筆者曾經(jīng)在以前的一篇文章中提到的管理與執(zhí)行的關系：創(chuàng)造條件和平臺與創(chuàng)造效率和效益的關系，榮譽（企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽和員工在企業(yè)獲得的榮譽）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分享的關系。

那么在管理層面上也就是領導層，特別是高層歸結到最終的責任應該要聚焦在哪一些方面，參考了很多的有關領導責任的探討研究文章，筆者個人認為可以按具象的與表象的兩種責任來區(qū)分。

具象，在具體的解釋中，主要是描述藝術家在創(chuàng)作時要參與深入的生活才能有豐富的、能打動觀眾的藝術表現(xiàn)，這一點與實際工作中，高層領導所承擔的責任一樣，對整個工作或者所管理的每一層級，都要有多次接觸、多次感受，多次很深入的、透徹的了解，在綜合企業(yè)的愿景使命與發(fā)展方向，經(jīng)過分析抉擇、取舍而形成企業(yè)工作所要著重用心的方向和運動過程，不僅僅是感知和了解的結果，同時要提出具體的任務，及解決完成任務的方法，然后帶著有如藝術家創(chuàng)作時的激情一樣，情-全球品牌網(wǎng)-不自禁的，甚至是如癡如狂的把完成企業(yè)的使命與自身完全的融合成一體，并通過自己的號召，把這種激情傳遞到所管理的下級負責人乃至到每一員工身上，使他們都負起責任來，達到企業(yè)制定的最終目標。

表象，在具體的解釋中，表象是外部物體的呈現(xiàn)方式，運用在高層的責任上應該是通過每一位中層管理者及企業(yè)員工在工作中的所有表現(xiàn)及針對個體的信息，給高層領導思想上傳達了關于這一位中層管理者及員工的能力及鮮明的個人形象，而高層領導們通過自己把這些信息綜合轉換為對以上具體的中層管理者及員工的工作能力、為人處事等具有一定概括性的感性形象，并在其中相互比較，從中篩選、發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中所需的人才，營造培養(yǎng)出人才的環(huán)境，激發(fā)人的主觀能動性，激勵他人在組織工作中做出更卓越的成就表現(xiàn)，從而使這個企業(yè)在不斷的發(fā)展中有可觀的階梯人才層面，可以為企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，奠定高素質的領導團隊建設雛形。

以高度的責任感在管理與執(zhí)行的范圍內(nèi)運用好高層領導的責任。

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