區(qū)分“工資”與“薪酬”概念

 作者:大洋網(wǎng)    274

過去,我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談,實(shí)際上,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈,工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。

  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授對此的解釋是:在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中,對人力資源(企業(yè)中任何一名員工)實(shí)行的是工資制,對人力資本(企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人)實(shí)行的是薪酬制。前者是由人事部門決定的,后者則是由董事會直接決定的。工資是人力資源作為勞動而享受的回報(bào),而薪酬是人力資本作為資本享受的回報(bào)。

  薪酬制度包括五大內(nèi)容:崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務(wù)消費(fèi)及福利補(bǔ)貼。

  崗位工資只代表薪酬中的一部分,年終獎是本著責(zé)權(quán)利對稱的原則,對在年終超額完成工作任務(wù)的部分給予的獎勵。人力資本持股主要指期權(quán)和股權(quán),它強(qiáng)調(diào)差別,區(qū)別于以社會保障為目的的員工持股,后者還是一種大鍋飯思路。職務(wù)消費(fèi)指由職務(wù)引發(fā)的消費(fèi),應(yīng)計(jì)入薪酬制度中;而目前許多國內(nèi)企業(yè)把它計(jì)入會計(jì)制度,會引出一大串弊病。對人力資本的福利補(bǔ)貼,通常表現(xiàn)是為特殊人才購買種類齊全的各種保險。

  魏杰教授認(rèn)為:中國的企業(yè)文化往往過多地強(qiáng)調(diào)平等,這不利于人力資本的發(fā)展。西方企業(yè)通常強(qiáng)調(diào)等級差別的理念,能力差別導(dǎo)致在企業(yè)中的分工差別,分工差別導(dǎo)致收入方式差別,收入方式差別導(dǎo)致收入水平差別。

  區(qū)分工資和薪酬兩個不同的概念,在企業(yè)實(shí)際操作中的意義表現(xiàn)為:通過實(shí)行不同的分配制度,達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。
 薪酬 區(qū)分 工資 概念

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