員工能力提升模型
作者:楊國安 841
內(nèi)建(build):內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有人才;
外購(buy):從外部招聘合適的人才;
解雇(bounce):淘汰不勝任的人才;
留才(bind):保留關(guān)鍵人才;
外借(borrow):借用不屬于自己公司的外部人才。
能力模型構(gòu)建流程
能力模型對于公司打造組織能力、配合未來戰(zhàn)略實施如此重要,那么,公司應(yīng)該如何建構(gòu)自己的能力模型呢?
有效性和接受度最高的方法是:由外部有經(jīng)驗的咨詢顧問主持,高級主管參與,并配以已被驗證有效的能力模型字典,協(xié)助大家達(dá)成共識。
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員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工
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