的學(xué)習(xí)速度趕得上市場和競爭對手變化，那我們將立與不敗之地，反思，則相反！

　　3、作為終端負責(zé)培訓(xùn)的督導(dǎo)或業(yè)務(wù)應(yīng)注意！培訓(xùn)師的角色是啟發(fā)學(xué)員動腦思考，教方法給解決方案！我比較認同培訓(xùn)師的這種角色定位，培訓(xùn)師就是引導(dǎo)學(xué)員參與學(xué)習(xí)，和一起來解決問題的共同學(xué)習(xí)過程，當(dāng)然培訓(xùn)師應(yīng)具備課程相關(guān)方面的專業(yè)知識！培訓(xùn)的方式要注意，我們要訓(xùn)練學(xué)員的語言表達能力！培訓(xùn)師的口才再好不一定代表是學(xué)員的，加強訓(xùn)練的次數(shù)很重要！冠軍永遠都是訓(xùn)練出來的！你的員工你訓(xùn)練了嗎？訓(xùn)練了幾次？

　　4、培訓(xùn)員工應(yīng)該加強考核，沒有考核的培訓(xùn)，就永遠不知道學(xué)員掌握達到什么程度！銷售培訓(xùn)注重口試考核，你有沒有開展過？考核的普及率達到的是多少？

　　
 有多少 你知道 你知 終端 有多 多少 培訓(xùn) 知道

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。圣迪樂食

  作者：姜上泉詳情

2025年6月4日，九為集團江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

　　北方人所謂“貓有貓道，鼠有鼠道”，服裝的營銷渠道也有自身的發(fā)展特點。如果要解決服裝營銷渠道的問題，首先應(yīng)明白什么是營銷渠道？　　營銷渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時，直接或間接

  作者：鄭磊詳情

汽車作為推動社會進步和人類繁榮的重要力量，在世界經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。隨著汽車工業(yè)的不斷發(fā)展，汽車品牌營銷逐漸成熟和完善，互聯(lián)網(wǎng)正在以其獨特的優(yōu)勢在汽車行業(yè)嶄露頭角，汽車行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷，尤其是

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有