員工能力提升模型
作者:楊國(guó)安 1064
內(nèi)建(build):內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有人才;
外購(gòu)(buy):從外部招聘合適的人才;
解雇(bounce):淘汰不勝任的人才;
留才(bind):保留關(guān)鍵人才;
外借(borrow):借用不屬于自己公司的外部人才。
能力模型構(gòu)建流程
能力模型對(duì)于公司打造組織能力、配合未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施如此重要,那么,公司應(yīng)該如何建構(gòu)自己的能力模型呢?
有效性和接受度最高的方法是:由外部有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)主持,高級(jí)主管參與,并配以已被驗(yàn)證有效的能力模型字典,協(xié)助大家達(dá)成共識(shí)。
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企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力 2025.04.07
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作者:王韻壹詳情
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶(hù)價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>
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國(guó)藥集團(tuán)一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升 2025.02.27
2025年2月24日,國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項(xiàng)目啟動(dòng),一方制藥總經(jīng)理致辭,副總經(jīng)理宣布了項(xiàng)目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國(guó)各地分子公司100多人在線(xiàn)上和
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企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來(lái),非但沒(méi)有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人
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姜上泉老師人效提升咨詢(xún)培訓(xùn):濟(jì)南市人 2024.12.16
2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)分享《六步人效提升》,來(lái)自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國(guó)重汽、日立電梯、萬(wàn)達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)
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優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工
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