企業(yè)文化成就國際品牌

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人，無不感受著法國特有的人文風情。

當客人正陶醉于異國風情的時候，MAZO的產(chǎn)品又會把他的思緒拉回到神秘的東方本土。精美獨特的設計、被璀璨碎鉆環(huán)繞的晶瑩欲滴的翡翠，一件首飾就象一位巨星，光彩奪目，美艷逼人，并具有難得的唯一性。這是因為MAZO的產(chǎn)品均是頂級的翡翠鑲嵌飾品，

其實，諾頓·皮埃爾留給歷史的，更多的是其頑強奮斗、感恩MAZO的故事。所以歸根到底，MAZO文化實質(zhì)上是一種感恩文化，也是品牌文化的精髓。

二、管理文化

MAZO作為國際知名奢侈品牌，其企業(yè)內(nèi)部管理是十分嚴謹與科學的。MAZO緊隨時代步伐，不斷革新管理機制。如今現(xiàn)用的戰(zhàn)略績效與薪酬管理是企業(yè)管理的核心機制。

首先是績效管理，它是一種系統(tǒng)方法，它要求MAZO的中層領導對戰(zhàn)略達成共識；幫助他們在組織中溝通戰(zhàn)略，進行業(yè)務規(guī)劃,使公司經(jīng)營管理目標層層得到落實；將員工的行為與公司戰(zhàn)略目標相聯(lián)系。這種系統(tǒng)方法的意義在于使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為；跟蹤績效達標情況，提高員工績效；提高員工士氣和動力，去增強競爭(從這里續(xù)上一頁內(nèi)容)優(yōu)勢；通過對經(jīng)營管理人員考核提升人力資本；通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭。

其次，MAZO運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系。將績效與經(jīng)營結(jié)果聯(lián)系起來，包括了具前瞻性的關鍵績效領域，使公司能在了解財務結(jié)果的同時，又能對自
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