企業(yè)文化的神奇力量

 作者:韓鋒    386

2010年12月25日在一個相對簡陋的辦公室,貴仁相助創(chuàng)始人營銷活化石韓鋒和他的創(chuàng)業(yè)伙伴也制定了公司的企業(yè)文化:企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的核心價值觀。在韓鋒看來,這也是貴仁相助的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日,2010年也是貴仁相助韓鋒行將不惑的創(chuàng)業(yè)元年。是一個非常值得紀(jì)念的日子。

歷經(jīng)近20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),從外企、國企、民企到-全球品牌網(wǎng)-自己創(chuàng)業(yè),讓韓鋒深深懂得正是這些看似虛無縹緲的企業(yè)文化決定了公司的未來,決定了公司能否從下到大,決定了公司能否基業(yè)長青,能否做百年老店!

公司的物質(zhì)的東西,如機(jī)器、設(shè)備、物力等有形的東西,說到底,并不值錢,最值錢的是公司的文化!

只有公司文化才能凝聚人!激勵人!成就人!

正如日本管理學(xué)大師大前研一總結(jié)說:日本企業(yè)的成功,遠(yuǎn)不只是公司歌曲和終身雇傭制度,而是在組織上重新發(fā)現(xiàn)了“人”。歸根到底,公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和5年規(guī)劃,而要想調(diào)動人的因素,文化的力量無形勝有形!但文化并不是永恒不變的,只有關(guān)于學(xué)習(xí)和開放的文化,才是真正有生命力的!

公司文化,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無為而治!

前段時間央視熱播的大型公司紀(jì)錄片《公司的力量》,在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》里,就是重點(diǎn)研討企業(yè)文化的神奇力量的。非常值得大家一看。

韓鋒
 企業(yè)文化 神奇 力量 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有